文档介绍：
煤矿工程质量管理办法
1总则
(以下简称公司)对本煤矿工程项目的设计、设备制作、工程施工(包括矿建、土建、安装)、调试全过程质量管理工作。
，并在工程竣工后及时向政府有关部门移交建设项目档案。
、设计、设备材料、施工、调试的承包商，并对业绩进行审查。
、施工合同变更、扣款等事宜。
物资部
。
、控制设备制造过程监造、验收工作。
、保管、检查、监控工作，对发现的设备缺陷及时联系、跟踪、处理落实，并负责组织开箱资料的验收、管理和移交。
生产准备部
、质量、安全的管理与控制，试运记录真实、齐全，满足追溯、检查等要求。
，参加并完成工程质量的检查、验收和考核工作。
、分析和处埋，参加工程质量监督和质量巡视工作。
、审查工作，并监督落实和执行。
监理承包商
，组织机构健全，运行正常。归口管理工程施工过程中的质量工作,协调解决施工单位施工过程中的有关质量问题。对本项目工程工程部负责。
，编制监理规划和专业监理实施细则，参加施工图会审、设计技术交底；组织审查施工单位的质保体系、施工组织设计、技术措施、作业指导书；检查施工单位技术装备的完好程度；对分包单位资质审查；对原材料、设备抽检核查；以及对影响工程质量的诸多因素进行预控。
、原煤炭工业部以及煤炭行业颁发的各项质量法规、施工规范、施工质量检验评定标准和本工程项目发布的“工程质量管理”等各项制度。
，深入施工现场，及时发现问题，努力把各种质量缺陷消除在施工过程中。
。按照本工程项目工程部的要求组织召开专业例会、事故分析会、各种节点总结会、现场联络会、技术分析会等，并负责编写纪要和组织签发、归档。
、变更设计、工程联系单、工程委托单、缺陷通知单、限期整改通知等项目实施阶段重要质量控制文件的集中闭环管理、签发和归档工作。
、对考核项目进行改进，并接受工程部建议对不满足现场质量管理要求的人力资源进行调整。
,认真执行上级制定的质量报告制度。
,确保本工程项目的各项质量管理目标的实现。
，组织四级验收项目的检验工作和抽查重要的三级验收项目，并根据施工质量验评标准(施工图纸和制造厂要求)严格把好施工质量关，并对有关施工质量问题实行进度监督、质量跟踪和复验验收。
、检查施工过程中工序控制、工艺控制、质量控制和各项技术措施的执行。
、检查施工过程中的技术监督与技术检测工作；审查有关试验报告(包括质量抽样检验报告)和技术记录。
、监督施工单位组织的质量监督检查前的质量预检查工作。
、分析和处理工作，组织一般质量事故的调查、分析和处理工作。
、核实施工单位上报的设备缺陷报告，并上报本工程项目方。参加本工程项目方召开的设备缺陷处理方案处理、协调工作。
4制度管理内容和方法
设计质量管理
，严禁无证设计或越级设计。
。
、规程、规范、规定进行。
，包括勘测设计大纲、勘测试验任务书、招标技术规范书、设计计算书、设计报告及说明书、科研试验报告、图纸、设计变更通知等，都必须按规定认真校审和核签并存档。
、由负责施工图会审的监理承包商组织设计承包商、工程部、生产准备部、施工承包商一同参加，对涉及质量的问题作出明确