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文档介绍：2010年度培训方案与规划
2010年,随着公司不断发展与成长,对人才的需求提出了新的要求:一是人才的需求数量增加,不论是分公司仍是总部都需要增加大量的管理人员及普通员工;二是对现有人员的素质提出了新的要求,原有的管理观点有待于更新,原有
2010年度培训方案与规划
2010年,随着公司不断发展与成长,对人才的需求提出了新的要求:一是人才的需求数量增加,不论是分公司仍是总部都需要增加大量的管理人员及普通员工;二是对现有人员的素质提出了新的要求,原有的管理观点有待于更新,原有的管理方法有待于改良。
经过前期人力资部展开的“2010年度培训需求检查”,同时联合江西富利高陶瓷有限公司目前实际情况,确定了2010年度培训的大概方向和工作重点。
同时,为全面提升员工整体素质,促使优异的职业意识、职业文化、职业道德和职业技术的形成,加强培训质量管理,加强师资培养和课程体系建设。针对这一的特点,拟订了
《2010年江西富利高陶瓷有限公司--人力资源培训方案与规划》,以明确2010年培训工作目标和主要任务。
2010年江西富利高培训方案包括以下二个方面:
第一部分2010年度培训需求调研状况剖析(详参PPT档)
经过此次满意度检查,我们总体感觉员工对公司的满意度是能够的,基本达到了年初设
定的管理目标,目前公司的管理模式、管理体系在保持着良性运行,也取得了一定的管理成
效,公司的一系列管理改良工作展现出员工仍是比较支持的,目前我们认为下一阶段最为重
要的问题是怎样保持并提高目前的管理成就,细化管理工作,进而保证公司培训的高效运
转。
第二部分2010年度培训计划
一、年度目标
,加强班组长/技术员培训管理,同时成立培训课
程档案及出勤电子记录,以此为依靠,定期评出出勤率最低的三名班组长/技术员进行公
布。并进一步整合培训流程,加速基地培训工作建设。
“培训促使管理技术发展,学****提高岗位竞争能力”的思想理念,增强培训对员工职
业发展和岗位成长的指导作用,提高员工自发学****地主观能动性;从培训的实效面加强培训的针对性、实用性和有效性,提高培训向现实工作能力及效果的转变;
、抓重点,围绕心态管理、专业技术和技术操作三大版块,形成技术与交流、技术
管理、专业与技术、员工修养、四大课程体系,针对公司班组长/技术员、中坚力量探索培
训形式的多样性及有关课程件的开发。
基层干部的荣膺与培训亲密相联,查核细则内容可考虑与干部培训的出勤相挂钩,进而渐渐成立三级培训体系,为基地班组级培训确立有利的基础。
:针对基地的品质部及技术部、化验员培训的空白,进行了多岗位技术训
练,有针对性的进行有关技术类的培训,进而保证员工在本员工作岗们上不断提高自己岗位
技术。
:2009年经过人力资源部,逐步把成立与员工交流的桥梁作为己任,
经过逐步对员工访谈、召开员工会谈会、参与车间员工早会、召开员工专题会、员工辞职访
谈等举措或方式建立基地的内部交流体系。
:坚持“知足需求,突出重点,立足目前,讲究实用,考虑长久,提升素质”的基根源
则。
、职能系统、生产系统、销售系统
二、培训策略
(一)、成立课程体系框