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安全、环保部管理人员
内部绩效、鼓励考核方案
为标准部门安全、环保、职业安康的管理,落实《安全消费法》、《环境保护法》的安全消费要求,明确安环部人员的工作责任,标准部门人员在安全、环保、,、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。特制定本绩效考核方法。(精品文档请下载)
考核根据:以岗位职责和工作工程的完成效果为主要根据。
考核目的:获得确定工资、奖金发放的根据;
考核时间:每月考核一次。由安环部部长对绩效考核结果进展审核;
考核标准:绩效考核以百分制计算,总分值为100分,下限为0分,标准分为60分.
当月绩效考核分数在60分以下者,列入C类工资标准;当月绩效考核分数在60—79分范围者,列入B类工资标准;当月绩效考核分数在80分以上者,列入A类工资标准.(精品文档请下载)
一、工资分配方案:
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1)根底工资+技能工资(按公司薪酬制度执行)
2。绩效奖励工资
1)绩效标准工资+岗位工资+安全考核鼓励(按公司薪酬制度执行)
2)奖励性绩效鼓励(考核返还津贴),处分返还50%
3。分配类型
1)A类工资标准:月度出勤率100%,绩效考核分数80分以上;月度工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核鼓励+奖励性绩效鼓励(精品文档请下载)
2)B类工资标准:月度出勤率100%,绩效考核分数60—79分;月度工资发放=固定工资+60%(基绩效标准工资+岗位工资+安全考核鼓励)+奖励性绩效工资(精品文档请下载)
3)C类工资标准:月度出勤率100%,绩效考核分数60分以下(低于60分,每1分考核100元);月度工资发放=固定工资+50%(基绩效标准工资+岗位工资+安全考核鼓励)—绩效考核款;(如当月绩效考核55分,绩效考核款为(60—55)x100元=500元,月度工资发放=固定工资+50%(基绩效标准工资+岗位工资+安全考核鼓励)—500元)。(精品文档请下载)
4)安环部处分金额返还(单项),处分者可拿奖励金额80%,部门经理20%,如处分者为多名人员那么平分80%奖励金额,以部门经理下令处分金额的奖励,部门经理最多奖励
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50%。其余奖励由部门经理根据负责工作量情况来分配。(精品文档请下载)
二、安环部绩效管理考核细那么:
负责各类台账资料必须严格执行台账资料制度,台账资料书写要标准(防宋体书写),语句通顺、流畅,填写各类表格应严肃认真、不得随意乱改,保证正确性。如有违犯上述情况者,发现一次绩效考核—5分.(精品文档请下载)
2。卫生环境
部门局域必须保持干净、整洁、无杂物乱丢现象。桌椅摆放整齐、文件柜内物品摆放有序。电脑、打印机无浮沉、无污垢,玻璃干净亮堂、窗台无浮土。每周进展不定时检查,发现一处不合格,绩效考核—5分。(精品文档请下载)
3。工作方案、工作总结
工作日志次日8:30前汇报,周工作方案每周五17:00前汇报,上月工作总结每月3日前汇报、、详细明确,(绩效考核-2分),不交(绩效考核10—20分)。(精品文档请下载)
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4。不迟到、不早退、不旷工,保证出勤
按规定进展考勤,不迟到、不早退、不旷工。请假、调休向指导请示,、早退(绩效考核—3分)、旷工(绩效考核—10分)。(精品文档请下载)
5。抽查、检查、巡查工作落至实处
抽查、检查、巡查不得弄虚作假,保证检查力度和频次。安全环保检查每周最少检查1次(不包括日常检查),并找出问题的所在。不按要求执行,绩效考核-5分.(精品文档请下载)
、请示工作
正确处理消费过程中出现的各类问题;对处理不了的问题及时汇报上级指导。跟进不力、情况不明,或职权范围内能处理的未及时处理的;发现一次(绩效考核-5分)。(精品文档请下载)
7。部门协作
安全、环保协调过程中,树立全局意识,顾全大局。每月月底对部门进展民意调查,根据调查结果酌情进展绩效考核+5-10~—5-10分。(精品文档请下载)
8。部门人员评分方式
1)自评
2)分管副总或部门经理评价,最终由分管副总或部门经理平衡掌握.
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9。本方法自2016年月日起施行
广西田东新特化工
安全环保管理部
二〇一五年月日
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安全、环保部月度绩效自评表
序号
考核内容
评分标准
总分值
实际得分
备注
1
管理目的
1、落实管理目的并有分解落实到责任区域单位的措施;当月发生微小事故扣1分/起,发生一般及以上事故0分。
5
按公司事故定义分级
2
监视检查
现场巡视时间不少于规定工作时间40%;发现违规不纠正、不处分扣1分/次;
检查发现隐患不告诉负责人、不发整改通知书扣1分/次。
10
3
隐患整改
隐患整改到期不验收扣1分/次;
隐患整改不按规定建档扣1分/次.
15
4
特种作业管理
不按标准要求签发作业票证扣1分/次;
作业票证不归档扣1分/次。
12
5
安环事件
受政府部门处分扣8分。
8
以政府部门例行检查开的罚单为准
6
安全教育、职业安康
按一人一档建员工教育档案,做到员工入职建档,离任封档,少一人扣1分;
按一人一档建员工职业安康档案,做到员工入职建档,离任封档,少一人扣
12
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1分;
建立管理人员、特种作业人员岗位资格持证台账,并安排相关的培训方案,证件过期扣1分/人。
7
安全、环保标准化工作
建立标准化档案,少一项内容扣1分;
做好标准化记录、台账发放工作并负责回收,每少一项扣1分;
指导相关部门、车间填写记录、台账,每少一个部门扣1分;
每次检查后要按目录整理好材料,不整理的扣1分/盒。
12
8
其他资料管理
责任事故事件统计、调查、处理、上报及内部通报资料;
日常安全环保管理、监视检查资料;
2、不符合要求看严重程度扣1~5分。
5
9
工作速度、执行力度
完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象,包括能否根据工作要求自觉加班。
看平时表现扣1~7分。
8
主观评价
10
安全环保管理创新
在安全环保技术、安全环保管理、安全环保培训方面等有积极成效,有创新5分,无创新0分。
5
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11
分管副总或部门经理
上级指导交办的工作完成情况;
现场安全环保文明状况持续改善明显,安全环保管理业绩突出;看平时表现扣1~7分,不完成工作任务0分。
8
主观评价
合计得分
100
分管副总意见:
签名: