文档介绍：后备干部培养计划及措施
后备干部培育规划及措施
为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》,选拔和培育优秀中、青年干部作为后备干部,进一步充实我校后备干部队伍,不断提高教师队伍的综合素质,结合我校的实际,制定后备干部培育规划及措施:
一、
后备干部培养计划及措施
后备干部培育规划及措施
为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》,选拔和培育优秀中、青年干部作为后备干部,进一步充实我校后备干部队伍,不断提高教师队伍的综合素质,结合我校的实际,制定后备干部培育规划及措施:
一、推举、培育对象的标准
凡年龄在35周岁以下的、在训练系统工作的优秀中、青年干部,政治思想坚决,业务力量强,有肯定组织协调和领导力量,本职工作成绩突出,群众威信较高,文化程度本科以上。二、推举、培育的原则和程序
根据公开、公平、竞争、择优的原则和区委组织部关于推举、选拔后备干部的通知要求,每年定期选拔符合条件的干部,经领导班子和党支部支委会议争论通过,在我校全体干部职工大会上进展民主测评,填写推举表,写出推举考察材料,上报区训练局组织部。三、培育规划和措施方法
1、加强后备干部的政治理论学理论和“xxxx”重要思想,真正把握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观,坚决马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求,提高政治思想觉悟。做到政治上严要求,业务上多培育,生活上要关怀。培育年青干部的正气、才气、灵气、锐气。2、加强后备干部的业务技能学习。引导和培育后备干部广泛学习各种知识,学习先进的训练理念,加强业务学习和熬炼,不断提高自身综合素养,更好地适应新世纪信息时代各项工作的需要。3、注意培训和熬炼。做到“重点后备干部重点培育,优秀人才优先培养”,要把有进展潜力的年轻干部放在肯定岗位上压担子、给台阶、多熬炼。乐观引导他们投身各种工作实践之中,在实践中提高素养,增加技能,增长才干。
4、健全干部谈话和训练治理制度。党支部负责人不定期找后备干部谈心,了解他们的思想、工作状况,确定成绩、指出缺乏,多鼓舞,让后备干部时时自重、自警、自盛自律,到达训练干部、解决问题的目的,帮忙后备干部熟悉工作中的缺乏,提高综合素养,不断提高解决各种问题的力量。