文档介绍：SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
区坂田街道储备用地BTCB围墙工程施工组织设计
龙岗区坂田街道储备用地BTCB-016围墙工程
施
工
组
织
设
计1
轴流风机
Φ=315mm，Q=2300m/h，H=190Pa
套
1
成套除臭设备
DS-500桶形除臭装置
套
1
第三节、施工总体目标
本工程施工中，我公司采取科学的施工管理，进行精心施工。同时，我们将本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的工程，达到让业主满意.，社会放心的施工总体目标。具体目标如下：
1. 质量目标 ：合格；
2. 工期目标：90天；
3. 安全生产：确保实现“六无”（无死亡、无重伤、 无火灾、无中毒、无倒塌、无交通事故）；
4. 文明施工：严格执行深圳市有关文明施工的规定；
5. 社会效益目标 ：各方评价良好，业主放心、满意。
第二章、施工准备及施工组织机构设置
第一节、施工准备
1. 技术准备
技术负责人在工程开工前组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，了解设计意图、熟悉设计内容、掌握设计要求，并结合设计图纸进行现场勘察。配合有关单位做好开工前的图纸会审，对设计图纸中不明确及设计可能存在的问题，在图纸会审会议上提出，请设计单位及时明确或进行设计变更。
在充分理解设计图纸的基础上，结合工程实际情况编制设计组织设计，制定工作计划和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。
在收到有关单位提供的桩点后，认真做好复测，埋好保护桩，复对路线。施工中严格复测、复核制度，严格控制管、沟按设计图纸要求布线，尤其是管沟埋设高程应完全符合设计图纸。
2. 物资设备准备
本工程投入的工程物资和施工设备，将根据工程需要陆续进场。投入工程段的工程机械设备详见附件一：“拟投入本工程的关键施工机械表”。
3. 施工队伍进场
投入本工程段的施工队伍按任务区分和进度安排陆续进场，进场后由项目经理部统一安排进行施工任务交底和文明施工教育，使队伍尽快投入施工。
4. 临时工程
按照施工安排组织机械设备和人员进场，首先布置现场指挥部、工人宿舍区及工具房，着手重点抓好项目经理部、工区驻地临时设备的建设和便道及临时供电、供水等的准备。
（1）. 临时房屋
受施工场地限制，本工程施工现场无法搭设施工住房。拟在后海大道和规划招商路交叉口的空地搭设办公和住宿场所；并与村委协商，拟在村内空地搭设临时房屋，用以存放机械、工具及少量材料。
（2）. 临时供水
生活区和施工区用水，分别从村委提供的接水口接至用水点，并在接水口处安装经校核及村委认可的水表。因施工区域较大，工作面分散，还需准备φ32胶管3～4根，自施工区用水点接至各施工工作面。
（3）. 临时用电
临时用电从村委指定的接入点接入，在接入点安装经校核及村委认可的电表。临时用电的搭设由专业的电工进行操作，工地配电箱、开关箱派专人看管及维修。因施工工作面分散且线路长，施工用电拉线存在较大安全隐患，施工机械尽量采用汽油或柴油动力的机械。
（4）. 临时通讯
内部通讯采用无线电对讲机等满足施工需要，对外联络安装电话1部、传真机1部、施工管理人员手机须保持24小时开机。
（5）. 砂浆、基层、底基层拌和场
砂浆拌和采用小型砂浆拌和机在施工区主道拌和后，人工用斗车拉至各巷道内工作面；基层和底基层粒料采用路拌法进行。
（6）. 施工围栏
由于施工场地狭窄，人流、车流大，为防止行人、车辆进入施工线路，造成安全事故，施工过程需对所施工巷道进行封闭或围挡，施工管线及道路采用活动围栏封闭，并安排保安人员进行管理。
第二节、施工组织机构设置与分工
（一） 管理方式
工程施工中，我公司将根据本工程实际情况，合理安排、精心组织，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和项目作业层组成。
（二） 项目领导层
项目管理机构由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，以项目经理为主的精明强干的领导班子全权组织该工程的施工生产，项目经理代理公司法人在本工程上具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度质量、安全负责。
领导层的管理职责及分工如下：
1. 项目经理：整个工程施工的总负责人，全盘负责工程施工，领导项目
班子各成员及专业管理人共同完成本工程的施工管理。
2. 项目副经理：负责现场安全防护设施、施工生产、施工调度、材料、机设备等，依据总控计划开展工程施工，协调各专业施工队伍。
3. 项目技术