文档介绍：教育培训机构商业计划书
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第一章项目概述 0
一、 行业背景 0
二、 发起背景 0
三、 项目宗旨 0
第二章项目计划 1
一、 项目简介 1
二、 目标计划 2
三、 盈利模式 4
第三章项目公司执行、特长班等，符合教育国际化的
时代特征。
A:幼儿部分：童晟趣味数学、快速认读、趣味拼音、书法、美术、趣味英语、看图说话、 弟子规、舞蹈。
B:小学部分：阅读演讲、习惯礼仪、美术类、舞蹈、手工、棋类、航空模型、音乐、国 学、科技类、体育类、口才、模型制作、天文科学等。
C:中学部分：高考集训营、文化课培优、艺术类教学、科技探索、实操训练、学习规划、 中高考志愿指导。
中学教育
成人教育
开设技能类、文凭类教育培训课程
文化培优、艺术类、科技探索、学习规划等
小学教育
阅读演讲、习惯礼仪、美术类、舞蹈、手工等
D:成人教育：开设技能类、文凭类教育培训课程。
幼儿早教
童晟趣味数学、快速认读、趣味拼音、书法、美术、趣味英语等
二、目标计划
（一）目标
搭建一个全新的、富有活力、具有核心竞争力的综合教育培训超市，成为带甚至内蒙古 行业内最为专业、最有影响力、最具权威的教育培训机构。
（1） 运营一年内将该项目打造为业内具有相当知名度，并相对权威的教育培训机构。并 能够吸引市场化主流投资人的争相关注。一年后投资可以看到的将是一个运营系统完善、开 始持续盈利、团队优秀、紧张忙碌蒸蒸日上并估值翻倍的概念性教育培训企业。在##市场具 有适当垄断能力、东胜品牌知名度覆盖80%、市场占有率达到##行业20%。
（2） 两到三年内以该项目为基础，开始探索适度规模的直营分校拓展和加盟，搭建连锁 教学模式，并以此为核心基础，将该项目打造迅速盈利并保证现金流的最具有生命力的
教育培训机构。开始引入第二轮投资。
（3）五年时间将该网络平台项目公司打造为具有上市基础，并将治理结构，盈利模式迅
速完善至具有高速成长性，高质量盈利能力的预上市企业。
打造为业内具有一定 建立综合的盈利能力 将该盛世文航打造为 知名度，相对权威的教 和项目核心竞争力，使 各方面具备相当基础 育培训机构,鄂尔多斯 其成为内蒙古行业真 的预上市企业，
I I
市场占有率20%，系统
正的整合者和领军者。
第一年
第二到三年
第五年
（二）执行计划甘特图 内部方案完善后，与投资合作者敲定框架，对教学场地的筹备整理等，按照下图逐一严
格执行:
项目实施进度甘特图（按月计）
项目
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合作方案制定
教学场地搬迁
内部系统完善
大规模推广
系统运营
产生规模性营业收入
（三）第一年计划内容说明
1、学校建设安排
学校初步改建教室20间，每间容纳学员30名，共吸纳教室30人。与办公使用面积总和 约1450平方米。总体装修按照中等以上标准，低成本高品味风格，讲究实用性，总投资共约 150万人民币。其总使用面积具体如下：
建设内容
数量（间）
总面积（平米）
办公室
3
120
教室
20
1150
会议室
1
100
接待室
2
80
合计
26
1450
2、第一年课程计划
青少年课余课程（美术、舞蹈、表演、棋类、球类、英语、文化类）;
寒暑假英语集训营（面向旗县）；
艺术生文化课集训（面向全市招生，空间非常大）。
3、第一年招生计划
招生计划表
种类
人数
A类
500
B类
500
C类
300
合计
1300
三、盈利模式
（一） 主营
通过对受教群体的培训直接收取培训费；
对受教群体及加盟学校的教学教材收取费用；
教学所需其他器具等物资类收取适当费用；
（二） 衍生
收取加盟学校的加盟费；
收取加盟院校的培训及其他服务费用；
通过组织筹备冬令营、夏令营等活动对参与群体收取适当费用;
综合盈利
第三章项目公司执行计划
一、 项目公司主营业务内容
经整合后的盛世文航的主营业务不变，按照市场变化需求做适度调整。总体仍将以教育 培训为主营业务。目标市场仍以高中、初中、小学及早教群体为主。
二、 组织结构
战略投资股东入资后，依照公司法相关规定设置股东大会、董事会、监事会及董事长等 知行单位。学校具体以校长总负责制为主的副校长分管负责，