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因创新而胜利的名人事例篇一
现在的消费者越来越没有耐性,因此常规的广告形式很难引起他们的留意,营销商们寻求各种创新的形式激起潜在客户的爱好。40岁的埃里克?科恩和38岁的乔伊斯?舒尔曼夫妻俩人的公司特地在非传统的媒介上登载广告。
有次晚餐吃比萨时,比萨的包装盒激发了他们的创业灵感。舒尔曼留意到,“盒子有16英寸见方的空间,可以利用一下”。他们意识到,大量消费者会接触到比萨盒,因此就起先找寻合作伙伴。
“这种想法要求我们必需坚持不懈,找很多家公司寻求合作。”舒尔曼说,当地的每家比萨饼店她都去找过。“有时候会一次次探望,直到他们最终接受我们的产品。”
后来,比萨盒广告在全国引起了轰动,他们又起先尝试其他非传统的广告媒介,如咖啡杯、冰袋等,甚至在纽约到汉普顿的豪华客车上做广告。运用他们的广告服务的有波士顿啤酒公司、花旗银行、华纳兄弟影业公司等知名企业。虽然公司的年销量已达200万美元,但两人丝毫没有停止他们的广告革命。“我觉得广告行业正在重新思索信息传播形式,”舒尔曼说,“能加入到这种过程让我感到很兴奋。”
名人创新胜利的例子篇二
日本着名创建学家讲解并描述他独创吸油泵的经过如下:1942年,我正在旧制的麻布中学读二年级,独创的目的是为了孝敬我的母亲。向她表示我的爱和孝心。在冬季一个冰冷的早晨,我望见母亲在厨房里,双手抱着一个巨大的1800毫升的玻璃酱油瓶,她向桌上的小瓶子里倒酱油。现在运用的酱油瓶均改成手拿便利的体积小的塑料瓶。
那时却是又大又重的玻璃瓶,瓶口上也没有现在的注出口,所以对一个妇女来说,向小瓶里子里倒酱油不是一件轻松的事。冬天,厚厚的玻璃制成的大瓶子,连同里面的酱油一起被冻得冰冷,母亲的那双手不断的颤抖,酱油洒了一桌子,但小瓶子里却没装进去多少。母亲弯着腰、低着头,努力地做着这件艰苦的事情,我望见她蜷缩的身影,心里很激烈。平日里我始终想为母亲做一点事帮她的忙,这时我想:“为了让母亲少受些苦,为了让她不抱个冰冷的大瓶子就能够轻松地将小瓶装满酱油,我肯定要想一个好方法。”于是我自己去图书馆,读了很多书,查了一些资料。在学习流体理论和原理的过程中,我了解了流体力学的虹吸现象,找到了解决问题的关键所在。首先,找到了理论依据,驾驭了“合理性”。
这个理论依据就是:当流体在管道内从高处向低处流淌时,尽管中间有一段高出液体平面的管路,但一旦液体起先流淌,液体就会不停地向低处流淌,这一现象就是虹吸现象。当然只有这一点还是不够趵。当用管子吸取大瓶酱油时,必需想方法把酱油吸到逆“u”字形的管子的最高处,再使之向另一端的低处流,才能形成虹吸!才能使酱油自动地流人小瓶。向低处流的下坡是不成问题的,困难的是如何才能把酱油吸到管子的顶点,也就是“爬坡的问题。当然也可以像一般人所想像地那样,用嘴吸管子一端,将酱油吸过顶点后,再快速地将管口插入小瓶。但是用嘴吸的时候,轻重很难限制,很简单把酱油吸到嘴里或洒到外面。“莫非没有好的方法吗?”有一天我正在为这事苦思苦想的时候,突然目光落在桌子上自来水笔的墨水吸取管上,脑子里一亮,来了灵感。我上中学的时候,所运用的自来水笔与现在的不一样。向自来水笔里灌墨水的方法是,用一个带橡皮球的玻璃吸管从墨水瓶吸取墨水后,再注人到自来水笔内。这种自来水笔现在几乎已经见不到了,年轻的读者可能许多人都不知道。在这里我想简洁地介绍一下这种墨水吸取管。吸取管由一枝一端细一端粗的玻璃管和一个连在粗端的空心橡皮球构成,这是那时运用自来水笔必不行缺少的文房之宝。将不带橡皮球的玻璃管细端插人墨水瓶,用手将橡皮球捏扁,松开手,墨水就会被吸人玻璃管中。再将细端插人自来水笔的上端,捏扁橡皮球,墨水就会注人到笔内。这个墨水吸取管触发了我的灵感,找到了解决问题的方法。“不用嘴吸管子口,也能把液体吸上来!”于是我把吸取管的橡皮球取下来,再将一枝喝汽水用的塑料管弯成“U”字形,在中间开了一个洞,把橡皮球用胶水固定在吸管的洞口上。但是单这样做并没有胜利,并没有把液体吸上来。经过试验和思索,我明白了在吸管上必需有两个单方向通行的活瓣。经过多次的改造、试验,克服了很多困难,最终胜利地使吸上来的液体不再倒流回去,能顺当地连续流淌了。40多年来,这项独创始终被家家户户所运用。
