文档介绍：聚焦业务、夯实基础
初建体系、支撑战略
人力资源部2014年工作规划
第1页，共37页。
报告系统思路：
能够想到什么———问题与现状分析——做什么——谁来做——怎么做
第2页，共37页。
目 录
一
价值和定位
二
项长期而艰巨的任务，部分管理者绩效管理的观念存在误区。
薪酬预算与检讨、薪酬核算手工化、薪酬管理基本制度不完善。
多元化激励体系开发思路、方法论存在瓶颈。
公司整体的人力资源运营平台的完善任重而道远。
专业能力与领导力兼备的HR人才稀缺（业界）。
二、2013年工作回顾
第12页，共37页。
目 录
一
价值和定位
二
2013年度工作回顾
三
2014年度目标设定
四
策略和举措
五
行动计划
第13页，共37页。
1、KPI绩效指标（50%）
三、2014年组织目标
指标
维度
项目
关键绩效指标
指标定义
计算方法
子项权重
年度目标
T1
T2
T3
数据型指标
1
常规人才引进
达成率
满足招聘需求，实际到职人数比例
招聘达成率（%）=实际到职人数/需求人数×100%
20%
60%
75%
90%
2
关键人才引进
达成率
25%
70%
80%
90%
3
关键干部流失率
关键干部离职人
数比例 （不含公司辞退）
关键干部离职人员总数/（本期干部总数+上期末干部人数）*100%
25%
10%
8%
3%
4
绩效考核覆盖率
实际参与绩效考核人数比例
绩效考核覆盖率（%）=实际参考人数/年度平均人数×100%
10%
70%
85%
100%
5
年人均培训
课时数
员工年平均培训
课时数
∑单个员工培训课时数/年平均人数
10%
10
15
20
6
工资发放准确率
工资准确、及时发放
次数
10%
≤4
≤3
0
第14页，共37页。
2、关键任务（50%）
三、2014年组织目标
考核维度
权重
编号
关键任务
说明
子权重
关键任务
50%
1
干部任免机制、
评价标准构建
构建从干部提名、干部评估到任免决策的三权分立式干部任免管理机制。
建立从文化价值观、业绩、领导力与管理能力、专业能力的干部评价标准。
15%
2
干部领导力发展
整体规划集团干部（含后备干部）领导力培养方案并分阶段实施，初步搭建人才梯队。
25%
3
集团组织绩效与营销绩效管理体系搭建
集团一级、二级部门负责人PPC覆盖率达85%以上。
营销体系绩效管理体系的建立。
15%
4
薪酬福利标准建立
与激励体系开发
进一步完善薪酬福利相关制度标准。
初步启动关键干部递延奖金中长期激励方案。
10%
5
人力资源自身能力建设
人力资源部关键人才招聘到位。
总部人力资源部、BU人力资源团队作业分工。
团队自身能力培养提升。
35%
特别说明：干部领导力发展工作，除常规培养方案外，计划实施：A、总监级干部、B、营销办事处主任及办事处主任后备干部；C、公司后备干部三类干部专项培养方案。
第15页，共37页。
目 录
一
价值和定位
二
2013年度工作回顾
三
2014年度目标设定
四
策略和举措
五
行动计划
第16页，共37页。
HR战略、价值导
向及理念的设计师
HR工具的使用者，政策的执行者。
HR战略及政策实施的推动者，工具及专业咨询的提供者。
高层管理者
中基层管理者
HR专业人员
企业与员工双增值
1、人力资源体系自身建设
2013年9月份，制定了《人力资源体系3年工作规划》与《人力资源体系能力提升规划》;以此为指针逐步构建总部人力资源部、各业务体系人力资源和区域HRG三级人力资源组织体系（3-HRM)。--把支部建在连队上！
四、策略与举措
第17页，共37页。
*
HRD
营销中心人力
资源部
总部人力资源部
九龙晖人力
资源部
X
X
区
域
HRG
X
X
区
域
HRG
绩
效
管
理
组
薪
酬
福
利
组
招
聘
管
理
组
培
训
发
展
组
员
工
关
系
组
软
件
产
品
线
HR
组
电
商
产
品
线
HR
组
产品线总监
组织规划与干部管理组
增值与文化创意HR组
营销中心总经理
教育产品线
总经理
组织如何保证？
区办主任
分
子
公
司
HR
分
子
公
司
HR