文档介绍:部门工作计划
部门工作安排 范文 每一年的起先,企业要进行整年度工作安排,那么企业中的每一个部门,部门里的每一个人都少不了给自己新一年一个个人年度工作安排,部门工作安排 范文。以下为您供应的是部门年度工作安排范文,可供参考。
部门工作计划
部门工作安排 范文 每一年的起先,企业要进行整年度工作安排,那么企业中的每一个部门,部门里的每一个人都少不了给自己新一年一个个人年度工作安排,部门工作安排 范文。以下为您供应的是部门年度工作安排范文,可供参考。
一、目标概述:
协调处理好劳资双方关系,合理限制企业人员流淌比率,是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中,此项工作始终未纳入目标,也未进行规范性的操作。xx年,人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
人员流淌限制年度目标:正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流淌争取限制在10%以内,保证不超过15%;
劳资关系的协调处理目标:完善公司合同体系,除《劳动合同》外,与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等,熟识劳动法规,尽可能避开劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和缺憾。树立公司良好的形象。
二、详细实施方案:
1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。
2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。
3、为有效限制人员流淌,只有首先严格用人关,工作安排《部门工作安排 范文》。 人力资源部在xx年将对人员聘请工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资格,不仅对个人工作实力进行测评,还要对忠诚度、诚信资质、品德进行综合考查。二是任何部门须要人员都必需经人力资源部面试和审查,任何人任何部门不得擅自聘请人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行支配工作。人力资源部还会刚好地驾驭员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流淌。
三、实施目标需留意事项:
1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作,它既牵涉到企业的整体利益,也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系,既有共同利益,又有相互需求的差距,是冲突中统一的合作关系。人力资源部必需从公司根本利益动身,尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上,才能协调好劳资双方的关系。避开因过多考虑公司方利益而导致员工的不满,也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。
2、人员流淌率的限制要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才结构的调整与提高,不利于公司增加簇新血液和新的与公司既有人才的学问面、工作阅历、社会相识程度不同的人才,简单形成因循守旧的企业文化,不利于公司的变革和发展;