主子公在寒冷的冬天,看到母亲艰苦的倒酱油的情景,触发灵感使他确定要创建自动吸油泵。自来水笔的墨水吸管又触发灵感使他找到解决问题的方法。
创新胜利的名人事例篇三
海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。
海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和渐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参加是海尔文化的最大特色。当前,海尔的目标是创中国的世界名牌,为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完备地结合在一起,每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中,充分实现个人的价值与追求。
因为创新获得胜利的经典事例:爱迪生篇四
1877年,爱迪生独创了留声机,这使他名扬四海。1878年,起先白炽灯的探讨,在十几个月中经过多次失败后,于1879年10月21日胜利地点亮了白炽炭丝灯,稳定地点亮了两成天。1882年,在纽约珍宝街创办世界其次座公用火电厂,建立起纽约市区电灯照明系统,成为现代电力系统的雏形。电照明的实现,不仅大大改善了人们生产劳动的条件,也预示着日常生活电气化时代即将到来。1883年,爱迪生在试验真空灯泡时,意外地发觉冷、热电极间有电流通过。这种现象后来称为爱迪生效应,成为电子管和电子工业的基础。
创新胜利的名人事例篇五
世界著名的大科学家爱因斯坦在读小学时,一次劳作课后,他给老师交了一只做得很粗陋的小凳子。当老师看了极不满足时,他从课桌下又拿出第一次、其次次做的小凳子……爱因斯坦做出了第一只小凳子,为何不就此罢休而又做了两次,直到自己认为满足时才交给老师?这是因他具有创新精神。正因为有这种创新精神的支配,他才成了闻名遐迩的科学家。
创新胜利的名人事例:不断创新的海尔篇六
创新是海尔发展的不竭动力。海尔集团始终坚持以技术创新作为发展的手段和依托,在十几年的发展过程中,从引进技术到整合国内外资源、自主创新,坚持“技术创新课题来自于市场难题”和“设计创建高质量、高附加值”的研发理念,通过技术创新使集团在中均增长率达到78%,持续保持在家电与其他相关领域的领先地位。
伟人创新胜利的事例篇七
长期以来,古希腊天文学家托勒玫的“地心体系”的理论统治着人们的头脑,托勒玫认为地球居于中心不动,日、月、行星和恒星都环绕地球运行。后来,哥白尼推翻了托勒玫的理论。哥白尼在《天体运行论》中阐明白日心说,告知我们:太阳是宇宙的中心,地球围绕太阳旋转。而后,布鲁诺接受并发展了哥白尼的日心说,认为宇宙是无限的,太阳系只是无限宇宙中的一个天体系统。伽利略通过望远镜视察天体,发觉:日球表面凹凸不平,木星有四个卫星,太阳有黑子,银河由多数恒星组成,金星、水星都有盈亏现象等。不久,开普勒分析第谷·布拉赫的视察资料,发觉行星沿椭圆轨道运行,并提出行星三大运动定律,为牛顿发觉万有引力定律打下了基础……因此可以这样说:科学是不断发觉的过程,真理是不断创新的过程。
因为创新获得胜利的经典事例:袁隆平篇八
袁隆平长期从事杂交水稻育种理论探讨和制种技术实践。1964年首先提出培育“不育系、保持系、复原系”三系法利用水稻杂种优势的设想并进行科学试验。1970年,与其助手李必湖和冯克珊在海南发觉一株花粉败育的雄性不育野生稻,成为突破“三系”配套的关键。1972年育成中国第一个大面积应用的水稻雄性不育系“二九南一号a”和相应的保持系“二九南一号b”,次年育成了第一个大面积推广的强优组合“南优二号”,并探讨出整套制种技术。1986年提出杂交水稻育种分为“三系法品种间杂种优势利用、两系法亚种间杂种优势利用到一系法远缘杂种优势利用”的战略设想。被同行们誉为“杂交水稻之父”。