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普通★一年
一般
山东丰源远远航
赵坡煤矿文文件
煤业有限公公司
鲁丰赵煤字[2013]26号
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绩效管理考考核实施办办法
第一章总则
第一条考核目的的
(一)根据据公司《关关于全员绩绩效管理工工作调整的的意见》、《全员绩绩效考核实实施办法》,为全面贯彻落实公司发展战略,规范和完善全员绩效管理,深化绩效考核,有效提高企业执行力,提升矿井管理水平,保障年度任务目标的顺利完成,制定本实施办法。
(二)推行行绩效考核核工作旨在在考察员工工岗位职责责完成情况况、工作态态度、工作作能力、执执行力等方面,使使之服务于于管理和发发展,把其其工作行为为统一到矿矿整体任务务目标上来来,促进个个人和团队队绩效的整整体提升,形形成闭合的的绩效管理理系统,推推动矿井的的稳定持续续发展。
第二条组织领导导
1、矿成立立绩效管理理考核领导导小组,矿矿长任组长长,其他二二级管理人人员为成员员。主要负负责绩效管管理考核工工作的指导导,制定年年度绩效目目标,提出出考核工作作的总体要要求,对考考核过程中中出现的问问题进行最最终裁定。
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2、领导小小组下设绩绩效管理考考核办公室室,办公室室设在效能能监察科。主主要负责绩绩效管理考考核工作的的组织、实实施、协调调、资料整整理等日常常管理工作作;审核和和批准各单单位的绩效效考核办法法;监督检检查各级考考核单位的绩效考核核工作,提提出绩效考考核工作的的建议或意意见,维护护全员绩效效考核工作作的正常运运行。
第第三条考核原则则
(一)坚持持开放沟通通的原则。重重点强化绩绩效考核的的过程沟通通,及时改改进和修正正双方工作作中存在的的问题与不不足,提高高绩效考核核工作透明明度。
(二)坚持持实事求是是的原则。能能量化的项项目全部量量化,以数数据、事实实和标准为依依据,以过过程痕迹管管理和各类类文件为考考核抓手,杜杜绝主观臆臆断和个人人情感因素素的影响,确保公平合理。
(三)坚持持及时反馈馈的原则。通过考核结果的按期反馈,指导考核对象对考核当期工作绩效存在的差距进行分析,并提出改进措施,帮助其提高工作绩效。
第四条考核层级级
考核对象
考 核 主主体
组织者
矿长
集团公司
公司效能监监察部
副矿长
矿长
考核办公室室
总工程师
副总工
总工程师
部门负责人人
分管领导
部门副职
部门负责人人
所属部门
班(队)长长
部门管理团团队
员工工
班(队)长长
第五条考核责任任
(一)绩效效管理考核核是各级直直线管理者者不可推卸卸的责任。是是上级为了了不断提高高和改善下下属员工工工作能力和和工作绩效效,定期评评估其工作作结果进行行的一系列列管理活动动。
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(二)绩效效管理考核核的主体是是各职位直直接管理者者,各级管管理者必须须强化对绩绩效管理考考核的观念念,牢固树树立绩效管管理考核的的责任意识识,牢记下属的的业绩就是是管理者的的业绩,各各级管理者者是责任的的最终承担担者。
第六条关联考核核
根据分工不不同,按照照“一级对一一级负责”的原则,强强化对矿部部二级管理理人员、部部门负责人人的考核力力度,实行行关联考核核,进一步步提高二级级管理人员员及部门负负责人对矿矿任务、目标责任任承担的程程度。
第七条考核范围围
本办法适用用于行政序序列全体员员工、公司司驻矿保卫卫处、财务务科。
第二章考核指标标及说明
