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为了确保工作或事情顺当进行,经常需要预先预备方案,一份好的方案肯定会注意受众的参加性及互动性。那么你有了解过方案吗?以下是我为大家整理的优秀团队建设活动方案5篇,盼望能够关心到大家。
优秀团队建设活动方案1
一、活动目的:为了让员工更加熟识公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增加部门与部门间,同事与同事间的沟通、沟通与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的乐观性;同时布置公司下半年的工作任务,携手并进,为完成最终的目标而努力。
二、活动主题:“放开胸怀,自由奔放”
三、活动时间:20_年X月_日下午X点:
四、活动地点:(四周酒店会议室)
五、活动参加主题:_X全体员工
六、活动主持:_为主,各部门领导轮番上场
七、活动形式:培训+互动嬉戏
八、活动方案:(共分两个部分,共约4个小时左右)
前奏:(时间约30分钟)
老板布本次活动的意义,介绍公司状况,介绍各部门状况及负责人,同时公布下半年工作目标和工作方案。下面的时间交给各部门负责人。
各部门负责人轮番登台介绍本部门成员,最好以此种方式,比如:“这是客户部最具有活力的美女-_”,然后_登台跟大家打招呼,用最幽默最具代表性的语言自我介绍,包括工作职责,爱好爱好等,目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后,负责人描述本部门工作职责,日常工作状况,结合成员绽开,同时找出最能代表本部门工作状况或将来期望的词语或句子作为本部门的(此可以作为互动嬉戏中口号)。
第一部分:培训(每个部门时间掌握在15分钟,QA阶段掌握在2分钟,中间有10分钟休息时间,共计2小时30分钟)
所需物料:投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。培训师:各部门负责人或代表,本部门员工可以作为有效的补充
流程:各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品,为公司员工培训。
优秀团队建设活动方案2
一、企业文化:
经营理念:
目标:
愿望:
进展方向:
核心价值:
使命:
文化理念:
企业精神:
二、团队建设宗旨:
团队建设初期的核心是执行力,团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上,团队中每一个员工都能在支配工作及任务之后,能够高效的执行。高效的销售团队的基本特点是严谨,团队应把严谨视作团队的灵魂,团队的严谨体现在工作态度和行为上,使工作的每一步都能以严谨的态度去做。
三、团队定位与总体目标:
销售团队必需有一个全都期望实现的愿景。在团队建设中,应使团队朝着共同的方向前进。团队目标必需量化,并可以进行分解成每年,每季度,每月,每周的目标。
并且有与之相对的绩效体系,以监督目标的过程执行。
团队任务需与上层领导沟通:
四、团队文化建设规划:
1、建立团队文化的要素:
认同:对员工的工作行为,工作状态,以及工作成果的认同。
赞美:擅长赞美员工。
晋升机制:给有力量,并且能够达到晋升指标的员工晋升。
激励:目标完成时赐予奖金以及其他嘉奖。
团队意识:培育员工的团结意识,大局观。以团队,公司利益为重。
2、建立共同的目标观念:
每个团队的成员必需信任,当公司能够长远进展时,员工才能得到很好的职业进展和待遇。
3、建立严谨的工作制度:
制定团队详细到每天的日常工作支配,并严格根据其执行。
完善团队工作纪律,并协作奖惩措施对执行力进行监督。
明确团队的失误惩处及责任认定体制,谁犯错谁负责。
明确团队的各个层级的职责,确定每人做自己的工作,不越权工作。
五、团队建设工作规划:
团队的构成(组建):
一个团队的潜力和力量是由团队的人员打算,团队人员的素养基本打算了这个团的
前景,人员的素养,虽然可以通过培训和团队协作得到提高,但究竟再完善的培训机制,也不能从根本上转变提高一个人的基本素养。团队从根本上来说是一个用人集体,而不是培训机构。团队人员的素养,技能,心态,直接影响到团队的整体水平和工作效率,团队负责人对自己团队成员的选择应留意最基本的三个原则:
1、选择复合型人才:
我们所面对的客户群体五花八门,涉及各行各业,这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家”,对各行各业都要有所了解。由于销售从事的是一个与人沟通的工作,每天都要面对不同类型的客户,不同的客户就应当运用不同的方式,至少对一个新客户时能够有一个切入点。
2、聘请过程结构化:
要想提高聘请效率,就应当建立一套聘请程序。确定销售团队各个成员的职责,对应各职能的应对技能、阅历、素养等方面制定规范的标准,再依据此标准设计笔试或面试问题,依据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。
3、团队的问题解决力量和执行力:
团队人员须具备的基本要求,如吃苦耐劳、平常心、擅长沟通等在聘请时会有严格的规定,但最能体现一个销售人员是否合格的最重要的一个标准,就是主动解决问题的力量。现在许多人员所起的作用,仅仅是问题手机和反馈,对于来自客户和市场的问题和需求,则缺乏适当解决的力量,也就是说,团队执行力的强与弱,其实是由团队人员解决问题力量的强与弱打算的。
