文档介绍：国有企业薪酬管理研究
张玫摘要:随着经济全球化的发展,特别是中国加入WTO后,为中国企业的发展创造了诸多发展良机,但伴随而来的还有企业间人才激烈的竞争。科学合理的制定企业薪酬管理制度,充分调动员工的积极性变得至关重要。薪酬管理在企业的发展国有企业薪酬管理研究
张玫摘要:随着经济全球化的发展,特别是中国加入WTO后,为中国企业的发展创造了诸多发展良机,但伴随而来的还有企业间人才激烈的竞争。科学合理的制定企业薪酬管理制度,充分调动员工的积极性变得至关重要。薪酬管理在企业的发展中有着不可忽视的作用,是人力资源管理的核心问题,也是留住和吸引人才的关键所在。因此,深入研究我国现阶段企业薪酬管理制度,如何科学合理的建立薪酬考核体系,对提高国有企业综合竞争实力具有重要意义。本论文分为两个部分,第一部分,主要说明国有企业薪酬管理制度的基本情况。第二部分,分析了国有企业薪酬管理存在的主要问题,并针对存在的问题提出相应的对策。
关键词:人力资源;薪酬制度;薪酬管理;薪酬激励
中图分类号:G712文献标识码:A文章编号:1003-2851(2012)-06-0225-01
一、国有企业薪酬管理的主要内容及指标体系
绩效考核是改善企业员工效益的重要途径之一,作为一种有效的企业管理手段,可以更好的评价、激励员工,增强企业活力、竞争力,促进企业发展,提高企业市场地位等,在薪酬管理中发挥着至关重要的作用。
绩效考核一般指员工通过努力所取得的工作结果,包括工作效率、行为,及此行为对组织战略目标实现的影响程度。绩效考核是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察、记录,并在事实基础上,按照一定的目的进行评价,达到培养、开发和利用组织成员能力的目的。
绩效考核是薪酬考核体系中一个十分重要,同时也是比较难于解决的问题。绩效考核直接决定了考核的管理目标能否实现。绩效考核指标有多种分类方式,其中最常见的是按其性质分。一类是可数量化考核指标,通常叫定量考核指标。是直接与工作产出、结果相关的内容,西方人力资源管理专家称之为任务绩效(或财务指标)。包括产品质量、销售数量、成本、产值、利润、重点工作完成情况等具体指标。定量考核指标属客观性指标。
二、国有企业薪酬管理存在的问题以及措施
(1)考核标准不够合理,吸引力不强。一是国有大中型企业还没有实现真正的政企分开,薪酬分配制度也是由国家采取控制总额、或者按一定比例控制等方式进行干预;二是地方政府也对地方国有企业的薪酬总额、薪酬类别比例、分配形式等具体方面进行管理决策;三是我国还存在国有企业领导人身份不清现象,企业薪酬分配无自主权,影响企业内部分配制度的深化改革。
(2)战略薪酬管理的理念淡薄。在许多国有企业,工作分析、职位评价、绩效考核等基础工作薄弱,方法欠科学,欠公平,薪酬管理还处在经验管理阶段。制度不健全,机制不完善,缺乏激励机制,造成员工满意度不高,积极性不高。奖金和津补贴种类繁多、项目繁杂,在发放中的平均主义和随意性大,往往没有激励作用,而用去的资源有的占工资总额的一半左右。
(1)建立以岗位为主的薪酬体系。认真学习和实践现代薪酬管理理论。当今世界逐步进入经济全球化和知识经济时代,企业管理也正由科学管理