文档介绍：The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
项目技术管理规定
项目技术管理规定
目的和适用范围
本
项目：内业技术人员、有关工长、翻样、预算员、质监员、资料员自存三份作交工资料用。
单位工程施工组织设计的编制与管理
单位工程施工组织设计的作用：是项目具体指导施工的文件，也是项目编制月、旬作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。
单位工程施工组织设计的编制原则
严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程,使技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合,
体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂
合理安排施工程序和施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的应用、推广。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。
根据具体条件，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。
尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
执行公司《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。
单位工程施工组织设计编制内容
工程概况
说明工程所在位置及地形地貌情况，建设单位（业主）、设计单位、监理单位等名称，施工组织设计编制依据；
简要说明建（构）筑物的建筑、结构特点，建筑面积、层数，总高度及内、外装修要求等，并编制主要实物工程量一览表，投标造价、开竣工日期、计划工作天等；
建筑地区的自然特征：气温（最高、最低、平均气温）、年降雨量、最大降雨量、雨季时间、冬施时间、台风季节等气候变动情况；
工程水文地质情况（含地下水位变动）；
工程所在地条件：交通情况、材料及运输情况、能源（水、电）情况、劳动力情况等；
政治条件特征：地方政府的各种有关规定、标准、法规等；
工程项目要求及特征：三通一平情况，资金、材料准备情况，合同规定的特殊条件等。
施工部署及项目机构组织：
施工部署：依据工程特点和项目配备的技术装备、劳动力资源情况拟定施工程序、划分流水段，地下、主体与安装、装修的衔接关系；
项目经理部组织机构：确立项目经理部的机构设置，明确项目领导层与职能部门的领导关系，明确项目经理的职责，配备项目管理人员等。
列出工程施工中采用的国家、行业、地方颁发的现行施工验收规范、规程、规定、标准。
编制工程科技开发和推广应用计划：
列出在工程上要开发研究的新技术、新工艺，标明科技开发项目责任人、计划完成时间，预计达到的社会和经济效益。
列出计划在工程上推广应用的科技成果项目，标明推广项目的责任人、完成时间以及经济效益预测。
主要的施工方法：
----选择分部分项工程的主要施工方法；
----选择主要的施工机械，确定平面布置的位置。
施工进度计划：
编制施工总进度计划（横道图），划分施工项目及其作业时间；
编制网络计划，明确各施工项目之间的搭接关系，高层建筑还要编制标准层网络计划；
明确工期目标以及目标控制点；
根据工程量及工程进度，编制劳动力动态图，算出劳动力高峰人数，调整计划，尽量做到劳动力进退场不大起大落。
编制施工准备计划
技术准备：熟悉图纸并做好图纸会审，现场勘察了解现场地形、道路、供水、电状况，座标、水准点等，编制施工组织设计并进行技术交底工作。
材料、机具、劳动力准备，临时水、电、道路、排水、临时设施的搭设等。
编制施工准备计划表，划分施工准备的项目，落实完成项目的责任人、完成时间。
编制各项需用计划；
劳动力需用量计划表
主要材料计划表
主要机械设备计划表
成品（半成品）加工计划表
施工平面布置图及平面管理：
施工平面布置图要标明施工机械、加工场地、材料、半成品和构件堆放场地，临时道路、水、电管网、排水走向、临设布置等；
编制临设计划表，标明结构形式、面积、层数、完成时间和责任人；
制定平面管理措施
技术组织措施：
保证工程质量的技术措施（附分部分项工程的质量控制程序图）；
保证安全生产的技术措施；
季节性施工的技术措施；
降低工程成本的技术措施。
现场文明施工管理：
现场文明施工管理机构以及分片包干管理区域的划分；
现场文明施工管理细则；
文明施工检查措施以及