文档介绍：联营工程管理办法
为了规范联营管理工作,维护企业利益,特制订本办法。
一、 公司对联营工程管理的相关文件是各公司所属联营工程的管理依据,“山西建筑工程(集团)总公司联营管理办法门晋建总承市发[2联营工程管理办法
为了规范联营管理工作,维护企业利益,特制订本办法。
一、 公司对联营工程管理的相关文件是各公司所属联营工程的管理依据,“山西建筑工程(集团)总公司联营管理办法门晋建总承市发[2007]24号X“关于进一步规范集团联营工作的补充意见''(2008年1月28日以及“关于联营管理的有关规定”(2008年2月27日)。
二、 管理权限规定:合同价款低于1000万元(包括1000万元)的建筑工程禁止联营;合同价款为1000万元-—2000万元(包括2000万元)的联营工程必须严格控制,且报公司审核批准;合同价款大于2000万元的联营工程,按规定办理手续,报公司审核批准。
三、 联营项目上交公司管理费采取确保最低费用、分段累计计算的方法:1000万元(含)以下为30万元;超过1000万元至2000万元(含)%;超过2000万元至3000万元(含)部分为2%;%;履约保证金不低于工程造价的5%。竣工资料保证金按建筑面积1元/m2交纳,但最低不低于5000元。采用成立非法人机构联营方式的上交公司管理费按联营体协议书执行。
四、 对于有意向与公司合作的联营方,各分公司应向公司提出书面申请(见附表1),并签订承诺书(见附表2).公司对其进行资信方面的评审(见附表3),确定是否符合联营方条件。对符合条件的联营方进行备案登记。
五、 在对联营方资信进行评审时,公司要对联营方进行业绩考察评价(考察评价表格见附表
4).分公司将联营方资信评审报公司后,由公司工程管理部、人力资源部、技术质量部、市场开发部联合对联营方进行业绩考察评价,考察评价合格方可实行工程投标。联营方考察评价内容包括:工程的工期履约、安全及文明施工标化工地创建情况、自有管理人员和劳务人员的构成及持证上岗情况、工程质量状况及创优情况、自有资产及经营情况(近三年)四个方面。联营方工程业绩考察评价由分公司组织,公司有关部门参加,考察评价由联营方选取业绩工程一~二项。
六、 联营方在投标前填写联营项目投标审批表,报公司市场开发部,再由公司市场开发部报总公司,由总公司市场开发部确定是否参加投标。(见附表5)。
七、 公司对合作的联营方每年度进行一次诚信评审,主要内容以建设部建部(2007)9号文件中的有关规定为主要内容(见附表6)。并结合具体联营施工项目、联营的非法人机构具体情况进行诚信评审。评审结果为不合格的,公司将对联营方进行整改,并视情况直至取消与其的合作。
八、 联营工程中标后,各分公司必须在施工合同签订前与联营方签订联营协议书(见附表7);联营协议必须经分公司评审合格,并严格按程序报公司市场开发部批准、分发、存档备案;联营协议条款如与施工合同相抵触,以施工合同相关条款为准。
九、双方采取成立非法人机构联营方式的签订年度联营体协议书(见附表8),此联营方必须为法人单位,并提供第三方对其的担保,其中标工程也应签订工程项目联营协议书。联营方不得对经营项目进行转包。
十、联营协议中必须明确在联营工程施工合同经甲、乙双方盖章签字生效后,联营协议方可生效。施工合同终止后,联营协议同时终止,同时债权债务必须结束.
十一、联营工程安全防护与文明施工费用的计提、收支等必须在联营协议专用条款中单列明确,费用计提标准参照山西省、太原市或当地定额站、行政主管部门及公司有关规定,费用收取根据计提标准随联营管理费一起扣除,联营工程安全防护与文明施工费用要专款专用,分公司监督工程安全防护与文明施工费用使用情况,费用支取必须经分公司安全管理部门验收及分公司生产经理签字认可后方可支取。
十二、分公司主要领导在联营工程施工合同签订前应及时把联营方相关情况(资质信誉、施工能力、人员配备、工程业绩等)及联营工程相关情况向公司进行汇报,并将书面材料报公司工程管理部.
附件:1、联营合作意向书(附表1)
2、 承诺书(附表2)
3、 联营方资信评审表(附表3)
4、 联营方业绩考察评价表(附表4)
5、 联营项目投标审批表(附表5)
6、 联营方年度诚信评审表(附表6)
7、 工程项目联营协议书(附表7)
8、 联合体协议书(附表8)
9、 公司联营项目管理流程图(附表9)
附表1
联营合作意向书
编号:
山西建筑工程(集团)总公司:
根据我方的实际情况,经慎重考虑,现提出与贵公司联营合作,请确认。
申请人:
附:申请人基本情况:
附表2