文档介绍：项目查收规范
统所具备的查收条件。卖方在提交系统查收申请报告进，必须按合同书的有关规定，交托有关的产品资料，其中包括系统设备及系统软件配置清单、文档、技术总结报告和测试剖析报告等。系统查收申请报告应有卖方的技术负责人署名。
买方的经办人必须认识要查收系统的功能、性能和系统配置与文档等方面的要求，掌握合同书中规定的系统查收条款，对卖方提交的系统查收。
申请报告进行审查，提出办理建议。买方技术负责人经审查后，在申请报告上署名并对卖方的申请作出回复。买方将按合同有关条款做好系统查收的全部准备工作，包括对测试用例、测试数据、测试过程和测试环境的准备。
系统查收计划
在系统查收活动进行以前，卖方应拟订一套完整的系统查收测试计划。系统查收计划应由系统的卖方和买方共同制订或由买方委托卖方单位制订。该计划要由买方认可，而且还要包括一些由买方提供的测试方案。该计划应包括系统查收工作的活动程序、查收测试要求、技术条件、设备资源、查收准则、工作人员的组成以及日程安排等内容。该计划由买方提交查收委员会鉴定后执行。
2．3组织机构及人员组成
买方负责建立特意的系统查收委员会，作为系统查收的组织机
构。委员会设主任一人委员若干人，并由该委员会组织建立系统查收
测试组、技术组和文档审查组，配备若干测试员和记录员。
查收委员会由买方代表、特邀专家及最终买方代表组成，必要时，
也可吸收卖方代表参加。特邀专家必须是行业信息领域的权威，熟悉
国内外该领域技术发展的状况。
查收委员会的任务与权限
1、查收委员会的任务
查收委员会主持整个系统的查收工和，包括如下任务；
鉴定系统查收计划；
听取卖方的《技术总结报告》和《测试剖析报告》；
判断所查收的系统是否切合合同及系统需求说明书的要求；
鉴定查收测试计划。查收委员会应议论和鉴定查收测试计划，
以保证此计划能知足查收要求；
组织查收测试和进行系统查收评审，并形成系统查收报告；
监察系统查收后的产品移交。
2、查收委员会的权限
有权要求卖方和买方对系统开发过程中的有关问题进行说明，提出质疑并要求作出解释；
在查收过程中，协调卖方和买方之间可能发生的纠葛；
决定系统是否经过查收。
查收记录
查收工作的全部过程必须详细记录，记录查收过程中查收委员会提出的所有问题与建议，卖方的解答和查收委员会对被查收系统
的评论，并形成文件供评审时查阅及存档。
查收测试计划
系统的查收测试是系统查收活动中最重点的步骤，被查收的系统必须知足合同条款与系统需求说明书中规定的要求。测试计划及程序包括下列几项：
测试计划及程序的目的；
各项功能测试所需输入的数据；
测试结果记录的说明；
察看、测试结果的设备、工具及程序；
测试进度表；
2．有关的测试结果要以书面报告的形式由卖方向买方提交，
内容包括：
测试的系统功能；
为纠正系统缺点需做的改动；
为提高系统性能提出的建议。
2．4系统查收
系统设备查收；
b．查收测试前的检查；
c．系统演示；
d．查收测试；
e．系统查收评审；
．系统查收报告；
g．产品移交。
系统设备查收
查收委员会的技术组根据卖方提供的系统设备、计算机网络设备、和系统软件、数据库和工具软件配置清单，并比较合同或项目建议书的有关规定，检查这些设备及其各项性能指标是否切合要求并将审查结果写进《系统设备查收报告》。
查收测试前的检查
在系统查收测试开始以前，买方必须提早将查收的有关资料散发给查收委员会的委员。查收委员会必须进行以下各项检查以确定是否应进入查收测试。
查收环境与条件的检查
查收委员会在鉴定系统查收测试计划时，要检查测试环境是否符
合要求，检查全部测试项目的测试用例是否准备好，有关测试人员是
否全部到位。
系统演示
卖方应向查收委员会演示被查收系统的全