文档介绍：学校改造施工组织规划方案一
学校改造施工组织规划方案一
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目录
一、施工方案、施工组织及管理程序安排
二、分部分项工程的施工方法及技术举措
督查控制现场各种资料和工具的使用状况等。
（６）机械组：负责施工机械分派、进场安装及维修、保养等平时管理工作,保证机械处于优异运行状态。
（７）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资本管理，编制工程估算、决算，查收及统计等工作。
（８）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供给及与地方政府管理部门的对外工作联系及招待工作。
２、管理系统：管理体系采纳项目法施工管理。质量系统经认证并吻合ISO9001标准。
二、施工部署
１、项目经理手下设作业队及分工：
1）构造施工队：负责部分面层拆掉改造及加固。
2）粉刷作业队：负责涂料粉刷工程的施工。
3）门窗作业队：负责门窗工程的施工。
4）电气工程作业队：负责管道、管线敷设、电气设施安装调试工作。
5）采暖作业队：负责管道安装、配件预埋，空洞预留及管线
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敷设、采暖设施的安装调试工作。
6）给排水工程作业队：负责管道敷设、给排水设施安装调试
工作。
2、垂直运输：依据工程详细状况，除拆掉的建筑垃圾外本工程
垂直运输资料，采纳龙门架作为垂直运输机械，资料运输还要有人工
搬运，建筑垃圾采纳搭设关闭式溜槽运输。
3、脚手架工程：室内装修采纳工具式简单脚手架。室外装修采
用双排脚手架。
三、施工准备工作
１、技术准备工作：
1）项目总工组织各专业技术人员认真学****设计图纸，意会设计企图，做好图纸会审。
2）针对本工程特色进行质量策划，编制工程质量计划，拟定重点工序、重点工序质量控制举措。
3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术举措，做好技术交底，指导工程施工。
4）编制施工估算，提出主要资料用量计划。２、劳动力及物质、设施准备工作：
（１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场
教育和操作培训。
（２）落实各组人员，拟定相应的管理制度。
（３）依据估算提出资料供给计划，编制施工使用计划，落实主
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要资料，并依据施工进度控制计划安排，拟定主要资料、半成品及设
备进场时间计划。
（４）组织施工机械进场、安装、调试，做好动工前准备工作。
二、分部分项工程的施工方法及技术举措
（一）主要分部分项工程施工次序及施工工艺流程：
1、原有建筑饰面拆掉、建筑垃圾清理：
：
1）施工准备：查对图纸→预留孔洞或外墙门窗口封堵→面层拆
除清运。
2）施工要求：在每个施工段自上而下由人工使用扁铲手锤逐段
拆掉。同时除掉基层表面的松动面层，露出牢固基层分段查收。工作
面上拆掉的建筑垃圾应实时清理。
、门窗拆掉：
1）施工要求：将需要拆掉的门窗拆掉（依据实质状况可成套拆
除也可门窗框和门窗扇单独拆掉）码放在安闲处，以便运走。
、安装工程拆掉
1）施工要求：第一有专业工人断掉总闸，将灯具、开关、插座
等拆掉，在拆掉带电线路时，用绝缘胶布将线头包好，以防漏电。
2）散热器拆掉先将采暖管拆掉后将总管道堵死。
、拆掉物的清理：
1）拆掉物的垂直运输采纳组合钢模板支设关闭式垃圾运输溜槽。外形尺寸为900×600。在每个施工段上预留入料口。
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