文档介绍：（交通运输）港口货运运输
行业
前言
水路运输是整个交通运输网的重要组成部分，它连接着国际间的贸易，而港
口则成为国际间贸易的门户。在经济全球化的今天，港口对经济的带动作用越来
越显得重要。港口依托了资料收集、整理等部分辅助性工作。
本教材编写过程中，编写人员参考了大量的资料和相关书籍。这些文献对于
本教材的编写起到了很大的帮助作用。同时，中国港口协会集装箱分会常务副理
事长袁志耕先生从教材的知识体系的构成，到教材知识内容等给出了大量的建设
性意见。在此，表示深深的谢意。
尽管本教材的编写人员长期从事港口管理的研究和教学，但由于港口事业发
展迅速，新的知识和新的实践经验不断涌现，使编写人员仍然感到力不从心，再加
上时间较紧，使得书稿中仍有诸多不尽如人意之处。为此，我们真诚地欢迎读者
和学生给予批评和指正。
真虹
2007 年 10 月于上海
第五章港口生产计划和调度
港口生产管理是港口生产运营企业管理的壹个重要组成部分，它和企业管理中的战略管
理、技术开发管理以及营销管理的关系见图 5—1。
其中，生产管理是根据战略决策所确定的在壹定
时期内运营意图和任务，制订生产计划，组织生产
活动，而技术开发管理是生产管理顺利进行的前提条件，营销管理则向生产管理提供市场信息。
港口生产管理主要包括：港口生产计划的编
制和港口生产调度组织和决策。
第壹节港口生产过程概述
壹、港口生产运营企业生产过程概念及其组成
港口生产运营企业的生产组织是从接待车、船开始，送走车、船为止为壹个生产周期。车
流、船流连续不断地到达，且经过装卸之后离去，因此，港口生产运营企业的生产是以为车船服
务，壹个周期连壹个周期循环进行着。港口生产运营企业生产过程的组织就是研究从车、船到
达，在港进行装卸等各项作业、货物在不同运输方式之间完成的换装组织过程。
生产过程组织得合理和否，对提高效率、节约装卸成本起着重要作用。所谓科学、合理地
组织生产过程，就是通过组织工作，使港口生产运营企业在保证人身安全和货运质量的前提
下，使整个生产过程各个环节相互衔接，协调配合，保证企业资源、空间、时间都得到最合理利
用，使整个生产过程获得最佳经济效益。
港口生产运营企业生产过程，按其程序可划分为：生产准备过程、基本生产过程、辅助生产
过程和生产服务过程 4 个阶段。
(1)生产准备过程
是指基本生产活动之前，港内所进行的全部技术准备和组织准备工作。主要包括：编制出
装卸作业计划，且且根据计划完成货物操作过程及装卸工艺的确定；装卸地点、库场、接运工具
的确定和准备，装卸机械的准备，以及货运文件的准备等等。这些工作是确保基本生产过程顺
利进行的前提。
(2)基本生产过程
就是货物在港里所进行的装卸过程，又叫货物的换装过程，系指货物从进港到出港所进行
的全部作业的综合，是直接完成船、车货物的装卸过程。它包括：卸船过程、装船过程、卸车过
程、装车过程、库场作业过程、港内运输以及其他生产性作业等，由此可见，港口生产运营企业的生产过程最少由壹个之上操