购物中心开发资金平衡为王N.pdf

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嘉宾个人简介
物中心综合体上要不要建酒店，也是发展商需
要取舍的问题，建星级酒店，对购物中心整体档次和
核心竞争力必然是有利的推动，但是一个20000平方
米中型规模的星级酒店，
右。如果不建酒店，整个购物中心综合体的档次会略
有降低，但是可以为发展商回笼1个多亿的资金。
对于有长远考虑的开发商，可以建星级酒店，但
尽量控制酒店的规模，大约15000平方米即可。但对
于首次介入综合体开发的开发商，建议将酒店的规模
做到最小，品牌降低，甚至在政策允许的情况下，尽
量不建酒店。Shopping Mall
三、实战案例
省会城市区域型“购物中心+街区”的资金平衡测算分析
城市公寓 购物中心 街区
以某省会区域型购物中心为例，该
项目规划了独立的购物中心和独立的街
区以及大规模的塔楼，其中购物中心规
模控制在最小，单层面积只有12000平
方米。项目通过销售商业街区和塔楼来
回笼资金，从而实现了资金平衡。 : .
嘉宾个人简介
购物中心开发 资金平衡为王
杨 帆 深圳市世方摩尔商业顾问有限公司 总经理
——如何实现购物中心综合体的资金平衡
房地产经营与管理专业毕业，从事商业地产营销经验
6年，是世方省会城市区域型购物中心、购物中心+街
区模式、地级市购物中心、销售型购物中心研究的主
导成员，实操有湖南长沙湘天广场、福州泰禾城市广
场、江西南昌县铜锣湾广场、阜阳香港财富购物中心、
贵阳鸿通城购物中心、信阳龙潭购物中心综合体、华
强东商业中心、缤纷商业中心、赣州休闲***等大
型购物中心综合体、购物广场、主题商城项目。 : .