文档介绍：团队管理心得
现代团队一定是特别特别有活力、有***同时又有向心力、有限属技术的团队。
一、目标管理：第一、团队目标必定要明确、要数字化、有计划有步骤、有时间限制。团队目标是团队主管依据团队的实质状况而拟订的经过团队拼
团队管理心得
现代团队一定是特别特别有活力、有***同时又有向心力、有限属技术的团队。
一、目标管理：第一、团队目标必定要明确、要数字化、有计划有步骤、有时间限制。团队目标是团队主管依据团队的实质状况而拟订的经过团队拼搏能达成的目标。以一个长久目标为导向，以不一样时期的短期目标为实战任务，短期目标的总合要大于长久目标的
20%，长久目标才能达成。其次为个人目标，是以团队成员个性化条件为基础、指引成员拟订比他平常成绩超出20%以上的目标，才能达成团队主管拟订的团队任务目标（任务目标不可以提早让队员知道）。全部队员的任务目标总和要大于单次短期目标。
二、技术培训：队员可分为两类：一是有经验的、二是无经验的；培训也分为两类：一是心态培训、二是技术培训。关于有经验的职工进入企业，他自以为有自己的一套，不太愿意按企业领导的指示做事，待他将老客户资源用完，业绩就会快速降落，这样将会严重影响其心态，甚至会影响其余职工的心态。这样的职工第一要对其进行心态调整，最重要的是在监察过程中实时找到此人的技术不足之处，助其提升业绩，他才会浑身心投入工作、并带动其余人工作。关于无经验的职工、他们很听话先摆正心态再详尽培训交流技术，包含产品知识、与其余同类产品对照的优势、卖点，最重要的是跟客户交流的话术、语气及肢体动作，而且亲身带动新职工拜见客户、助其签单，让他感觉这工作也不是那么难。
三、团队凝集力的创造：团队第一要调理情绪达到顶峰状态，每一个人都有拼死三郎的精
神，每日都要开晨会