团队的培训和培育是关键:
一个团队的培育不仅仅是新员工聘请入职时的培训,也不能够把新员工的培训和团队的培育混为一谈。团队的培育要从每一个细节入手,在平常的工作、生活中从各个方面去不断地提升,逐步形成一个团队的风格和气氛,给予团队一种不同于其他团队的精神,也就是团队文化。假如团队形成了这种文化就会带动每个新加入的成员,不论团队人员怎么流淌,也不会带来损失。这样才能解决这个行业人员相对流淌较大的问题,但是这需要去耐心的、持之以恒的坚持下去,是一个长期的过程才能建立这样的团队。
详细的实施措施:
1、新员工培训:
培训内容包括行业特征、产品学问、专业力量。
培训课程如下:
互联网及B2B基础学问,中供产品学问,销售技巧
2、形象礼仪培训与培育:
公司人员要衣着得体,举止文静,语言柔和,性格阳光。
在公司制度上应规定员工工作日的衣着形象等要求。
3、客户开拓方式方法的培训和培育:
4、电话销售技巧,面谈技巧,逼单等销售技巧的培训和培育。
5、售后服务意识的拓展培训和培育。
团队的日常管理:
团队的素养提高和风格的培育是一个循序渐进的过程,这就打算了他的是团队的日常工作中一点一滴形成的,那么日常事务的管理就不应当仅仅是对现有规章制定的实行,而是要从每一个细节上进行落实,有问题之后要准时提示并推动其改正。但要考虑到员工的自尊,不要打击其自信念。同时也要求了主管要进行严谨的监督。
对团队要实行量化的管理:
把平常的工作细分到每一个数字量进行考核,做到工作方式敏捷而不散漫。员的工作要有可控性,对每一个意向客户做一个信息表,包括姓名,职务,公司产品,营销模式,联系方式,每次跟进记录等信息。便利员工客户跟进和主管检查监督,赐予指导。
团队的管理要人性化:
公司对团队看中的是业绩结果,往往会让团队人员感觉自己处于一个只注意结果,而没有人性化的团队中,应加强内部凝聚力和稳定性,让每个员工能在团队中找到归属感。
制定完善的工作规章制度并严格监督执行,并协作奖惩措施对执行力进行监督。
团队的绩效考核和激励机制(暂未定)
优秀团队建设活动方案3
第一阶段:磨合期
1、团队表现特征
新业务员既兴奋又紧急,新奇感特殊强,对即将从事的工作布满期望。但每个人都有些焦虑、困惑和担心全感,自我定位不清楚,对公司环境和企业文化还比较生疏,不熟识产品学问和销售技巧,缺乏共识,全都性不够。经理要对他们进行系统的培训,还要在工作中手把手地教他们,因此这是最累的时期。
2、平安度过磨合期
这个阶段应实行以过程管理为主、严格掌握业务员工作行为的管理方式。要清楚地告知业务员自己的想法与目的;为团队供应明确的方向和目标;宣布对队伍及每一位业务员的期望;关心团队成员之间尽快熟识;供应业务员所需的信息;加强对产品学问的培训,特殊是电话销售话术、销售技巧及公司工作流程的培训;建立必要的规范,树立威信;并留意团队的好苗子,为下一阶段培育得力助手打基础。
其次阶段:动荡期
1、团队表现特征
团队成员之间越来越熟识,对公司和部门的规定越来越清晰,对产品和行业学问也有所了解。但他们对电话销售技巧的运用不够,对经理的依靠性较强。同时,隐蔽的问题渐渐暴露,业务员开头不情愿找资料和打电话,电话量下降,业绩不稳定;有挫折和焦虑感,决心开头动摇,甚至怀疑目标能否完成。
2、平稳度过动荡期
这阶段最重要的工作是与业务员进行充分地沟通。要鼓舞团队成员对有争议的问题发表看法,让他们参加决策;选择核心成员,逐步进行授权和实行更清楚的权责划分;树立榜样,划分小组以加强团队内部的竞争;加强团队成员之间合作,如让业务员交换打彼此客户的电话,把积累的没有签单的意向客户交换逼单,让他们体会相互合作的好处等。
这一阶段,培训和实战演练、共享营销过程必不行少。
第三阶段:稳定期
1、团队表现特征
团队内的氛围进一步开放,目标由经理制定变成团队成员共同协定;成员之间坦诚相见,信任感加强,会公开发表不同看法,合作加强;销售技能显著提升,意向客户资源也有了更多的积累,业绩逐步稳定;开头渐渐形成团队文化。
2、保持稳定进展
经理要着重建立团队文化,以文化来熏陶团队成员。要加强团队精神、凝聚力、合作意识的培育,多进行团队文化活动,如进行拓展训练等;要更加关怀下属,解决他们工作和生活上的困难;提倡欢乐工作、欢乐生活。
这一阶段,经理是团队的协调员和服务员。
第四阶段:成熟期
1、团队表现特征
团队业绩越来越稳定,成员都有剧烈的归属感,集体荣誉超强。他们具备娴熟的销售技巧,对工作特别有信念;能够准时沟通,协力解决各种销售问题,能够自由共享观点与信息,有必需完成任务的使命感。
2、走向更好
经理要把握变革节奏,留意更新工作方法,将团队转变为以成员共同愿景为核心的运作模式,以承诺而非一味管制来追求更佳效果;随时留意调整目标,引导成员制定具挑战性的目标;监控工作的进展,更加注意引导业务员。培育优秀业务员也是这一阶段很重要的目标。
这四个阶段的划分也不是肯定的,某一阶段常常会有其他阶段的特征,这是团队人员的流淌所致。关键是要抓得住主要冲突,对症下药,以更好地领导自己的团队。
电话销售团队管理:
1、把团队的成员分成若干个小组(每个小组的实力要差不多,不要相差太大),每个小组有自己的队名、口号、目标;
2、销售之前肯定要进行电话销售演练,有经理指导大家练习并且做出一个统一的版本,销售过程中确保每个电话销售人员能够基本回答客户提问。
3、团队分工,合作。经理先告知大家此次项目的销售目标,先要求各个团队报出自己团队的销售业绩(包括团队业绩、个人业绩由组长和大家协商制定)经理在依据实际工作状况进行适当的调整,最终确定个人、团队的业绩、奖惩方法并公布大家(贴在明显的位置);