文档介绍：人人都是活雷锋(优秀4篇)
篇一:人人都是班组长篇一
人人都是班组长
班组建设是企业平安健康发展的核心力气,班组长是平安生产的主心骨,轮值班组长是搞好班组建设的支柱!重视班组建设也是安生产监督总局、国家煤矿安监局、中国煤炭工业人人都是活雷锋(优秀4篇)
篇一:人人都是班组长篇一
人人都是班组长
班组建设是企业平安健康发展的核心力气,班组长是平安生产的主心骨,轮值班组长是搞好班组建设的支柱!重视班组建设也是安生产监督总局、国家煤矿安监局、中国煤炭工业协会、中国能源化学工会》提倡各化工企业结合本单位实际,切实提升班组建设实力,全力夯实平安生产基础,促进化工企业平安生产局面持续稳定发展的基础。
间或学习了国投塔山煤矿班组建设阅历材料《人人都是班组长——国投塔山煤矿班组建设模式的探究和实践》,我觉得很有借学价值,现共享给大家,结合实际,仔细学台,切实加强班组建设管理,夯实平安生产基础,进一步提高平安管理水平,促进平安生产持续稳定好转,为企业做好贡献,健全自身基础:
国投塔山煤矿是隶属于大同能源有限责任公司(以下简称国投大同公司)的一座现代化高效矿井,由原来30万吨/年的地方小煤矿改扩建而成,2008年8月投产,设计生产实力240万吨/年,现有员工608人,其中班组28个、班组长98名(含选煤厂)。为适应矿井发展须要,预防事故的发生,国投塔山煤矿从2011年起先大胆变革传统班组管理方式,学习借鉴国内外先进的班组建设理念和管理方法,创新建立班组轮值管理体系,探究实践“人人都是班组长”班组建设模式,实现班组全员、全方位、全过程管理。2011年以来杜绝了死亡事故,综合绩效创全。
一、“人人都是班组长”班组建设模式的选择和建立
国投塔山煤矿虽然机械化、信息化、现代化程度很高,但投产后零敲碎打的事故始终不断,分析事故的主要缘由在于新组建的职工队伍来自全安基础管理薄弱,特殊是班组执行力不够强,严峻制约了企业健康发展。
2011年1月,国投塔山煤矿开展了“班组建设抓什么”、“班组长怎么管”、“员工主动性怎么调动”等班组建设大探讨,对传统班组管理模式进行了深化分析和思索,得出的结论是:职工的主动性没有得到充分发挥,班组的凝合力、战斗力、创建了没有得到充分发挥。为此,国投大同公司及塔山煤矿坚决确定,摈弃传统的班组管理模式,引入体现以人为本、实现民主管理的轮值管理体系,创新实施了“人人都是班组长”班组建设新模式。
二、“人人都是班组长”班组建设模式的内容和做法
“人人都是班组长”的班组管理模式,就是实行轮值制度,班组每位成员都有担当班组长、班委、参加班组管理的机会,实现民主决策、民主管理和平安生产,其核心内容是建立了一套班组轮值管理体系,即:一个体制、两个平台、四个机制。
(一)构建一个班组轮值管理的组织体制。
班组轮值管理的组织体制是在保留原有班组长的基础上,设立1名轮值班长,若干个轮值班委和管理小组,全体成员按肯定周期进行轮番任职,并给予班组管理职责和权利的组织架构。轮值周期和轮值班委、管理小组的组成,由各区队和班组结合工作实际自行规定,形式各具特色,不搞“一刀切”,削减了抵触心情,避开了走形式,确保班组轮值管理具有深厚的群众基础和旺盛的生命力。轮值管理的主要职责和任务分别是:
1、轮值班长。帮助班长做好当班日常工作,主要任务是组织召开班前会、班后会,支配当班工作任务,分工到人,组织现场生产质量管理,排查治理平安隐患和问题,评议当班人员工作表现,提出当班工分的安排看法,具有平安管理权、生产组织权和考核安排权。经评议合格的轮值班组长,享受合理正式班组长薪酬待遇。实行班组长轮值后,原班组长扮演的角色不再是班组的“工头”角色,而更多的是教练角色。
2、班委会。一般由平安委员、学习委员、活动委员、和谐委员等组成,在轮值班长领导下,分工明确,团结协作。平安委员负责组织平安技能学安提示,教化大家提高平安意识和防范实力。学习委员负责组织每日学习,实行朗诵操作规程、提问互答、图纸
展示,课堂讲解等方式,学习风险预控、操作规程、绝活共享等内容。活力委员通过讲故事、平安宣扬、唱班歌、喊口号或开展班组集体活动等方式,提振士气,缓解压力,活跃气氛。和谐委员负责加强班组内部沟通、工作协调,营造团结和谐氛围。
3、轮值管理小组。依据轮值班委设置的数量,讲班组人员平均化分为若干小组,如平安小组、学习小组、士气小组、宣扬小组等,在各自班委带领下参加班组事务管理、制度制定和现场平安生产组织,做到人人负责、人人管理。
(二)搭建班组轮番管理的两大平台。
1、例会平台。借助班组每日班前、班后会,在轮值班组长的主持下,组织平安、学习