文档介绍：【正本】
美湖雅苑一期园林
施工工程
技术标
投标人:天津市京川园林工程有限公司(盖公章)
法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章)
日期: 2015 年 2 月 26 日
【副本】
美湖雅苑一期园林
施工工程
技术标
投标人:天津市京川园林工程有限公司(盖公章)
法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章)
日期: 2015 年 2 月 26 日
目录
一、项目概况 1
二、工期保证措施 1
三、施工现场总体布置及文明施工措施 5
四、工程质量保证及措施 17
五、施工方案 22
1、与相关单位的配合措施 35
2、施工现场环保措施、文明施工措施、安全生产措施 36
3、施工过程中材料及设备等检验和试验要求、控制措施 39
4、冬、雨季施工措施 40
5、地下管线及其他地上地下设施的保护、加固措施 42
6、采取有效措施,做好对原有绿地的保护,确保对原有绿地的损坏降到最低 43
附表 44
1. 劳动力计划表 44
2、临时用地表 45
3、拟投入的主要施工机械设备表 47
4、按时支付农民工工资的承诺书 53
六、施工机械、劳动力、材料保证措施 53
七、养管方案 60
八、硬景材料实物照片及苗木实物图片 70
一、项目概况
工程名称(全称):美湖雅苑一期园林施工工程
工程地点:天津市静海县团泊新城东区岷江道东侧、丽水路南侧。
工程概况:项目面积约27345平方米。
二、工期保证措施
(一)保证措施
根据合同的要求,结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况,在施工中我们将采取以下措施确保此工程目标的实现。
1、从组织管理上保证工期
(1)本工程实行项目法施工,根据本项工程分项的特点,我单位将组织充足精干人员,调集精良设备于本工程项目之中,并由主管生产负责人为总调度,由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员,加强施工现场的协调合指导。由各施工队生产实施单位,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
(2)建立以项目为核心的责、权体系,定岗、定人授权,各负其责。
(3)各施工队坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置。
(4)项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,合理调配机械设备、物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调工程施工外部的关系。
(5)每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会,总结上月的施工进度情况,安排下个月的施工生产工作。及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间的生产关系,对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划,并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。
(6)建立严格的《工程施工日志》制度,每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。
(7)每级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人工、物力和机械的设备,确保工程一环扣一环的进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序,主要领导者和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难关,以确保工程总进度计划的实现。
(8)建立奖惩严明的经济责任制,每周进行一次总结,对提前完成任务的相关责任人进行奖励。未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款,谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位,同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动,激发广大职工的工作热情和创造性,提高劳动效率,确保工期的实现。
2、从计划安排上保证工期
(1)在工程开工前,就严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求,提出工程总进度计划,并对其科学和合理性,以及能否满足合同期的要求等问题,进行认真审查。
(2)在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐周、逐月编制具体施工计划和工作安排。
(3)制定周密详细的施工计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。
(4)对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动的对人员、设备、物质进行调度安排,及时组织施工所需用的人员、物质进场,保障后勤供应,满足施工需要,保证连续施工作业。
(5)缩短进场后的筹备时间,边筹、边施工。全线施工,多头并进。
(6)工程计划执行过程中,如发现未能按期完成计划的情况时,必须及时检查分析原因,立即采取有效的措施,调整下周的工作计划,使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中,坚持“以日保周,以周保月”的进度保证方针,实行“雨水的损失晴天补,白天的损失晚上补,本周的损失下周补”的补赶意外耽误工期的措施,确保工期进度计划的实现。
3、从资源上保证工期