文档介绍：中国重汽集团福建海西汽车有限公司
职工技能培训管理办法
1总则
1。1根据公司人才需求和培养规划,为加强企业员工培训工作管理,不断提高员工综合素质,特制定本办法。
1。2本办法立足创新企业教育,服务生产经营,林火多样办学,注重培训实中国重汽集团福建海西汽车有限公司
职工技能培训管理办法
1总则
1。1根据公司人才需求和培养规划,为加强企业员工培训工作管理,不断提高员工综合素质,特制定本办法。
1。2本办法立足创新企业教育,服务生产经营,林火多样办学,注重培训实效的原则。
1。3本办法对职工培训计划的制定、培训工作管理、师资队伍及教材建设、教育经费管理使用、检查考核、培训效果评估等进行规定。
2适用范围
本办法适用于公司各部门
职责划分
4。 1公司培训工作实行人力资源部归口管理,各部门配合实施的原则。
,根据公司的人力资源状况和人才目标规划、各部门的培训需求及公司的全年生产经营目标任务,制定公司总体的年度培训计划及费用预算计划,经批准后组织实施及考核。
,可定期或不定期地向人力资源部提交本单位的培训需求计划,并在人力资源部的配合和指导下开展培训工作。部门内部经常定期或不定期地组织人员培训,相互研讨、相互学****共同提高。
:
、目标相适应的培训体系,组织进行培训制度、培训目标、培训流程的制定及修改工作。
。
4。、检查和考核。
。4组织编写培训教材及相关教学资料的制作分发.
、外培训教师的选聘、确定及协助教学.
、外派参训员工培训效果评估及管理.
4。4。7公司培训工作实施效果评价分析及改进方案的呈报.
、呈报,培训资料的收集、汇总、整理及归档。
4。。
:
4。.
,做好组织、记录、管理及效果反馈工作。
4。5。3本部门年度培训工作总结,培训资料的汇总、整理及归档。
4。、在岗及转岗培训和考核。
4。5。5本部门参训员工的组织与管理。
。6培训工作报告的撰写与呈报
5技能培训类别
:高技能人才(高级工、技师、高级技师)认证培训;校企合作形式的高层次人才培养;专业技术人员继续教育;
:本公司内技术工人初、中级职业技能培训;员工岗前、转岗相关培训;特殊工种职业取证培训;关键岗位上岗前资格培训等。
6培训流程
6。1收集培训信息
6。,收集次年的培训需求。
6。1。2各职能部门根据岗位标准、公司年度生产经营计划、中长期发展规划、质量方针等,提出培训需求,填报培训信息采集表,并于12月份报人力资源部。
。3人力资源部组织进行各岗位具体人员的素质分析,形成"岗位人员素质分析表”
,结合企业发展对