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新林镇红椿村彝家新寨建立工程(村委会活动室、广场)
施
工
组
织
设
计
2021年10月24日
目录
一、工程简介——--———————————3
二、施工进度方案及保证措施—————-——6
2
三、劳动力和材料投入方案和保证措施———7
四、机械设备投入方案———-———--——11
五、主要工艺施工方法——-————————13
六、安全文明保证措施——-—————-——23
七、质量保证措施————————---——24
附:施工机械设备表
检测仪器设备表
劳动力方案表
施工进度表
施工平面布置
临时用地表
一、工程简介
一、乐山恒信工程咨询提供设计施工图.
。
。
四、现行的施工验收及标准.
3
五、我公司技术实力、机械设备情况和企业管理条例、规定。
六、施工合同和业主对工期的要求。
工程概况
一、工程概况
1、该工程为二层村级组织活动场所,广场及广场厕所。其中村委会活动室建筑面积为232。84m²,构造类型为砖混构造。(精品文档请下载)
2、本工程设防烈度6度,本工程构造安全等级为二级,根底设计等级丙级,构造耐火等级为二级,主体构造设计使用年限50年。(精品文档请下载)
二、工程特点:
1、该工程位于峨边县新林镇红椿村,、施工用电在就地接入。
2、工期80天。
3、该工程为砖混构造,且线条较多,并且山高路远,天气恶劣,施工难度大,怎样保证钢筋的准确定位,怎样保证构造断面的几何尺寸和满足工期、质量要求是该工程的难点。(精品文档请下载)
4、该工程质量目的:确保工程一次合格,力争优良。精心管理、精心施工,确保工期内完成施工任务。
三、施工要求
4
1、本工程要求精心施工,确保质量,除按本施工图施工外,还必须严格执行国家有关施工及验收标准。
2、施工中发现图纸中的问题或须进展部分修改,应在施工前和设计院联络经研究确定后在由我院出相应的设计修改通知。(精品文档请下载)
3、为确保工程质量,工程中采用的建筑材料应符合有关质量标准,用料选择,色彩选定,应由建立单位,设计院施工单位共同商仪定确定.(精品文档请下载)
4、凡预留空洞、预埋件,管道穿墙等除按土建图纸施工外,还应结合水电设备图纸核对预留,设备安装应亲密配合土建施工,不得在土建施工后打洞以免影响工程质量.(精品文档请下载)
5、工程方案开工日期为2012年10月25日,方案开工日期为2013年01月23日,工程方案工期80天.(精品文档请下载)
6、本工程主体施工关键在于梁、柱、屋面施工,施工时须投入先进的施工机具,组织专门质量管理小组和技术小组,确保施工质量.(精品文档请下载)
7、主要施工阶段的安排
总原那么:先地下、后地上,先构造、,缩短工期,采取立体穿插组织施工,加强土建和安装的配合.(精品文档请下载)
、施工准备阶段
(1)开工前技术员、预算员、施工员等熟悉图纸,组织图纸会审和技术交底。
5
(2)组织施工技术人员搞好标高、轴线的放样复核工作,并搞好有关柱基数据、资料的移交签证手续.
(3)组织劳动力、材料、机械设备进场,并搭设有关临时设施,安装好搅拌机、钢筋、木工加工等施工机械(详见施工平面布置图)。准备阶段在中标后立即组织。(精品文档请下载)
、根底构造施工阶段
施工内容:土方开挖和施工,安装工程预留、预埋、回填土等.
、主体构造施工阶段
施工内容:砌体工程、构造柱、圈梁、现浇板、楼梯、屋面构造、脚手架工程、安装预留、预埋等.
、装饰、安装施工阶段
屋面及装饰施工内容:屋面防水、室内外装饰、楼地面工程、水电安装和附属工程等.
、调试及附属工程
施工内容:水、电设备调试、交工前的卫生清扫、清洗等。
、安装工程
水电安装工程预留、预埋等和各施工阶段穿插作业.
各施工阶段的只是相对的,施行过程中各阶段互相穿插,互相联络,互相制约,成为一个统一的施工系统.
8、施工段及流水作业
根底、主体阶段分为两个施工段,组织分层分段流水作业。装饰阶段组织分层分段立体穿插作业.
