文档介绍：创新之星事迹材料
创新之星事迹材料 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《创新之星事迹材料》的内容，具体内容：作为一名创新之星，要敢于创新，敢为人先，无论校园还是社会，都是难得可贵的，不过还是有着一批又一批的人，他们敢，他们可业基础知识和出色表现，获得第一名的好成绩。在方案实施环节上，他在团队里稳扎稳打，平时刻苦训练，赛场尽展淮信人风采。以最短的时间，最出色的表现完美的完成任务。他们的综合表现得到大赛组委会和各参赛方的好评。经过不断的努力他在各方面都取得了很好的成绩，现获得如下奖项：
1、在新生军训中获得了"军训标兵"荣誉称号。
2、在信管系"廉政手抄报"比赛中荣获二等奖。
3、在信管系宿舍文
化节"节徽设计"比赛中荣获优秀奖。
4、在信管系第四届科技文化节"海报设计"比赛中荣获一等奖。
5、在信管系第四届科技文化节"绿色未来手工艺术设计"大赛中荣获一等奖。
6、在信管系第四届科技文化节"队旗设计"比赛中荣获二等奖。
7、在院第二十九届大学生田径运动会五千米长跑比赛中荣获第五名。
8、在 2022 年 6 月获得"优秀团员"荣誉称号。
9、在全国职业技能大赛——储配方案设计与执行中荣获全国一等奖。
10、在 2022 年荣获国家奖学金。
11、在 2022 年 11 月荣获第五届"职业生涯规划大赛"三等奖。
12、在 2022 年 11 月获第四十五期院党校培训班"优秀学员"称号。
13、在 2022 年 11 月获院"三好学生"荣誉称号。
14、在2022 年 11 月获"优秀工作人员"荣誉称号。
在得到荣誉的同时，他不忘思考，思考他的努力过程，同时他也在不断地拼搏努力，做到自己的最好，相信在以后的学****生活中他会更加的严格要求自己，弥补自己的不足，终取再创佳绩。
篇二 出焦作业班在"吨钢挖潜提质增效 300 元"活动中，紧紧围绕出焦生产实际，深入推行精细化管理，大力开展技术创新和管理创新，不断降低生产消耗，提高生产效率，不断提高职工的创新意识、降本增效意识和工作积极性。在"吨钢挖潜提质增效 300 元"中，出焦作业班的 K2 系数，焦炭产量和质量等位居焦化厂前列，为圆满完成全年生产任务奠定了坚实基础。
一 创新培训模式 确保生产稳定顺行 1 加强对职工的培训教育，为生产顺行提供坚强保障 职工综合素质的高低直接关系到出焦生产的安全顺行，为全面提高职工
的综合素质，班组在每月参加一次车间安全学****的基础之上，要求每个作业班在第二个白班进行班组自主学****培训。在学****培训中，选择短小实用的培训内容。比如，向职工进行安全小故事教育，同时，在学****模式上有过去的"一言堂""填鸭式"学****转变为"群英会"，发动每一名职工的积极性，再学****会上踊跃发言，有被动式接受学****培训转变为主动式学****培训。针对生产中遇到的问题，鼓励职工积极献计献策。通过班组自主学****的开展，班组内创新小发明，为出焦生产的安全稳定运行提供了保障。
2 加强班组长培训，切实提高其领导力和工作执行力 出焦作业班同时拥有推拦焦车和熄焦车三大机车，牵扯到得生产面已占到整个车间生产的四分之三，其生产复杂程度与以前相比大大增加，这就对班组长的领导指挥生产的能力，协调沟通的能力和工作执行力方面提出更高的要求，针对这一情况，班组加大对班组长的业务培训，组织班组长参加装煤，推拦焦，运焦等整个炼焦生产系统的学****让他们熟悉了解车间炼焦生产的流程，熟练掌握每个生产流程的特点和应急情况下的处理方法。同时，采用一帮一的帮扶措施，通过向车间申请，出焦作业班组织班组长与带班值班长结成帮扶培训对子，共同负责某一作业班上的整个生产情况，通过实战锻炼和考验，切实提高他们的生产协调能力和生产指挥领导能力。通过对班组长的业务培训和一段时间班组长带班管理的历练，出焦作业班所有班组长都已具备了生产领导指挥能力和工作执行力，从而保障了出焦生产的安全高效运行。
二 积极创建标准安全化班组，实施"三精"管理模式 1、以创建标准化安全班