文档介绍：[G企业员工辞职解析与对策思虑]员工辞职解析与对
策
一、G企业员工辞职基本状况
上年度，G企业任职员工323人，27名员工辞职，此中26名员工辞职，1名员工被辞退，%。
[G企业员工辞职解析与对策思虑]员工辞职解析与对
策
一、G企业员工辞职基本状况
上年度，G企业任职员工323人，27名员工辞职，此中26名员工辞职，1名员工被辞退，%。
昨年初，企业刚发完年关奖金，员工辞职出现小巅峰；因为2月过年，辞职人数较少；3月、4月，各企业大规模招聘开始，员工辞职人数激增；5月～8月基本是每个月平均辞职2人；9月今后只有2人辞职。
：1，企业任职员工的性别
：1；从绝对数看，男性员工辞职人数大于女性，但从相对数看，女性辞职比率略高于男性。
二、员工辞职原由
经过与辞职人员所做辞职面谈进行解析，以下几方面是致使员工辞职的主要原由。
。企业流失的员工薪酬级别多数较低（薪水低于企业平均薪水）；他们在企业工作不高出2年，而且多数是在企业成长起来的毕业生。当员工渐渐累积了必然的工作经验，而企业供给的薪水滞后于他们的成长速度；而且部分员工在长久加班加点工作后，产生了疲倦感和讨厌情绪，以为相对于付出的劳动，回报并无达到预期的
希望，所以选择辞职。前年，因为薪金低辞职的员工有19人；昨年初，企业调整薪酬后，基本缓解了员工因为薪金低而造成的辞职原由。上年，有6名员工辞职时明确表示薪金低，只有4名员工辞职的主要原由是因为薪金低。
。一般员工在达到必然的薪酬级别后，
更着重自我价值的实现。当他们任职位上即看不到上升的空间，也不
能在工作中获取技术提高时，他们就会对当前的工作失掉兴趣。
。这部分员工追求牢固的工作和收入，希望能有大量的自我支配时间，所以他们以为机关、事业单位是更理想的职业选择。
。碰到社会大环境的影响，就业压力渐渐增大，一些员工为了追求更好的职业起点和个人发展，于是选择了持续学习和深
造。
。有些员工的本性就是不安于现状的，他们不停搜寻更好的时机，当一些著名度和薪酬待遇更高的企业向他们抛出橄榄枝时，他们会毅然选择跳槽。
。因为父亲母亲、配偶或男女朋友在外处，综合考虑各方
面要素，如感情、个人发展等，最后选择辞职，此原由是今年度辞职
最多的原由。但从我们的直觉判断，有一些员工不肯意说出真实的离
职原由，而选择说家庭原由致使辞职。
。有一些员工因生病，或在长久加班后，感觉自已的身体状况很难适应大强度的工作量，而决定辞职。
三、降低员工辞职率的对策
企业当前的员工辞职率在10%以下，员工流动控制在合理的范围
内。经过与员工进行辞职面谈，G企业应在以下几方面进行改进：
。薪酬对于年轻员工的择业影响占绝比较重，毕
竟多数都面对着购房、成家这些需要钱的人生大事。建议企业