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二、施工进度方案及保证措施
施工进度方案:
拟开工日期:2021年10月25日
开工日期:2021年01月23日共80天
1、首先进展分层分段组织流水施工,充分利用空间来争取时间。
2、分阶段组织施工。不同工种之既要充分搭接或互相穿插,又要有足够的时间进展前一工序的检查验收和后一工序的现场技术准备。(精品文档请下载)
3、全面保证施工质量。考虑各工序之间的技术间歇和成品保护所需时间(如养护、枯燥等)。
二、保证进度措施:
1、该工程如我公司中标,将积极组织人员、机具设备赶赴现场,并把本工程列为我公司重点工程工程,人、财、物优先保证工程所需,做好开工前准备工作.(精品文档请下载)
2、成立工程经理部,工程经理、施工员长驻工地,和施工人员同吃同住,及时解决施工中遇到的问题,保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调和平衡。对工程质量、安全进展监视和人、财、物的统一调度,确保施工顺利进展。(精品文档请下载)
3、建立每周的例会制度,每周举行一次同建立方、监理部门共同现场办公的会议,和各单位严密配合,及时解决施工中出现的问题和商讨将要发生的问题,从组织上保证总进度的施行.(精品文档请下载)
7
4、加强科技力度,工程实行计算机化管理,编制相应的人力、资源需用量方案,确保人力、资源、满足方案需要,为方案的执行提供可靠的物质保证.(精品文档请下载)
5、搞好材料进场方案:工程部由预算员按施工网络进度方案将每月所需材料采购、供给详细情况,在每月25日前报给材料员,并注明材料、设备采购供给的日期、数量、型号等,以便于安排供给方案,保证原材料的及时供给,使工程能正常顺利进展.(精品文档请下载)
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三、劳动力和材料投入方案保证措施
近年来我公司在住宅楼施工方面获得了较丰富的经历,先后承建过各种建筑工程数十栋,工程质量优良,并在施工中培养和造就了一大批精良的工程施工技术人员。各种大型及高层施工机械设备充足、齐全,完全可以满足本工程需要。该工程假设由我公司中标承建,我们决定将该工程列为公司综合目的管理重点工程,集公司内精兵强将,投入最精良的机械设备,保证人、财、物优先满足本工程需要,确保该工程优质、高速、安全、文明进展施工。(精品文档请下载)
1、现场施工组织机构:
我公司将选派最优秀的工程经理,任本工程工程经理,该工程经理承建的工程以工期短、质量好赢得了建立方的信赖。由在施工中已形成了一个内部团结、装备合理、经历丰富的工程施工技术管理班子,组成“红椿村小工程部”。工程部下设三个管理组:一个是技术质量安全组:包括技术资料、质量安全检查和施工测量等;二是现场施工组:包括木工、钢筋、泥工和水电安装组、综合组等,在工程经理组织指导下,分别管理好各个方面的工作;三是消费供给组:包括预算方案、材料、设备供给、财务劳资、后勤、保卫等。(精品文档请下载)
2、管理体制
工程由公司总承包,、权、利直接和工程经理挂勾,公司和工程部签订内部抵押承包合同,用经济和行政手段约束工程部抓好工程质量、安全、进度.(精品文档请下载)
10
公司对本工程全面负责,重点抓好质量、安全监视,每月进展一次定期的工地例会和质量安全大检查。并由公司负责质、安工作的工程师对工程进展蹲点监视,发现质量、安全问题及时催促工程部整改。(精品文档请下载)
3、工程资金管理制度:
工程款一律汇入公司帐户,确保工程款专款专用;工程用款严格执行审批制度,由工程部上报资金方案,经公司审批后,财务处合理调配资金。财务人员严格执行国家有关财经法规和公司财务制度。(精品文档请下载)
4、优质效劳,团结协作:
竭诚为业主效劳,一切为用户着想是我公司的效劳宗旨,施工过程中我们将加强同有关部门的联络,做到积极、、材料质量标准等积极和监理配合,和业主协商,征得业主同意,施工过程出现的问题和业主协调一致处理,工程开工后向业主提交《工程质量保证书》和《工程使用说明书》、《工程质量保修书》,做到定期回访和及时保修.(精品文档请下载)
5、现场施工组织:
(1)施工人员组织:
各专业消费工人从公司内选调技术程度高、善打硬仗的施工人员组成工地各班组,并装备充足的后勤效劳、机修设备维护、特种作业人员。(见附图1)(精品文档请下载)
(2)工程材料组织:
工程水泥、钢材等主要材料使用前先按规定见证取样送检,、半成品由业主方、施工方、监理方共同看样定质、定货,确保材料、设备进场质量。
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(精品文档请下载)
(附图1:劳动力安排方案)
序号
工种名称
单位
数量
根底阶段
主体阶段
装饰阶段
安装阶段
1
土方队
人
8
/
/
8
2
砌筑工
人
7
9
/
/
3
模板工
人
5
8
/
/
4
钢筋工
人
5
8
1
/
5
砼工
人
7
10
4
/
6
普工
人
8
12
8
1
7
架子工
人
1
5
5
1
8
电焊工
人
1
1
1
1
9
油漆工
人
/
/
1
1
10
机械工
人
1
1
1
1
11
维护电工
人
1
1
1
1
12
电气安装工
人
1
1
1
1
13
管道工
人
1
1
1
2
14
其它工种
人
1
1
1
/