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工程结算管理办法
工程结算管理办法
1目的： 确保施工合同全面履行，防止结算出现纰漏，预防不 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
工程结算管理办法
工程结算管理办法
1目的： 确保施工合同全面履行，防止结算出现纰漏，预防不必要纠纷发生。
2 规定
项目部对分包队伍结算实行按月结算。对跨年度施工的工程，在年终进行工程盘点，办理年度预结算。
项目部对分包队伍的结算分为：工程款结算，使用清工、机械租赁费结算，材料费结算，退厂结算，安全保证金结算，质量保证金结算。
工程款结算的结算流程如下：
专业公司或包工队于每月24日前将已完工程量报告及工程结算书提交计划部，申请结算。其中已完工程量必须真实准确，并经专业主管签字认可；工程结算书的编制必须根据双方签定的合同协议、项目委托书、施工图及设计文件，套用相应定额子目，并根据约定进行取费。对没有合同、协议或委托书的项目，不予结算。
（1） 计划部预算人员在接到结算申请后，将工程结算会签表（格式见附页1）交申请人到相关部门会签，计划部对工程结算书进行审核。
（2） 工程部负责考核分包队伍当月的工程进度、施工技术管理、机械管理水平并签署考核意见。
（3） 质量管理部根据合同规定，按规范进行质量评审，填写质量验收单，签署考核意见。
（4） 安全监察部依据有关规定，负责考核分包队伍当月现场安全文明施工情况，签署考核意见。如有领用安全帽等其它劳保用品的，列出扣款明细。
（5） 综合管理部负责依据有关规定，对分包队伍当月的劳动纪律、内部治安、消防管理等情况进行考核，签署意见，对胸卡制作费等支出列出扣款明细；对分包队伍的文明建设考核，签署意见；对办公车辆使用、文件资料打印、复印、通信、劳保、办公用品等费用列出扣款明细。
预算人员根据各部门结算意见，对专业公司、包工队完成的工程量进行审核、结算，交计划部长审定，报商务经理批准。
（1） 财务人员根据商务经理批准后的结算书办理结算，并进行财务处理。项目部的结算需一次性从项目内部银行支付，完成项目部工程结算。
（2）负责外部银行的财务人员接到转来的工程款结算单后，做相应的财务处理，并按合同规定扣除质保金和安全保证金，建立辅助台帐。
（3）对外实际付款时，由项目部提出建议，根据公司的有关规定和权限审批后执行。
使用清工的按工日数结算，结算程序同上。
机械租赁费结算
调度人员根据现场的安全文明施工情况、机械完好率、配合情况等签署结算意见。
计划部预算人员