文档介绍：剖析建筑工程施工现场管理
剖析建筑工程施工现场管理
摘要:近年来,随着科技的进步,时代的发展,我国的经济也得到了快速的发展,各项建设也纷纷发展起来。其中城市建设的步伐又进一步加快,这给建筑工程的施工提供了一个良好的发展前景,同时,也提高了对施工部门安全施工的要求。笔者对施工现场管理进行分析,并提出工程施工现场的管理优化措施。
关键词:施工现场;工程管理;优化措施
Abstract: in recent years, with the progress of science and technology, the development of the times, China's economy has obtained the fast development, the construction also have developed. The city construction and further speed up the pace, provides a good development prospects, construction of the construction at the same time, but also improve the construction sector construction safety requirements. The author carries on the analysis to the construction site management, and puts forward measures to optimize construction site management.
Keywords: construction; project management; optimization measures
一、完善项目管理体系、管理责任到人
项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求,确定施工项目的管理目标,建立适应项目管理需要的组织机构,在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转,对于项目明确了总体管理目标后,还有施工期各阶段的分目标,即工程质量、进度等产品成果性目标,工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标,一是要落实目标的责任主体,即谁对目标实现负责;二是要明确目标主体的责、权、利;三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段;四是要落实目标实现的保证条件。具体来说:项目施工管理的首要条件,是一个精下、高效的项目班子,在项目经理的统一指挥下,分工明确,管理到位,责任到岗位,加上企业的管理体系提供的监督和保证,最终实现项目的各项目标。二、加强施工过程的管理,实施动态控制施工项目的管理目标确定后,必须通过有效的管理来实现,由于施工项日的特点是周期长、工作量大,在施工过程中有诸多的干扰因素。所以,必须进行动态控制,以不断地排出干扰实现控制目标。施工项目的干扰因素来自多个方面:
1、施工队伍的干扰因素。项目前期施工队伍的选择是项目管理中一个很重要的环节,不管是劳务分包队伍还是工程分包队伍,选择一个信誉不好实力又不强的队伍进场后,到了一定的时间,他们就会以各种不合理的条件来要求项目部给予他们各种的优惠,不答应的话,他们就会采取