文档介绍：某餐饮管理企业薪酬管理系统设计方案
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第一章总则
第一条目的
为保证企业战略的顺利实行，以合同的方式表现业绩核查的严肃性，使企业高层管理者集中精：
员工满意度能表现对企业策略、文化和系统的认可，可分别观察企业和部门的员工满意
度。
第十条重点业绩指标的权重
对重点业绩指标权重的设计有以下要求：
对企业战略重要性高的指标权重要；
受约人影响直接且显着的指标权重要；
综合性强的指标权重要，如负有损益责任的总经理的效益类指标权重要；
权重分配在同级别、同种类岗位之间应拥有一致性，同时兼备每个岗位的独到性，拥有必定的浮动范围。典型通用指标，如部门管理花费、员工满意度所占权重应保持一致；
每一项指标的权重一般不小于5％，不然对综合业绩的影响太轻微。为表现
各指标的轻重缓急不一样，指标之间的权重差异最好控制在5％以上。
第十一条重点业绩指标的目标值
确立重点业绩指标的目标值，应依照以下原则：
拥有足够的挑战性，一定经过较大的努力完成指标；
综合观察多方面的信息依照，如历史业绩、对将来发展的展望，同行业竞争对手的业绩等；
发约人和受约人共同商议而最后决定，当两方对目标设定没法完成一致时，发约人拥有最后的决定权；
目标一经设定，原则上不再轻易改变。
第三章业绩合同的签订
第十二条业绩合同的签订流程：
每年十二月上旬，总经理依据企业下年度经营计划，对企业整体目标进行分解，提出各直接下级重点业绩指标的定义、计分方式、目标值和权重等初步方案；
每年十二月中旬，各高管人员对业绩合同的初步方案进行确认、修正并反响；
每年十二月下旬，综合办编制业绩合同底稿（详见附件）；
每年十二月下旬，总经理依据薪酬与核查委员会建议提出业绩观察方法，综合办负责组织实行；
每年一月份，综合办组织业绩合同两方谈论。总经理(发约人)与企业其余高管人员（受约人）分别就合同条款进行当面协商，完成共识并签订合同；
综合办组织业绩合同的协商签订工作，并负责合同存案。
第四章业绩合同过程控制
第十三条季度追踪业绩合同完成状况
综合办每季度向财务部、各部门采集数据，采集业绩合同中量化指标的季度完成数据，对完成状况与分配到各季度的目标值进行比较；
综合办向企业薪酬核查委员会、高管人员通知本季度业绩完成状况。
第十四条阶段业绩报告
阶段业绩报告有益于业绩合同两方总结和回顾合同目标完成状况，提出改进措施。
每季度结束后，业绩合同受约人向发约人报告业绩合同完成状况。
第十五条业绩指标目标值的调整
当阶段实质业绩显然高于或低于合同预期目标时，业绩合同受约人需详细陈说以致误差的原由。如属于外面环境的重要变化或自然灾祸等不行抗力原由，综合
办在进行充分检查的基础上，展望外面环境变化的趋向，及时提出业绩目标的调整建议，报总经理。
总经理听取受约人的报告后，解析以致误差的原由，审议业绩目标调整建议。经总经理赞同后，综合办调整受约人的业绩目标，组织签约，两方重新签订业绩合
同附件并存案。
第十六条业绩改进计划
当阶段实质业绩低于预期目标，不属于外面原由时，发约人与受约人共同解析产生误差的原由，协商提出业绩改进计划和详细实行方案。
总经理听取报告后，审批业绩改进计划和详细实行方案。
发约人指导、追踪受约人业绩改进计划的落真相况，督查业绩改进成效。
第五章业绩评定方法
第十七条每年一月上旬对业绩合同进行核查，比较整年实质业绩与整年业绩合
同目标差异，业绩合同总分作为受约人浮动薪酬与非物质性赏罚的依照。
第十八条业绩合同数据采集
财务部负责采集、核实整年财务数据（投资回报率、收益、现金流量、销售
收入、成本、管理花费等），报综合办；经营办、店管部等部门负责采集、核实各
自主管领域内的数据（品牌著名度、企业经营状况解析等）报综合办；综合办负责
采集、核实其余数据（特大事故等）。
第十九条业绩合同分值计算及核查等级的确定
综合办计算各项重点业绩指标得分，累加即可获得业绩合同分值。
第二十条业绩核查
每年元月份进行年度业绩核查会，确认年度核查成绩。
第二十一条当受约人在合同期内调离原职或担当新职，则应将其在任时期的