文档介绍：试论建筑工程施工现场管理
试论建筑工程施工现场管理
摘要:施工现场是建筑施工企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。本人结合所在企业的工作实际,并参考大量文献资料,就此问题,谈几点认识。
关键词:建筑;工程;施工;现场;管理
Abstract: the construction site is the main battlefield of construction enterprise, is the transformation of enterprise economic goals to material of the place. To strengthen field management is an important aspect of management of construction enterprises. Therefore, strengthen the management of the construction site, and constantly improve the level of management of construction site, more and more by the construction industry and the Department in charge of construction enterprises. bined the actual work, and the large number of reference literature, this problem, talk about a few understanding.
Keywords: construction; engineering; construction site; management;
中图分类号:TU7文献标识码:A 文章编号:2095-2104(2012)
为了施工活动能有秩序、高效率地进行, 现场暴露的各种生产技术问题, 关于施工人员在现场必须马上解决, 完成预定的目标任务是施工现场管理的主要内容。施工现场管理是工程项目管理的核心, 也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉, 获取经济效益和社会效益的根本途径。
一、现场质量管理所遵循的基本原则和方法
以顾客为关注焦点:施工企业依存于顾客因此,施工企业应该理解业主当前和未来的要求,满足业主要求并争取超越业主期望;领导作用:现场质量管理的领导者应该确立统一的宗旨和方向,创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境;全员参与:各级人员都是企业之本,只有他们的充分参与,才能使他们的参与为企业带来收益;过程方法:将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理,可以更高效的得到期望的结果;管理的系统方法:将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率;持续改进:持续改进企业的质量管理方法和总体业绩
应当是企业的一个永恒目标;基于事实的决策方法:现场质量管理的