文档介绍：企业信息化规划方法论
信息化规划百科名片
是指在企业开展战略目标的指导下，在理解企业开展战略目标与业务规划的根底上，诊断、分析、评估企业管理和IT现状，优化企业业务流程，结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技企业信息化规划方法论
信息化规划百科名片
是指在企业开展战略目标的指导下，在理解企业开展战略目标与业务规划的根底上，诊断、分析、评估企业管理和IT现状，优化企业业务流程，结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术开展趋势的掌握，提出企业信息化建设的远景、目标和战略。。。。。。
什么是信息化规划
企业信息化规划，是指在企业开展战略目标的指导下，在理解企业开展战略目标与业务规划的根底上，诊断、分析、评估企业管理和IT现状，优化企业业务流程，结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术开展趋势的掌握，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各局部的逻辑关系，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化的进程，协调开展地进行企业信息技术的应用，及时地满足企业开展的需要，以及有效充分地利用企业的资源，以促进企业战略目标的实现，满足企业可持续开展的需要。
鹰腾咨询在“管理上市”系列丛书之?上市·策?中提到，企业信息化规划在时间上的跨度一般是三到五年。每年要根据面临的新环境、企业的新开展和技术上的新趋势等因素对其做出调整和完善。
企业信息化规划步骤
鹰腾将企业信息化规划的过程总结如下：
第一步：环境分析
对企业所处的环境进行分析是信息化规划必不可少的工作，它是规划的依据。在这局部工作中，需要深入分析企业所处的国内外宏观环境、行业环境、企业具有的优势与劣势、面临的开展机遇与威胁等。其中，三点尤为重要，第一，要分析行业的开展现状，开展特点，开展动力，开展方向，以及信息技术在行业开展中起的作用，第二要分析并掌握信息技术本身的开展现状，开展特点，和开展方向。第三，要了解竞争对手对信息技术的应用情况。包括具体技术，实现功能，应用范围，实施手段，以及成果和教训等等。
第二步，企业战略分析
企业信息化是为企业战略目标实现效劳的。为了进行企业信息化规划，在这局部，要明确企业的开展目标，开展战略，和开展需求。明确为了实现企业级的总目标，企业各个关键部门要做的各种工作。同时还要理解企业开展战略在产业结构、核心竞争力、产品结构、组织结构、市场、企业文化等方面的定位。在此根底上，通过分析，明确上述各个要素与信息技术特点之间的潜在关系，从而确定信息技术应用的驱动因素，使信息化与企业战略实现融合。
第三步，分析与评估企业现状
对企业的现状分析与评估应该从两个方面着手：企业的业务能力现状和企业的IT能力及现状。企业的业务能力分析是对企业业务与管理活动的特征、企业各项业务活动的运作模式、业务活动对企业战略目标实现的作用进行分析，揭示现状与企业远景之间的差距，确定关键问题，探讨改良方法。信息化现状分析是诊断企业信息化的当前状况，包括根底网络、数据库、应用系统状况，分析信息系统对企业未来开展的适应能力，给出信息化能力评估。
第四步