文档介绍：制造部薪资考核方案
一、目的
为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为根底，以工作绩效考核为核心的正向鼓励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、标准化。
二、适用范围
评分，由部门依据岗位标准设立定性业绩指标予以实施。如表所示：
考核指标
指标来源
考核方法
备 注
定 性
业绩指标
由制造部结合
岗位标准自行确定
此局部与部门月度考评分挂钩，采用部门经理评分制，其部门员工“考评分〞均值不得超过“部门考评分〞
具体细如此由制造部自行制定，并经人事副总审批后作为本方案附件实施
计件制岗位考核原如此
为表现多劳多得原如此，对计件制岗位员工以产量为依据径直实施计件工资考核，该局部上不封顶，不以职级工资总额的50%为限。具体考核原如此如下：
(1)在员工完成8小时劳动定额前提下， ；
(2)因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额根底上，依据国家相关法律，其加班加点工资发放标准参照本方案有关规定执行；
(3)员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额局部不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额前方可遵照有关标准执行。
。经考虑后，在体系中将其置于此位置，不知是否适宜？！
仅适用于非计件制岗位。其依据各岗位标准，考量产量、质量、客诉率、设备可动率、原辅材料消耗率等定量业绩指标对部门工作的奉献度而单独设立。具体考核原如此参见下表：
岗 位
考核指标
指标来源
考核方法
备 注
技术主管/工艺员
产量达标率/质量达标率
生管/品管
以月度相关定量指标值为核算基准，在考核基数范围内建立
具体细如此由制造部参照本原如此自行制定，并经人事副总审批后作为本方案附件实施
±N%或±N值浮动制考核模型予以实施
品保主管/检验员
质量达标率/客诉率
品管
设备主管/维修员
设备可动率
生管/设备
领班/带班
产量达标率/质量达标率/原辅材料消耗率
生管/品管
辅助管理人员
产量达标率
/原辅材料消耗率
生管
注：本表中，月度产量、品质、设备类考核定量指标由生管部负责汇总后下发制造部执行。
(点工)原点工工资，其实就是计时工资，这样称谓比拟合理。
仅适用于计件制岗位。当制造部承受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时突击性工作任务时，在合理安排工时定额前提下，以工时报酬形式计发工资。该局部在计件工资外单独报批，涉及加班加点局部参照本方案有关规定执行。
仅适用于计件制岗位。依据国家相关法律、法规，确因生产任务紧迫而延时加班加点工作而又无法安排补休、调休的，如此在完成劳动定额根底上，由公司统一予以发放加班加点工资。
加班加点工资计发标准为：
岗 位
日常计发标准
法定休息日计发标准
法定假日计发标准
无计件单价或突击性工作任务
工时工资×150%
工时工资×200%
工时工资×300%
。
/手动线
计件工资×150%
计件工资×200%
计件工资×