文档介绍：两化融合管理体系 标准培训
主讲:
时间:
徐永邦
16 July 2017
提要
Part 1: 两化融合九项管理原则
Part 2: 两化融合基本框架
Part 3: 两化融合标准体系详解
1-1:九项管理原则
Part 1: 两化融合九项管理原则
1-1 九项管理原则
1、以获取可持续竞争优势为关注焦点;
2、战略一致性;
3、领导的核心作用;
4、全员参与,全员考核;
5、过程管理;
6、全局优化;
7、循序渐进、持之以恒;
8、创新引领;
9、开放协作。
九项管理
原则
关注焦点:
(出发点和落脚点)
与企业战略匹配的可持续竞争优势的需求
信息化环境下的新型能力要求
准确
定位
策划提出
跟踪评估预期能力形成情况
跟踪评估
所形成能
力的符合
性
两化融合目标
两化融合实施过程
信息化环境下的新型能力
规范控制
形成
原则一: 以获取可持续竞争优势为关注焦点
通过信息化推动工业化跨越发展的关键是要进一步夯实工业化基础,不断提升信息化环境下的新型能力;并形成支持企业发展的可持续竞争优势。因此企业应明确当前及未来与其战略匹配的可持续竞争优势的需求,并确保这些需求作为两化融合工作的出发点和落脚点。
1-1 九项管理原则
两化融合与企业的经济社会效益:企业经济社会效益的影响因素众多,两化融合对企业经济社会效益的实际贡献率较难量化和考量,如以其作为作为两化融合的直接目标,两化融合的要求难以明确和落地。
两化融合与企业的可持续竞争优势:企业能力的打造均与两化融合密不可分,而企业只有获得优于竞争对手的能力,才能获取可持续的竞争优势,进而提高在市场竞争中获得更好经济社会效益的纪律。
两化融合涉及理念的变革、模式的转型、技术的创新
两化融合服务于企业全局优化和升级发展
两化融合已经成为关系到企业所有职能和层次的内生发展要素
企业要从战略层面统筹规划两化融合,才能真正把握两化融合的本质
将两化融合提升到企业战略高度
企业要准确定位符合信息化时代要求的发展战略,并推动其与时俱进
企业当前及未来需要形成的可持续竞争优势要与其发展战略相匹配
将两化融合作为落实企业战略和保障战略有效执行的重要途径
通过“策划-实施-测评-处置(PDCA)”的闭环过程,确保两化融合与企业战略的一致性和协同性
1-1 九项管理原则
原则二:战略一致性
两化融合要与企业战略保持一致
各级领导
主观能动性
管理者代表
坚强执行
最高管理者
战略决策
关键:认识水平、变革决心、领导能力
加强自身学习、深化对两化融合必要性和迫切性的认识
培养和增强管理层及全员的两化融合意识,营造良好氛围
完善两化融合推进机制
确保资源有效提供
原则三:领导的核心作用
1-1 九项管理原则
两化融合是企业战略级任务
两化融合是典型的一把手工程
两化融合涵盖业务和管理的优化和变革
两化融合覆盖企业的所有职能和层次
两化融合的整体性和动态性要求越来越强
关键:统筹水平、执行力
得到合理授权
通过信息化解决企业生产、经营和决策的问题
懂技术、业务和管理
专业水平高、组织协调能力强
关键:主动性
需求提出者
各职能和层次的主管领导应是相关两化融合工作主要负责人
确保资源有效提供
全员
原则四:全员参与、全员考核
企业各个职能和层次的全员——两化融合需求提出者和工作贯彻落实者。
观测落实具体的两化融合工作要求。
进行两化融合现状梳理并提出需求。
1-1 九项管理原则
全员参与
全员考核
建立全员参与机制
营造全员参与氛围
明确全员职责
建立全员考核制度
原则五:过程管理
确保两化融合过程持续受控
提升两化融合的效率和效果
过程方法:一种闭环管理方法,需要明确过程的输入和输出,确定过程之间的联系和相互作用关系,明确过程绩效、加强过程考核,监测、分析和持续改进过程,从而最大限度地获取过程的增值效应
目标
价值
可基于原有管理基础逐步建立并细化两化融合过程管理机制;
确保不重复发生过的不足或错误,尽量减小可能发生的不足或错误;
实现两化融合螺旋式上升和良性发展。
1-1 九项管理原则
以打造信息化环境下新型能力为主线:
明确实现两化融合目标的过程,以及过程之间的相互作用关系;
在受控条件下实现这些过程;
对这些过程进行评估与诊断、监视与测量、考核,并报告结果;
持续优化过程,提升过程绩效。
做法
原则六:全局优化
1-1 九项管理原则
加强两化融合过程间的有机关联性
提升两化融合的整体有效性
加强两化融合管理的全局优化和动态改进
系统方法:指为了获得预期的结果,从系统的整体层面出发,实现分解与综合、分工与协作的有机结合,加强定性与定量分析的交互应用,科学处理部分与整体的关系