文档介绍：通信工程之项目经理的地位
因毕业设计选用的方向是想写项目经理和团队的薪酬确定以及团队建设问题，看到你们这个特别好的论坛，想加入进来以获得更多的知识和启示。下面是我初步设计的一份项目经理的检盘问卷。
？管理
通信工程之项目经理的地位
因毕业设计选用的方向是想写项目经理和团队的薪酬确定以及团队建设问题，看到你们这个特别好的论坛，想加入进来以获得更多的知识和启示。下面是我初步设计的一份项目经理的检盘问卷。
？管理层次？（矩阵式管理？或是垂直型）
？
？更重技术背景？或是管理背景？项目进行过程
中是否有制度或是机构监察或拘束项目经理的行为？
？往常采取的激励团队的举措有哪些？有无辞退
权？加薪权？（或是决定其他激励或惩罚方式的权力）。是否与职能部门经理位于平行的管理层次？如果与职能部门发生矛盾谁来解决？（更高一层的管理者？）
？（对项目的贡献？项目工期的长短？
客户满意度？企业满意度？）如果后并没有达到双赢或多赢场面，怎样确定项
目经理的赏罚？
？（项目经理精选人员？）怎样防止任人亲（意指亲
近）？有无内部数据库用以追踪职工在不同项目中的表现？
？
？终考评是否综合其任职能部门中的表现？
内容总结
（1）通信工程之项目经理的地位
因毕业设计选用的方向是想写项目经理和团队的薪酬确定以及团队建设问题，看到你们这个特别好的论坛，想加入进来以获得更多的知识和启示
（2）通信工程之项目经理的地位
因毕业设计选用的方向是想写项目经理和团队的薪酬确定以及团队建设