文档介绍：SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
鞋业技术部技术主管关键业绩指标KPI
技术主管KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
鞋业技术部技术主管关键业绩指标KPI
技术主管KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
样品准时交货率
半年
100%
样品交货数量以实际上会的样品数量为准
50%
第二次选样会前的样品交货数量/计划提交样品数
指标值达到100%，为100分
指标值每降低1%，减少10分
指标值低于95%，分数为0
产品目录
保证订货会有足够的合格样品供供应商选择
成本核算误差率
半年
<=5%
实际生产成本在没有大的生产工艺缺陷条件下所发生的正常合理成本
对生产成本实际消耗不合理的情况，本岗位可以向中心主任和总经理申诉
40%
（开发中心核算成本—实际生产成本）|/实际生产成本
指标值达到5%，为100分
指标值每增加1%，分数减少10分
指标值达到10%，分数为0
指标值每减少1%，分数增加10分
生产部成本表、开发中心工艺成本核算表
保证成本核算的准确性，保证对成本的有效控制，保证产品定价的合理性
技术错误更正率
半年
<=2%
技术更正次数以第二次选样会后选样委员会要求的因技术原因需要修改的服装的修改次数为准
10%
技术原因对服装样品的修改次数/第二次选样会上会样品数
指标值达到2%，100分
指标值减少1%，分数增加10分
指标值增加1%，分数减少10分
指标值达到5%，分数为0
选样会会议记录或报告
保证上会样品品质符合时市场需求、设计和工艺要求
有效控制样品制作费用
需要更多的KPI指标，请到.******