第八条二级管理理人员绩效效考核指标标(见绩效效考核表)。是是根据矿年年度整体任任务目标的的分解和岗岗位职责、执执行力等方方面设定的的绩效指标标。
第九条部门负责责人绩效考核指指标(见绩绩效考核表表)
(一)岗位位主要职责责。指根据据岗位职责责的不同分分别从岗位位职责中提提取主要职职责进行考考核,包括括但不限于于生产任务务、安全管管理、成本本控制、技技术管理、全全员培训、日日常管理、运运营管理等等。
(二)内控控管理。指指从内部运运行日常管管理中提取取关键指标标进行考核核,以增强强团队执行行力、战斗斗力。包括括但不限于于执行力、团团结协助、劳劳动纪律、计计划管理等等。
第十条通用指标标及例外事事项
(一)当月月出现重伤伤及以上重重大安全事事故、重大大财产损失失、重大合合同损失、重重大机电(机机械)事故故、重大责责任事故、重重大决策失失误等,由由矿部研究究处理决定定,并扣绩绩效考核分2—20分。
(二二)未按要要求上报工工作计划及及完成情况况的,每次次扣1分,每每迟报一天天扣1分,制制定工作计计划漏项的的,每项扣扣1分;工工作计划未未完成的,每每项扣2分分(考核表表列明的,按按考核表考考核)。
(三三)二级管管理人员、部门负责人未将工作计划提交分管领导审核的,扣1分;未按规定进行绩效考核的,每次扣3分;未将绩效考核工作列入当月工作计划的,扣1分;未及时报送绩效考核成绩的,扣2
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分。部门负责人未建立绩效考核日志、未及时填写,扣2分;考核日志乱、脏、乱涂乱画的每处扣1分;每月未召开绩效管理考核专题会议或会议记录不全的,每次扣2分。
(四四)本人无无故不参加加公司、矿矿组织的各各类学习、培培训、会议议、活动的的,每次扣扣2分。
(五五)月度缺缺勤予以减减分迟到、早早退、空岗岗1分/次次,连续旷旷班15天天以内,旷旷班2分//天,超过过规定的,由由矿处理。
(六六)未及时时提供各类类报表、总总结、资料料等或提供供各类数据据发生错误误的,每次次扣1分。
(七七)本部门门或人员被被投诉的每每次扣2分分;本部门门或人员违违规违纪,每每次扣2分分;本人被被投诉的扣扣3分,本本人违规违违纪的扣33分。
(八八)有活动动、文件规规定的,按按活动、文文件执行考考核。
第十一条条重点点说明
(一)“绩绩效考核工工作”作为重要要考核指标标之一,纳纳入重点工工作考核,对对未按指标标要求落实实考核的,严严格与责任任人挂钩。本本考核指标标只针对个个人进行考考核,采用用百分制;;针对部门门考核,按按有关专项项活动、文文件执行。
(二)矿负负责统一对对矿级领导导班子成员员及部门负负责人制定定考核标准准。各单位位副职、班班(队)长长、员工,由由各单位负负责人根据据本单位实实际情况和和管理制度度,参照部部门负责人人考核表(生生产辅助员员工以班组组为单位考考核),结结合本实施施办法,制制定符合本本单位实际际的绩效管管理考核办办法及绩效效管理考核核标准,报报绩效管理理考核办公公室审核备案(电电子版)。
(三)各单单位制定考考核指标时时,需重新新修订本单单位现行管管理制度,结结合单位实实际,原管管理制度条条款中有关关罚款金额额统一量化化成分值,纳纳入绩效管管理考核。
(四)安全全、机电、调调度、技术术管理、运运营、卫生生管理、督督查等检查查考核,相相应部门要要建立专门门检查考核核日志(内内容包括但但不限于考考核日期、考考核事项、原原因、考核核分值、考考核实施人人、部门负负责人签字字等),统统一量化成成分值,每每月6日前前报绩效管管理考核办办公室统一一汇总、整整理,人力力资源科负负责落实考考核。
