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项目验收方案模板
工程是人们通过努力，运用各种方法，将人力、材料和财务等资源组织起来，根据商业模式的相关计划安置，举行一项独立一次性或长期无限期的工作任务，以期达成由数量和
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1) 公共信息, 包括: 法规和部门规章制度, 市场信息、 自然条件信息等。
2) 单位工程信息, 包括: 工程概况信息、 施工记录信息、 施工技术资料信息、 工程协调信息、 过程进度筹划及资源筹划信息、 本金信息、 商务信息、 质量检查信息、 安好文明施工及行政管理信息、 交工验收信息等。
2、 工程实施过程中, 信息管理着重在以下方面:
1) 本金信息, 包括: 投资估算指标和定额; 工程施工本金规划; 工程预算; 建筑材料价格; 机械设备台班费; 人工费; 运输费; 工程管理费; 其它费用信息。
2) 质量操纵信息, 包括: 国家有关质量标准; 工程施工质量规划; 质量操纵措施; 质量抽样检查结果; 其它质量信息。
3) 安好操纵信息, 包括: 国家有关安好法规; 工程安好责任; 工程安好筹划; 工程安好措施; 工程安好检查结果; 工程安好其它信息。
4) 进度操纵信息, 包括: 施工定额; 工程施工进度规划; 分部( 项) 工程作业筹划; 工程进度操纵措施; 工程进度操纵记录; 其它工程进度信息。
二、 信息管理实施
1、 总承包工程部建立了一个局域网, 在全工程部统一安装使用《工程管理系统》软件, 使各部门间的信息能在网上彼此查询, 增加了信息的传递速度。
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2、 利用局域网加强对商务信息的管理, 强化了与监理、 业主的信息沟通。
3、 利用局域网加强了对资源需要量筹划的信息, 建立总承包工程部与各工区工程部之间劳动力信息、 材料需要量信息、 构件和半成品需要量信息、 施工机械需要量信息、 设备需要量信息的交换。
4、 利用局域网加强了对施工信息的管理, 建立了施工日志、 施工检查记录表、 材料设备进场记录表。
5、 添置一台数码照相机, 实时对本工程管理实施过程中展现、 形成的实物、 措施等举行音像记录。更加对一些障碍物、 隐秘工程举行记录。
6、 总承包工程部设专人对各类信息举行管理, 负责对信息举行信息收集、 整理。
7、 各工区工程部信息员负责所分包工程范围的信息收集整理, 总承包工程部综合管理工程师负责汇总整理各工区工程部的全部信息并实时报工程经理处理。
8、 文件、 记录的归档管理
工程管理实施规划、 施工组织设计、 精品工程计划书等工程管理文件经公司评审后由工程经理签字报企业主管领导批准。总承包工程部向各相关单位发放并存档。
总承包工程部全体管理文件及管理资料由综合管理工程师统一分类归档。
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总承包工程部全体工程质量记录由工程质量管理工程师按分部举行收集整理归档。
工程技术资料管理 1、 工程公司全体图纸、 技术资料及往来文函均归口工程管理部资料员登记造册管理;
2、 需要处理的技术文件及资料, 经工程管理部部长或相关工程师签署处理观法后按处理观法办理;
3、 由施工所形成技术资料和施工资料均由工程管理部资料员登记造册保存和收发;
4、 施工单位需要工程业主供给施工图纸时, 由总承包工程部根据实际处境提前３天向工程业主提出申请;
5、 图纸发放总体遵循工程业主-总承包工程部-各施工单位的流程。
工程技术资料填写与归档 1、 工程资料填报按***市市政工程施工统一用表及监理单位附加的相关用表;
2、 资料填写要求实时、 切实、 明显、 完整、 真实, 记录的内容不得肆意更改, 无填写内容的栏目, 用/除;
3、 记录的填写人应签全名或加盖印章, 并注明填写日期, 相关负责人的签名栏不得有空白;
4、 施工中产生的记录应与工程进度同步, 不得补造, 擅自修改, 伪造或肆意抽撤;
5、 安好文明施工记录应易于识别并可追溯相关的活动;
6、 建立健全各类台帐, 施工单位务必做好原材料进出厂使用台帐, 检检、 试检台帐, 钢筋焊接检试验台帐, 测量仪器使用登记台帐, 特种作业人员上岗登记台帐;
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7、 记录按活动或工程的依次举行传递, 并办理移交