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今日方案:行政员工绩效考核计划_方案绩效考核
方案绩效考核。
根据公司相关任务的支配，我们可以开头写个人工作方案了。工作方案，是用来达成目标或者完成某件事的方案，常常制定工作方案，可以Word
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今日方案:行政员工绩效考核计划_方案绩效考核
方案绩效考核。
根据公司相关任务的支配，我们可以开头写个人工作方案了。工作方案，是用来达成目标或者完成某件事的方案，常常制定工作方案，可以提升自己对一项工作的掌控程度和规划力量。自己的工作方案该如何动手写呢？下面是我细心收集整理，为您带来的《今日方案推举:行政员工绩效考核方案》，欢迎您参考，盼望对您有所助益！
一、考核原则
1、被考核人可以通过调整自己的行为影响或转变考核指标的完成质量。
2、对工作过程的关注要比对工作结果的关注更强。
3、行政人员与本部门之外人员的工作协调质量也是绩效考核必需考虑的内容。
二、行政人员考核指标分类
1、以岗位职责为动身点，设置重点工作任务考核指标。指标简洁明确，突出重点，不宜过多。工作任务完成的质量由被考核人的主管领导进行考核。
2、设置态度考核指标，主要对被考核人员出勤率、工作乐观性、工作责任心方面进行评价。由被考核人员的主管领导进行考核。
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3、设置周边协调部门评价指标，对被考核人员在沟通和协调中的响应准时性、服务质量、协作精神进行评价。周边绩效指标由考核人员的主要外部协调部门的人员进行考核。
依据公司的详细状况，对以上三类指标给予不同的权重，以突出考核的重点。其中，工作任务考核指标的权重占到60%;态度考核指标占20%;周边协调部门评价指标占20%。
三、行政人员绩效考核方法
1、自我评估法：全部行政人员均实行自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，自我评估是自己对自己一段工作结果的总结，让被考核者主动地对其自己的表现加以反省、评估，为自己的绩效作出评价。
2、上级评价：采纳级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。直接上级进行考核，是由于通常他们是最熟识员工工作以及他们的工作状况和工作结果的人。在员工的直接上级自立地员工评估后，一般还要由上级的上级对评估结果作出复核，这样有助于削减肤浅的或有偏见的评估结果。
3、横向考核：由主要外部协调部门的人员进行评价。由主要外部协调部门的人员进行评估能够获得全面的信息。外部协调部门的人员对行政人员的服务精神、协调沟通力量、对外部需求的反应力量更能把握最真实的资料。
四、行政人员绩效考核周期
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考核周期设置的一个原则是要针对公司的不同实际状况来进行设置，不宜过长，也不宜过短。假如评价周期过长，一方面评价结果会带来严峻的“近因效应”从而给评价带来误差，另一方面将使员工失去对绩效考核的关注，最终影响考核的效果，不利于员工绩效改善的目的。假如考核周期太短，一方面将导致考核成本的加大，最直接的影响是各部门的工作量加大，另一方面由于工作内容可能跨越考核周期，导致很多的工作表现