文档介绍：人力资源经理竞聘笔试题和面试题
1、如果你要重组人力资源部或改变职工工作任作的经历，你将怎样达成任务，你感觉受影响的职工对你的行为有什么样的反响？你怎样让他们适应新的变化？
2、我们用1-10这10个数字来权衡你的管有较强的专业性
工作职责的罗列应当切合逻辑次序
对于基层职工工作的描绘应更详细,详尽
能够用达成某项职责所用的比重来说明该职责的重要性
4、人力测评中认识人际关系能力最有效的方法是(D).
集体面试(B)资历审核
文件筐测验(D)无领导小组议论
5,相对于内部招聘而言,外部招聘有利于(C).
培养职工的忠诚度(B)促使团结,除去矛盾
招聘到高质量人才(D)激励职工,激励士气
6,无领导小组议论法可测评参试者的(D).
团体决议以及逻辑思维能力
自己角色的认知能力和自信心
专业知识,技术以及剖析,解决问题的能力
交流技巧,组织能力,压力办理以及人际关系的敏感度
7、招聘原则中(A)是保证公司招聘到高素质人才和实现招聘活动高效率的基础.
公然公正竞争(B)双向选择
按照国家法律法例(D)效率优先原则
8,若进行组织人员配置状况剖析后显示出工作负荷过重时,应采取的对策是(B).
减少其工作负担或增加该岗位的歇息日
减少其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作
减少其工作负担或纵向细分该岗位工作
减少其工作负担或横向细分该岗位工作
9、合用于荣膺前人际关系训练的培训方法是(D).
拓展训练(B)特别任务法
管理者训练(D)敏感性训练法
10,敏感性训练的特定目的是(A).
提高职工对人际关系的敏感性
教导主管怎样辅助部下办理敏感的问题
训练学员办理敏感度高的工作任务的能力
降低学员对业务办理的敏感度,以防备精神紧张11,与角色扮演法相比,模拟训练法更重视于(A).
操作技术的培训(B)反响评估
剖析问题,解决问题能力的培训(D)荣膺前的人际关系训练12、目标管理法能使职工个人的(A)保持一致.
个人目标与组织目标(B)努力目标与组织目标
努力目标与集体目标(D)个人目标与集体目标
13,公司绩效查核就是对公司生产任务在数量,质量及(B)等方面达成情况的查核.
产量(B)效益
效率(D)效果
14,对生产管理人员的绩效考评,最经常采用的是(B).
行为察看法
以结果为导向的考评方法
以重点事件为导向的考评方法
以行为或品质特点为导向的考评方法
15,下面(D)不是选择考评方法时应当充分考虑的因素.
管理成本(B)各样查核方法的优缺点
工作的合用性(D)组织的内外部环境
16,应用开发阶段是绩效管理的终点,又是一个新的绩效管理工作循环的(A).
始点(B)中点
终点(D)总结
17,切合绩效查核指标设置要求的陈述是(D).
让顾客完全满意(B)熟悉设施的使用和维护
尽量节俭时间(D)每个月废品率不超过1%二、多项选择题
1、劳动定额的基本形式有(AD).
时间定额(B)看管定额
服务定额(D)产量定