文档介绍：安徽省皖诚建筑工程监理
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工程(草稿)
监
理
规
划
日期：
安徽省皖诚建筑工程有限责任公司
进行全面质量管理工作；
5、协助委托人移交与工程施工有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，并依据监理标准要求检查和复核有关测量成果；
6、审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室；审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验；
7、审查进场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果。必要时，监理人可按标准及合同约定进行一定数量的抽样检测试验；
8、对施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位、隐蔽工程和关键工序应采取旁站监理；对施工质量情况及时做好记录和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录相；
9、组织或参与质量事故的调查，参与事故处理方案，并监督质量事故的处理；
10、组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位之间的施工矛盾和争议，消除影响质量的各种外部干扰因素；
11、对工程工程的检验批、分部、分项工程、单位工程等及时进行施工质量验收和质量评定工作；
12、审查竣工资料，组织竣工预验收；
13、参与委托人组织的竣工验收，提交质量评估报告；
二、投资控制范围：
安徽省皖诚建筑工程监理
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1、审核分包招标文件和合同文件中有关投资的条款；
2、审核、分拆各投标分包单位的投标报价；
3、编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用方案并控制其执行；
4、利用专业投资控制软件每月进行投资方案值与实际值的比拟，并提供各种报表；
5、工程付款审核，并报业主审批；
6、审核其它付款申请单，并报业主审批；
7、审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜，并报业主审批；
三、进度控制范围：
1、熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款；
2、审核、分析各投标单位的进度方案；
3、审核施工总进度方案，并在工程施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总进度；
4、审核工程施工各阶段、年、季、月度的进度方案，必要时，及时作调整；
5、在工程实施过程中，用计算机进行进度方案值与实际值的比拟，每月、季、年提交各种进度控制报告。
四、合同管理范围：
1、合理划分子工程，明确各子工程的范围；；
2、确定工程的合同结构，绘制工程合同结构图；
3、协助委托方处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷；
4、进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告；
五、信息管理范围：
1、进行各种工程信息的收集、整理、存档；
2、及时提供各类国家、行业、地方政府相关建设工程文件、标准、标准更新信息；
3、建立工程会议制度，并做好会议纪录；
4、催促各施工单位整理工程技术资料：
5、按旬、月向业主提供监理工作报告；
六、组织与协调范围：
1、检查施工许可等手续的办理情况，向委托人提交检查报告；
2、审查工程开工条件，检查施工前的各项准备工作，即：三通一平；
3、复核和审查施工单位、分包单位以及材料、设备、构配件等供给单位的资格；
4、组织、协调委托人与施工单位之间的关系；
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七、履行平安监理职责范围：
1、审核施工平安专项方案、催促施工单位落实平安保证体系；
2、催促施工单位履行施工平安、文明保障义务；
3、组织工地平安检查；和文明施工检查；
4、对施工单位拒绝执行监理单位要求整改的，监理单位有权对平安隐患局部施工操作面进行停工处理。
5、对平安隐患没有整改到位的，且拒不执行停工令继续施工。监理单位有向当地主管部门报告的义务
6、协助处理平安事故；
7、协调处理工地的各种纠纷；
第二节：监理内容
一、施工准备阶段
1、为确保满足招标文件的实质性要求，实现对招标人的各项承诺，我公司将专门成立工程工程监理部，同时，拟统一调配系统内的各项管理资源，抽调一批富有类似工程监理经验、年富力强、责任心强的工程监理人员，建立、健全严格的规章制度；确定总监、总监代表和监理人员的岗位职责、分工，向业主递交总监授权书及向总监代表书面授权；建立与业主正常的工作联系渠道。
2、总监理工程师按照监理标准、监理大纲和监理合同要求，及时组织编制监理规划和监理实施细那么，除监理规划明确平安监理和节能监理细那么外，还要对专业性较强，危险性较大的分部、分项工程编制监理实施细那么，细那么由专业工程师编制，总监理工程师批准施行。按监理合同规定配备齐全监理设施、各种检测，测量设施和仪器，监理