文档介绍：内控工作及合规文化建设活动总结计划
内控工作及合规文化建设活动总结计划
内控工作及合规文化建设活动总结计划
高内控工作及合规文化建设活动总结计划
内控工作及合规文化建设活动总结计划
内控工作及合规文化建设活动总结计划
高新支行内控工作及合规文化建设活动总结
2010 年 10 月
2010 年以来，我行依据上司行内控合规有关工作要求
和在全辖范围内展开合规文化建设活动的部署， 全行上下从
全员参加、打造平台、体制保障等三个方面下手，狠抓内控
合规工作， 而且有计划、 有要点地推动了合规文化建设工作 。
一、 确定目标，提高内控合规管理水平。
年初以来， 我们就确定了“以人为本， 确实提高制度履行力”的内控合规管理总目标：
一是把管理的重心放在“人”这个基础上，倡议柔性管理，着重人文关心，关心爱惜职工，理解和尊敬职工，激发职工的工作踊跃性和创立性，逐渐创立合规气氛。
二是经过成立完美的内控制度系统、不停创新内控方式方法、增强职工行为控制等环节的工作，为合规文化建设创立有形抓手。
三是将合规文化建设与各级机构和职工自己利益挂钩，增强组织系统控制，探究成立正向激励体制，增强岗位责任拘束，让职工不敢违规、不肯违规。内控合规是可连续发展的基石，内控合规是全过程控制，内控合规重在连续改良以及内控合规需要全员共同实行全面落实《公司内部控制基本规范》，推动内部控制系统建设；正式启动合规文化建设活动，培养优秀的内部控制环境。
四是兼顾组织监察检查，全面增强风险控制能力；提高反洗钱履职能力，有效带动全面合规风险管理；提高合规风险的非现场监测能力，办理好非现场检查与现场检查的关系；着力敦促整顿落实，推动内控系统连续改良；增强组织队伍建设，为内控合规工作供给强有力保障。
二、深入展开合规文化活动，提高全员风控能力。
为把活动引向深入，我行成立了以行长为组长的活动领导小组，详细负责此项工作。该活动分为组织发动、学习教育、整顿提高、总结评论四个阶段。
内控工作及合规文化建设活动总结计划
内控工作及合规文化建设活动总结计划
内控工作及合规文化建设活动总结计划
（一）组织发动，我行制定下发《高新支行 2010 规文化建设实行方案》。要求各单位要在仔细学习深刻领悟上司行合规文化建设活动动员会讲和《实行方案》精神的基础上，联合本单位实质以及银行业内控和案防制度履行年活
年合
内控工作及合规文化建设活动总结计划
内控工作及合规文化建设活动总结计划
内控工作及合规文化建设活动总结计划
动要求，拟订详细活动计划， 深刻理解合规文化建设的内涵，充足认识合规文化建设的重要意义，全面掌握合规文化建设
的目的和工作安排，充足调