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中石油加油站站长竞聘演讲稿
中石油加油站站长竞聘演讲稿
中石油加油站站长竞聘演讲稿
敬爱的各位领导,亲爱的各位同事:
大家好,在演讲以前,我想第一感谢兰州公司为我们供给了这样一个展现自己平台,也感谢领导及策划人员对此次活动的重视及周祥的安排,今日是周末,假如不是近来兰州的空气浑浊,
还将感谢上帝能让我早早的见到升起的旭日,并和亲爱的同事们
坐到一同,紧张成一片。
我叫秦亮,秦是秦始皇的秦,百家姓中排83位,据史载,
乃秦王嬴政之子民,原籍陕西,秦氏勇敢善战、且性格热忱和善、多才多艺、为秦国壮大立下丰功伟绩,秦王赐秦姓,秦亡后,因
连年征战,民生凋零,秦氏因不堪做亡国奴,又生活所迫,一部分留在咸阳做油泼辣子发财致富,一部分提着打狗棒要饭到全国各地,少部分秦氏世代习武,漂泊到定西临洮,我便出生在那边。
我今年25岁,20XX年毕业于西安石油学院计算机信息管理
专业,进入中石油以前,曾在西安杨森做市场管理,20XX年9
月父亲不幸车祸逝世,本着照料病弱的母亲和正在大学校园就读
的妹妹回到兰州,成为中石油的一名职工。
我向来没法忘掉非典时期那段铭心刻骨的应聘经历,没法忘
却站在一米以外聆听主考官从厚厚的口罩中发出模糊的发问,无
法忘掉进入公司后,领导说要想实现自己的价值要有铁一般的意
志,没法忘掉自己站在西安市门庭若市的大街上咬着牙立誓若干
年后我回顾的不只是一段简单的过程,创业的激情开始在我的意识中涟漪开去,洋溢了我的整个灵魂。
我想要说的是,感谢中国石油采取了我,感谢中国石油让我成为宝石花中骄傲的一员,从进入中国石油的那一刻起,我对自己的妈妈说,这将是一个新的开始,我将以不懈的努力报恩无时不刻关怀我们的石油公司,以及无时不刻挂念着我们的人们。
在滨河加油站工作时期,我曾任发油员、营业员、分帐等职
并任滨河加油站团支部书记,在领导的衷衷教诲之下,在同事热
情的帮助之下,我以谨慎的工作作风,丰富的创建力及谦虚的学
习态度获得领导及同事的喜欢及相信。我深知学习是提升自己素
质的最正确门路,在站内,我向加油站领导及同事们努力学习加油
站管理规范、帐务知识、安全知识及专业操作技术,业余,我抱着极大的兴趣学习组织与管理概论、营销管理、心理学、客户管理、人力资源管理等等专业理论知识,以不停提升自己的理论水平及素质涵养,希望能在工作过程中加以运用。在滨河加油站工作时期,还参加制定了滨河加油站职工考评细则、职工学习培训计划及培训内容、QHSE管理系统、温馨提示CI设计,获得领导及同事的一致好评。
两年的工作经历,使我对加油站有了一个较深的认识,加油站作为石油行业的销售终端,承载着行政管理、营销管理、客户
管理、人力资源管理、财务管理等等一系列职能,是一个创建效益的、有机的、完好的、负有社会责任的实体单位。
中石油加油站站长竞聘演讲稿
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跟着信息技术的飞腾发展和知识型经济的出现,加油站的运作与管理正在发生亘古未有的变化。现在的加油站管理不在是传统意义上的功能性管理,而是一种鉴于新的经营理念的集成化管理,其目的在于整合加油站的有效资源,最大限度的发挥团队和全部职工的智慧和创建力,使加油站保持连续的竞争优势。
所以,我们将要面对的加油站,第一是一个学习型的组织,每一个加油站的管理者或一般职工都一定把学习放在重要的地点,加强专业学习,加速知识更新,确实提升技术,全面完美自己,进而达到自我管理的内涵式发展目标。零售市场的松开让中国石油面对着日趋强烈的市场竞争,而全部竞争归根究竟是人力资源的竞争、智力的竞争,高素质的管理者与高素质的职工是实现公司改革和创新、复兴和发展的必需条件基础。
加油站管理规范的指导思想是,对加油站推行专业化、标准化、信息化管理,提升加油站的经济效益和综合管理水平,实现股东、管理者、职工、顾客及社区利益的最正确联合。
中石油加油站站长竞聘演讲稿
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