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为了更好的规范新职工入职流程,提升人力资源部工作效率与执行
力,将应聘经过的新职工快速引入企业,除掉对新环境的陌生感,使
其赶忙进入工作角色。
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本制度适用于总部及各门店新职工的入职管理。
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与基础人员,管理人员入职均在总部办理入职手续,基础职工入职均
在各门店办理入职手续。
,人力资源部将《新职工入职须知》发给被
录取人员,其依据《新职工入职须知》上所述资料进行准备,并按规
准时间携带入职资想到人力资源部办理入职手续。
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身份证原件及复印件两张;
健康证原件一张;
一寸免冠照片三张;
无犯罪记录证明一张;(财务及保安人员须供给)
原单位离职证明一张;(主管级以上人员须供给)
办理入职手续后,人力资源部将《新职工入职用品领用单》、《各部门
签到表》及《试用期职工评估表》发至新职工,由其将表格交至相关
部门并领取办公用品。
将《职工面试评估表》和职工个人资料一同放入该职工档案中,并更
新花名册。
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,需总部、各门店人事负责人对入职
资料进行审查。
,人力资源部需与新职工签订《薪资确认单》。
《试工单》,由所在部门对该职工
试工时期的工作表现进行评估,在试工期满后将《试工单》交至人力
资源部,并通知其转入试用期。
试岗期(七天)后,人力资源部与新职工签订《劳动合同》(主管级
以上签订)。
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新入职职工在入职一周后代力资源部会与其进行沟通,沟通次数
以该职工试用期长短而定,一个月沟通次数许多于两次。
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《新职工入职用品领用单》、《各部门签到表》填写完好并交由人力资
源部存档。
,部门负责人应将该职工的《试用期职工评估表》
交至人力资源部,人力资源部就该职工掌握之技术进行考评,考评后
结合《试用期职工评估表》的分数进行评定,合计分数在80分以上
的予以转正,60-80分延期转正,60分以下予以辞退。
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新入职职工在试用时期应参加培训部组织的《新职工入职培训》,
在培训结束后,培训部对参训职工进行核查,核查结果存入该职工档
案,核查不合格职工需再次参加培训。
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该制度自总经理审批后执行,有与整体管理制度相违反的,以公
司整系统度为准,最后解说权归人力资源部全部。
人力资源部
2014年8月19日