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(五)一般般性违规违违纪的,纳纳入月度考考核。严重重违规违纪纪,由矿或或纪检部门门另行处理理。
(六)二级级管理人员员、各部门门要建立绩效效管理考核核日志,收收集记录员工行为(结结果)的关关键事件、绩效管理考核开展情况及相关考核数据。
(七)绩效效管理考核核办公室可可以根据需需要参加各各单位的绩绩效考核专专题会议。
(八)推行行痕迹管理理及申诉制制度。以工工作过程中中形成的管管理痕迹材材料为主要要依据,推推行痕迹管管理制度,收集各种相关考核资料。员工如认为受到不公平对待或对考核结果有异议时,可在考核期间或得到考核结果两个工作日内,首先向直线上级沟通,如不成功,可直接向绩效管理考核领导小组申诉,申请最终裁定。
(九)本实实施办法未未涉及到的的考核一律律列入机动动奖惩其他他项考核。
第三章考核周期期及流程
第十二条考核周周期
(一)二级级管理人员员、部门负负责人月度度工作按月月度考核月月度兑现;;二级管理理人员年度度任务目标标按季度考考核,在本本季度最后后月份兑现现,和公司司同步考核核。
(二)月度度考核时间间分为月度度时间内随随机考核和和固定考核核(每月的228日至次次月的5日日)。
第十三条考核流流程
(一)考核核前的准备备。每月月底前前,各级考考核主体要要按照考核核层级分布布结构和对对应的考核核内容,逐逐项落实对对下级的考考核,要充充分做好前前期基础数数据的整理理和考核依依据的准备备工作,有有计划地安安排好考核核周期内的的工作日程程。
(二)考核核过程控制制。月度计计划实施过过程中,考考核者要经经常关注下下属的计划划目标完成成情况,根根据绩效管管理考核日日志记录,通通过查资料料、看现场场等方法,及时加以辅导和纠偏,对已发生的问题,要客观、公正的按照标准落实考核。
(三)考核核结果确认认。完成结结果的确认认由直接上上级进行,考核结束后,填写月度绩效管理考核表(见附件五),考核结果须每月6日前通过COA递交效能监察科备案,作为结果复核的依据。
第十四条结果复复核
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每个考核周周期结束后后,绩效管管理考核办办公室要对对各层级绩绩效考核的人员员当期考核核结果开展展抽查复核核工作,针针对查出的的问题与考考核主体直直接挂钩,保保障绩效考考核结果的的准确性。
第四章机动奖惩惩
第十五条机动奖奖励
(一)具备备下列条件件之一者,根根据事由和和影响程度度,经矿绩绩效管理考考核领导小小组研究,—5分/次;属集集体的,由由集体分配配。
1、荣获专专利,经公公司或矿采采用获得显显著绩效的的;遇到特特殊危机事事故,冒险险抢救,保保护公司重重大利益的的;
2、有重大大管理或技技术创新,经公司或矿采用,有重大经济贡献的;
(二)获得得荣誉的,要要在取得证证书或有效效证明(原原件)的当当月报考核核者审核,考核者可可直接给予予被考核者者加分:
1、公司或或区部委办办局颁发的的,加0..2分/项项;
2、区政府府或市部委委办局颁发发的,//项;
3、市政府府或省部委委局颁发的的,加0..8分/项项;
4、省政府府或国家部部委颁发的的,加1分/项;;
5、省政府府或国家部部委的上一一级颁发的的,加2分/项。
第十六条关联考考核项
(一)二级级管理人员员考核
矿长考核分分管副矿、总总工、副总总工,根据据业务分工工不同,按按公司考核核矿长分值值月度计划划考核(重重点工作)按按1:1..5比例考考核,年度任务务目标考核核按1:11比例考核核,列入副副职、副总总工机动考考核。
(二)三级级管理人员员考核
考考核部门负负责人分值值,其部门门负责人须须按业务分分工不同11:,列列入副职机机动考核(安安全三违及及隐患管理理考核按11:1考核核)。
