文档介绍：公司职工考核管理办法
第一节考核范围
1 ）考核对象为科技公司全体在编和编外人员；编外人员和 工作未超过半年的，在年度考核时只写评语，不定等次；
2） 调到现工作单位工作不足半年的，由原单位提供有关情 况，现工作单位予以确认考核等次。公司职工考核管理办法
第一节考核范围
1 ）考核对象为科技公司全体在编和编外人员；编外人员和 工作未超过半年的，在年度考核时只写评语，不定等次；
2） 调到现工作单位工作不足半年的，由原单位提供有关情 况，现工作单位予以确认考核等次。集团内部调动且原工作 单位已经撤销合并的，由现工作单位予以确认考核等次；
3） 员工当年病、事假累计超过半年的，不参加本年度考核;
接受立案审查尚未结案的工作人员，暂不参加本年度考核， 立案审查后如无问题，是否参加考核或确定等次，由所在单 位确定；
4） 受行政处分的员工，可参加年度考核，但当年不得定为 优秀等次，其他等次由所在单位确定。
第二节考核内容
年度考核的内容分德、能、勤、绩四个方面，重点是工作实 绩，考核以工作人员履行岗位职责和完成所承担工作任务情 况为基本依据。机关工作人员的考核，以履行岗位职责以及
为基层服务的情况为重点；企业性质单位党政领导的考核， 根据岗位职责，以年度全面预算管理考核指标完成情况为重 点进行考核。
第三节考核原则与方法
1） 原则：考核与使用相结合，考核与奖惩相结合，考核要 简化程序，注重实效。
2） 方法：根据管理权限，分级分类进行。
第四节考核程序
1） 每年年底被考核人按照考核内容以书面和班组会口头 汇报的形式进行总结，并填写《年度考核登记表》；
2） 按照逐级考核的原则，主考人根据被考核人完成工作 任务情况，结合平时绩效考核和个人总结，并在听取群众意 见的基础上写出评语，提出考核等次意见；
3） 考核结果由主考人负责反馈给被考核人；
4） 工作人员对考核结果如有异议， 可在十日内向公司考 核工作领导小组书面申请复核，如对复核意见不服，可向