文档介绍：领导梯队读书笔记
领导梯队读书笔记
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【篇一：打造人才济济的领导梯队--读《领导梯队》一书有感】
打造人才济济的领导梯队--读《领导梯队》有感
一t解析中个人劣势并完成向一线经理人的转型，下一阶段
的职业目标将向更高级别迈进，即：管理经理人员。
部门总监的工作理念、领导技术和时间安排与一线经理人又有所不
同，在工作理念方面，部门总监要将企业的理念和目标传达给部下，
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同时把部下的反响传达给企业上级，发挥团队力量、授权给一线经
理、着重一线经理人的成功与培养，部门为企业的发展贡献力量。
在领导技术方面：部门总监要可以从个人贡献者中选拔并培养一线
经理人、对一线经理进行监察、核查、在各部门配置资源等，而在
时间管理方面,部门总监则要花费更多的时间察看部下经理怎样管理
部门。
个人感觉，对一线经理人所要求的工作技术在部门总监级别仍旧适
用，比方对部下的监察、核查，授权、任务分配、沟通等，但同样
由于层级、对象的不同，其所要求的技术水平、视野高度也有所不
同，需要进一步提升。个人下阶段的职业发展中，要更进一步的提
升个人与上下级包括一线员工的沟通能力，以及与其余支持性部门
的沟通能力，进而将企业的理念和目标传达给部下、认识一线真实
的情况、恩赐一线经理人正确的指导，获得辅助部门的支持，并为
部门争取资源。
，作为一线经理人，个人在上述的工作
理念、工作技术、
和时间管理方面还需要根据本书的学****而进行调整，努力在今年度，完全摒弃个人贡献者的工作理念，进而完成向一线经理人阶段的转型。
其他，还要努力成为全面、专业的市场营销人才、对市场营销各个环节都有相当的认识与实践，这样，自己需要在3年内逐步完成市场营销专业课程的自学，并不断的在工作中实践；同时，关于swot解析中的个人劣势，不断进行提升和修炼。四、自己培养部下的详细方法、心得等（略）
五、企业层面的人才梯队架成立设
如前所述，《领导梯队》一书为企业打造人才济济的领导团队提供了一个可行的方案，并为一个企业的领导层级及其岗位职责内涵的变化给出了清晰的定义和要求，不单有助于我们企业成立人才济济
的领导团队，而且使各领导层级认识到自己的瓶颈及阻滞，有利于
这些领导层级重新审视其岗位上现存的问题，并作出纠正，因此，
对任何企业及各层级的领导队伍有很大的借鉴意义。其他，个人认为，当任何企业各层级领导在领导梯队的架构下重新审视当前的工
作理念、工作技术以实时间分配并改正时，也会对该企业各层级的
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管理产生显然的改进，所以，我认为《领导梯队》一书也提供了一种管理方法，值得在企业内部推行。
【篇二：《领导梯队)读后感】
《领导梯队》读后感
ibm首席执行官郭士纳认为：“一个成功的企业和管理者应当具备三个基本特点，即明确的业务核心、优秀的执行力