第十七条其他项
本办法列明明的需列入入其他项考考核的事项项。
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第五章考核要求求
第十八条月度计划划及完成情情况
(一)工作作计划的形形成。被考考核人根据据矿年度工工作任务、文件要求、个人岗位职责及阶段性工作重点,制定月度工作计划,报分管领导审核,并追加重点工作,签字确认。
(二)工作作计划及完完成情况申申报。
1、二级管管理人员次次月工作计计划要在月月末26日日前、当月月工作计划划完成情况况要在月末末28日前前递交矿长长和效能监监察科(“赵坡行政政绩效考核核”用户名);;
2、部门负负责人工作作计划(含含分管领导导追加的重点工作)要在在每月1日日前,工作作完成情况况要在月末末28日前前,以电子子版通过CCOA系统统递交分管管领导和效效能监察科科(“赵坡行政政绩效考核核”用户名)。
(三)认定定要求。月月度工作计计划落实情情况要对应应月初计划划制定时的的内容分别别依照顺序序逐项加以以介绍和说说明。需要要提供资料料原件的,在在单项工作作计划备注注栏说明资资料的备查查地点。对对单项工作作的落实未未介绍和说说明,又未未注明资料料核实地点点的,视为为未完成。因月初制定计划时不可预见,而发生的新增工作和重要工作要在申报工作完成情况时进行说明。
第十九条数据提提供要求
(一)提供供数据部门门对所提供供的数据和和依据准确确性负责,与与部门主要要负责人当当月绩效挂挂钩。
1、生产技技术相关的的考核数据据(包括技技术例会召召开情况、生生产计划、技技术规程和和措施、技技术方案审审批及时性性等)由生生产技术科科负责;
2、工伤管管理情况、月月度出勤情情况、全员员培训情况况由人力资资源科负责责;
3、发生被被盗事件、打打架、酗酒酒闹事等治治安管理情情况由保卫卫处负责;;
4、当月各各单位生产产完成情况况(包括采采掘量、煤煤质管理<<含煤质管管理例会召召开情况>>、影响时时间、材料料消耗<含含材料管理理总结例会会>、下井井带班情况况、追加计计划统计、每每天调度会会安排的工工作及落实实进展情况况)由调度度室负责;;
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5、发生投投诉(上访访)、效能能建设、员员工违规违违纪及重要要工作落实实情况等情情况由效能能监察科负负责;
6、生产安安全相关的的考核数据据(包括安安全例会召召开情况、工工伤事故、工工程质量、安安全检查和和评估、上上级检查问问题整改落落实情况、安全培训、下井、带班指标完成情况等)由安全科负责;
7、矿当月月经营指标标完成情况况及数据提提供情况(包包括产销率率、成本、净净利润、公公务费用使使用情况、提提供数据准准确性、经经济分析会会召开情况况等)由运运营管理科科负责;
8、机电例例会召开情情况、机电电设备三率率、设备综综合考核及及机电检查查情况等由由机电科负负责;
9、矿各类类会议、学学习及活动动组织参加加情况、经经营例会召召开情况由由党群办公公室负责;;
10、后勤勤卫生检查查管理(含含工区办公公场所)、集集体宿舍管管理、食品品卫生及后后勤例会召召开情况等等由综合管管理科负责责。
(二二)数据和和依据要在在次月5日日17:000前(其其中每天调调度会安排排的工作及及落实进展展情况,于于每日调度度会结束后后)以电子子版格式通通过COAA系统递交交到各位矿矿长及效能能监察科(“赵坡行政政绩效考核核”用户名)。
第二十条考核成成绩兑现
(一)绩效效管理考核核办公室落落实考核结结果的监督督核查工作作,监督检检查与各层层级绩效考考核同步进进行,每月月监督与核核查情况报报绩效管理理考核领导导小组。
