文档介绍：中国式的凭感觉招人与西方式
中国式的凭感觉招人与西方式
的系统招聘技术谁更牛
一般学西方人力资源管理理论的HR经理、总监，以及职业经理人，大多会按照专业知识〔如行业的根底知识与专业知识、专业理论
中国式的凭感觉招人与西方式
中国式的凭感觉招人与西方式
的系统招聘技术谁更牛
一般学西方人力资源管理理论的HR经理、总监，以及职业经理人，大多会按照专业知识〔如行业的根底知识与专业知识、专业理论水平、实际工作经验、生活阅历、知识面等〕，以及能力水平〔如领导能力、团队管理能力、组织协调能力、方案能力、沟通能力、理解能力、决策能力、创新能力、观人察事能力、逻辑分析能力、抗压能力、反响能力、执行能力、判断能力、适应能力等〕、以及素质及个性特质〔如情商、逆商、道德水平、内在修养、以及其它与众不同之特质〕。根本上会按照这几个模块来招人。
有时，甚至规模较大的公司，还会使用一些心理测评的工具如霍兰德职业性向测试、荣格的MBTI职业规划测评、管理人员潜质测评、智商测评、情商测评、人格素质测评等等。
一些职业经理人跳槽到民营企业后，发现老板的招聘方式与西方的这种招聘方式完全不同，根本就是凭感觉招人，或者看面相，甚至还请专业的面相或算命的先生来看相或对生肖命理八字。比方我以前看到一篇文章，在西安杨森、甲骨文中国、微软中国等跨国企业担任过人力资源经理、总监的职业经理人邓康明，当年到阿里巴巴面试时，邓康明说：“面试时，马云给我递过来的名片上面写着‘风清扬’，而我们所聊的话题居然是金庸、武侠，马云一边聊一边把玩着一把剑。我当时就想，这家公司和我以前待过的公司都不一样，这很有意思。〞和马云聊完后，邓康明决定留下来。光阴似箭。一转眼，邓康明已加盟阿里巴巴三年。
一些职业经理人看到老板这种招聘方式，觉得不可思议和不可理喻。但是不管是一般的民营企业，还是在一些顶尖的职业经理人身上，这类事情也经常发生，比方唐骏跳槽到盛大，也好似是半个小时就决定了，唐骏到新华都也是快速的决定，完全是非常感性的中国方式。用友前总裁何经华加盟用友，也是王文京听了何经华一次演讲，就邀请何经华参加。
如果说一般的老板或经理人面试凭感觉，那他们可都是最有名气、接受过多年西方教育、并在西方企业工作多年的职业经理人和国内一流的老板。这里面，有的合作时间长，有的合作时间短。
一种纯感性、一种纯理性，这两种完全不同的管理风格，通常也是导致职业经理人与老板在用人方面的矛盾之一，甚至一些职业经理人由此觉得老板没水平，因此而瞧不起老板，觉得老板不会识人。
我在2023年担任一家制造企业的总经理时，面试过两个人力资源经理的候选人，当时觉得他们都不错，从理论知识专业知识和工作经验、能力水平等，感觉不相上下，但是，不经意时，发现其中一个的神态中有点轻微的邪气，而另一个那么没有这种邪气。当时，我就选择了这个内在有些正气的那个，这个经理后来与我共事多年，并成为好朋友。
还有一次也是在那个企业，当时公司招聘技术部经理，招了两多月还没招到适宜的人选，通过网络、报纸、人才市场、熟人推荐、在本行业里搜等各种渠道发布信息和找人，都没找到比拟适宜的人选，就差猎头了，于是人力资源部和我都有些急了，当时有一个面试者，经过人力资源部的面试，以及我