文档介绍：第九章 员工薪酬与福利
一、薪酬管理概述
二、企业薪酬制度
三、薪酬体系的规划
四、薪酬的制定方法
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薪酬
货币形式
非货币形式
直接形式
间接形式
基本工资
绩效工资
其他工资
特殊津贴
其他补贴
社会保险
员工福利
表彰嘉奖
荣誉称号
奖章授勋
薪酬的基本形式
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薪酬的作用
保障作用
激励作用
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薪酬管理的原则
公平性原则
激励性原则
竞争性原则
经济性原则
合法性原则
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影响薪酬体系的因素
人力资源市场的供需关系
地区及行业的特点与惯例
当地生活水平
国家的相关法令和法规
企业外部因素
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本单位的业务性质与内容
企业的经营状况与实际支付能力
企业的管理哲学与企业文化
企业内部因素
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员工薪酬的主要影响因素
个人的薪酬
企业
企业规模
管理哲学
支付能力
工作
工作责任
工作职务
工作绩效
员工人力资本
工作表现
工作技能
学历、知识
专业
经验
潜力、职称
人力资源市场
劳动力供求状况
最低生活费用
政府法律规定
同行业工资水平
整体经济增长力
产品市场
产品领先性
产品成本和价格
同行业竞争力
资本市场
企业流动资金
股票市场价值
企业筹资能力
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二、企业薪酬制度
基本工资制度
激励工资制度
员工津贴制度
员工福利制度
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企业薪酬管理存在的常见问题
1、薪酬战略缺失
企业的薪酬战略是公司人力资源战略的分解和细化，薪酬战略的中心是以一系列薪酬选择帮助企业赢得并保持竞争优势，其所要回答的是“整体薪酬制度如何帮助我们取胜”的问题
2、薪酬理念缺乏
公司到底为什么样的行为和什么样的业绩进行付酬
3、没有一套合理的薪酬体系
第一个是企业意识方面的原因
第二个原因可能是企业自身能力的不足
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企业薪酬制度
企业薪酬制度，又称为企业工资制度，是一种微观形式的工资制度，主要指企业根据国家法律、政策，结合企业薪酬管理目标和战略而制定的一系列规定、准则、标准和方法的总和。
一般而言，一项完整的工资制度通常包括总则、指导原则、适用范围、工资结构、调整机制等主要内容。
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企业薪酬制度设计的基本要求
（1）体现三大功能：保障、激励、调节
（2）体现三种形态：潜在、流动、凝固
（3）体现岗位差别：技能、责任、强度条件
（4）建立劳动力市场的决定机制
（5）合理确定薪资水平、处理好工资关系
（6）确立科学合理的薪酬结构、有效控制人工成本
（7）构建支持系统：用工、绩效考核、开发、晋升
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衡量薪酬制度的三项标准
（1）员工的认同度