文档介绍：一、工程概略1
二、工程特色1
三、监理工作范围 1
四、监理工作目标 1
五、监理工作内容3
、准备阶段3
、施工阶段3
、完工阶段6
六、监理工作依照 6
七、项目监理机构 6
八、监理工作程序 8
九、监理工作方工安全、文明施工条款内容应熟****便于在施工中敦
促承包单位按合同商定实行。
m 、总监熟****施工合同内和法律、法例规定的有关工程暂停施工要求。在施
工中，如发生此类事件：承包单位对查收不合格的工序等未经整顿就私自施工者，
现场存在重要安全隐患者，将不合格资料私自使用并可能会惹起重要质量问题者，
不听从现场监理管理者，不听从建设单位现场代表管理者等，总监可依据现场
有关状况，经报告建设单位后，可下达暂停施工的指令。别的，暂
停令签发后，承包单位须实时整顿，经检查、查收切合要求后，总监可依据现
场状况，并报告建设单位后，可签发复工令。
n、施工合同内有关工程缓期和工程延迟的商定，总监应熟****现场发生此
类状况时，总监依据现场监理的有关记录，并按施工合同的商定和法律、法例要求进行办理。
o、熟****有关工程更改和合同更改的办理程序。工程更改应做到：不论何
方提出的工程更改，均一致由建设单位通知设计单位出具书面更改通知，由现场监理一致发放至承包单位。别的，如发现有可能惹起合同争议的条款，提示建设单位，进一步予以明确。
p、总监制定现场监理资料采集、整理、归档的一些制度，承包单位应按
国家有关要乞降监理单位对于监理资料管理的要求，实时进行报验、报审。
q、建设、设计、承包、监理等单位互相间有关系系事宜应经过书面形式，
做到规范化、程序化、制度化管理。在状况紧迫时，可先作出口头请示、指示、
指令、通知等，但过后一定形成书面资料。
r 、施工现场的协调工作可经过谈话、会议、指令单、通知单、联系单等
形式进行。
s、针对工程施工中可能发生的问题，现场监理预先做好预控工作，可召开会议、签发通知单和联系单等形式，提示承包单位在施工中注意。
t 、事先控制的其余工作。
B 、事中控制
a、现场监理检查承包单位项目部管理人员能否按其职责工作。检查其现
场质量管理系统、质量保证系统执行状况，施工安全管理系统、文明施工管理
系统执行状况。
b、现场监理检查其各样计划执行状况，现场施工能否按施工组织设计等组织施工。
c、对资料的现场堆放、保存，施工机械（具）的养护、保护，现场监理
随时检查，看能否切合要求。
d、在现场施工操作时，现场监理随时检查各施工班组能否按有关施工技
术操作规程等进行施工。
e、为保证工程施工质量，现场施工班组的操作过程控制很重要，承包单
位应做好各工种的技术交底工作，敦促施工班组按施工技术交底操作。承包单位须做好三检：自检、交接检、专检工作。
f 、为实时发现现场施工中问题，现场监理实时做好现场巡视检查工作。
g 、对于工程更改，承包单位应实时执行，现场监理追踪检查、查收。 h 、
在施工过程中，承包单位应实时见告现场监理，对须做试验的工程试
件进行目睹取样。如砼试块、沙浆试块等。
i 、承包单位应按进度计划组织施工，现场监理实时检查进度计划的执行
状况，并实时做好记录，发现误差实时要求承包单位纠正。
j 、承包单位实时向现场监理报审已达成的经现场监理检查查收合格的工程
量，现场监理按规定的时间和程序进行审察，并实时按合同要求签发工程款支
付证书（进度付款）。
k、在施工过程中，明确合同要求，严格控制工程更改，防备因过多的花
费索赔、工程更改而致使工程花费、工程造价的增添和工期的延伸。
l 、总监实时组织建设单位、承包单位就质量、进度、造价、投资、施工
安全、文明施工等召动工地例会。
m 、现场监理实时经过巡视等形式监察承包单位的施工管理、操作过程，
对发现的问题实时以书面的形式开出暂停令、通知单、联系单、备忘录等，并
实时敦促承包单位实时整顿、办理。
n、现场监理一般应每个月编制监理月报，就工程施工的主要状况、工程质量、工程进度、工程投资等书面向建设单位报告。
o、事中控制的其余事项。
C、过后控制
a、承包单位在施工结束后，应实时报验报审各样施工技术资料，现场监
理按规定的时间和规定的程序进行检查、查收，并签订建议。需返工返修的，
承包单位实时按要求进行返工、返修。
b、现场监理实时敦促承包单位对已出现的进度误差采纳适合的举措，以
期保证原定计划的严肃性。
c、承包单位应做好成品、半成品等保护工作。
3、完工阶段
a、工程完工后，承包单位实时整理好施工技术资料，报现场监理检查。
b、总监组织现场监理对完工工程进行预查收，承包单位予以配合