(二)二级级管理人员员、部门负负责人的当当期绩效考考核结果由由绩效管理理考核办公公室汇总后后,于每月月7日前报报主管矿长长批准后,递递交人力资资源科兑现现。
(三)公司司驻矿保卫卫处、财务务科由绩效效管理考核核办公室汇汇总后,经经主管矿长长批准后,报报公司效能能监察部落落实。
(四)部门门副职、班班(队)长长、员工当当月考核结结果由单位位汇总后,经经部门负责责人批准后后,于每月月7日前递效效能监察科科备案,人人力资源科科兑现。
第二十一条条申诉处处理及其他
(一)绩效效管理考核核办公室在在接到申诉诉后对申诉诉人确认,分分析出现问问题的原因因,形成处处理建议报报矿绩效管管理考核领领导小组审审议。
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(二)由下下列情形之之一的,降降直线考核核者当期考考核结果的的5%,列入机动动奖惩其他他项,每成立一一件,处罚罚一次:
1、考核申申诉是因为为直线考核核者的原因因;
2、虽未发发生申诉事事项,但经经过检查发发现应该落落实考核而而未考核的的;
3、考核过过程中出现现敷衍应付付、走过场场、个人臆臆断或发生生错考、漏漏考的;
4、提供考考核数据错错误或弄虚虚作假的;;
5、不配合合绩效管理理考核办公公室监督检检查或态度度不端正的的。
(三)其他他事项
1、考核期期间,如遇遇人事调整整、岗位变变动,则考考核其离岗岗前和新岗岗位实际承承担的任务务目标,绩绩效结果采采取加权平均法法取值。
2、为便于于及时沟通通,保证考考核进度,固定考核时间考核对象外出时要向考核人请假或利用COA系统声明个人外出。无故未请假、外出未声明以及工作不配合的予以扣分,—5分,列入机动奖惩其他项考核。
3、各部门门组织对员员工考核时时,要与矿矿绩效考核核安排档期期一致,保保证矿绩效效考核体系系的协调运运行。
第二十二条条计算算公式
月度绩效考考核总分==岗位绩效效考核得分分+机动奖奖惩-通用用指标考核核
第六章结果运用用
第二十三条条考核结结果的运用用
(一)与员员工月度薪薪酬分配挂挂钩;
月度薪酬发发放额=月月度应发薪薪酬基数××月度绩效效考核分数//100
(二)与年年度效益奖奖分配挂钩钩,执行公公司及矿相相关文件;;
(三)使各各级管理者者及时掌握握下属的工工作状态、能能力及岗位位贡献,作作为岗位调调整、评先先树优的重重要依据;;
(四)其他他需要参考考的事项。
第七章附则
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第二十四条条本实实施办法由由绩效管理理考核办公公室负责解解释。
第二十五条条本实实施办法自自20133年4月起执行行,每年修修订一次。
第二十六条条原《绩绩效考核实实施办法》(鲁鲁丰赵字[[20100]22号号)、《赵坡煤煤矿二级管管理人员管管理考核实实施办法》同同时废止,所所有考核以以本实施办办法为准。
附:1、二二级管理人人员月度工工作计划表表
2、二级管管理人员月月度工作计计划完成情情况说明表表
3、部门负负责人月度度工作计划划表
4、部门负负责人月度度工作计划划完成情况况说明表
5、月度绩绩效管理考考核表
6、岗位绩绩效考核表表
二〇一三年年三月二十六日
主题词:绩绩效管理考考核实实施办法
抄送:矿副总工程师及以上管理人员
赵坡煤矿20133-3-26印发
(共印2份份)
附件一:二二级管理人人员月度工工作计划表表
二级管理人人员月份工作作计划
姓名:××××职务务:××××××××××年××月××日
工作类别
工作计划及及目标
分管工作
×月×日前前完成《董董事长在公公司×年总结表表彰大会上上的讲话》的的组织学习习,围绕贯贯彻和落实实表彰大会会会议精神神制定相关关具体措施施;