文档介绍：领导管人厚黑方略
方略之一:大权独揽,慎防僭越
领导的本领高低,其实就是他们运用权力能力的高下。领导并不
意味着什么都得管,应该大权独揽,小权分散,做到权限与权能相适
应,权力与责任密切结合。什么都干的领导是什么都干不好的。知果
自己忙不过来时,常常是因为干了些应该由下属干的事情,这时,更
应该向下放权。一个人遇到的事有大事,也有小事,领导要全力以赴
抓大事。对于大事,领导要抓准抓好,一抓到底,绝不半途而废。一般
说来,大事只占百分之二十,处理好这一部分大事,管人就会事半功倍
了。
不轻易发号施令
权力在手当然是一件好事,对于下属发号施令也是一种满足,
但领导一定要把握好分寸,根据不同的对象和不同的事,使用好自
己手中的权力。
如果下属听到这样的话:“不用多问,这是命令,上级也是这样
指示的,照着做就可以了。”下属心里会怎么想呢?能让他心甘情愿
地去做事吗?
像这种不顾下属的实际情况,而只管对下属发布命令的做法最好
尽可能避免,因为这样给他们布置工作的时候,只会陡然增加下属的
反抗心理,而不会收到预期的效果。
一个真正优秀的领导,绝不会依靠权力而行事。下属本来也知道
要敬重上司,那你又何必处处非用你的权力呢?
作为一个领导,当你的下属不按你的意愿做事的时候,应该主动
找他坐下来谈谈,而不能滥用职权,以上压下,更不可有任何威逼的语
言和举动。即使不使用很强制的态度,也足以说明,你是出于对下属的
不信任。既然这样,下属又为什么要效忠你呢?
要相信下属,这是最重要的。当期待下属有所表现时,第一步,首
先你要相信他的能力,无论多不可靠、多无能的下属,当你委派他去干
一件事的时候,你便不可再轻视他的能力,给他的行动以必要的支持。
即使自已有好的构想,也要放在心里,在下属未提出比自己更好的提
案时,要耐心地帮助他们,鼓励他们。
如果一个领导乱用权力,干预下属的工作,上下级关系搞不好,下
属倒霉,上级也会跟着倒霉。高明的领导是不会这么做的。权力与责任
紧密相连,作为领导,一定要头脑清醒,明确责任,用好权力。
舞好你的权杖
一个称职的领导,仅仅掌握了权力是远远不够的,还必须为自己
赢得威信。威信和权力是领导的左肩右膀,缺一不可。
领导在下属中树立威信不可能一蹴而就,而是长期的、一点一滴
的积累,它是建立在领导是如何处理每一件事情对待每一个下属的基
础之上的“。勿以善小而不为,勿以恶小而为之”,用它来形容领导如何
建立自己的威信,是非常合适的。
上司要无私,无私才能无畏,无畏才能有威。只有一心为公的人
才可能受到下属的尊重,才能在处理问题时无所畏惧,在下属心目
中建立威信。
领导要说话算数,言必行,行必果。言行不一致,说一套、做一套的
领导是不可能有威信的。毫无疑问,任何一项新的决策在执行过程中
肯定会有阻力和压力,而作为领导却不能轻易放弃,要把自己的决心
和意志表现出来。
一个好的领导要想使自己的“政令”畅通无阻,得到正确贯彻执
行,就不能满足于已到手的一根权杖,而必须亲手编织一件威信的“外
衣”把它包装好,这样的权杖用起来才更有威力。否则,光拿着这根杖
乱舞,既容易伤害下属,也容易伤害自己。
不明就理地就挥舞权杖,也许会赢得一时风光,博得一片喝彩
声,但不久你就会发现,权力之剑的锐气正一点点地在钝化。原因很
简单,因为你还没有行使权力的深沃土壤,没有服人的威望。你不分
青红皂白地使用权力,势必会损害某一些人的既得利益,你的权力
之剑受到磨损也是自然不过的。
在美国,一家企业的经理出国和外国的公司签订某项重大合同
时,即便这项合同的签订在这个经理的权限范围内,他一般也不会
满口答应,而只会做一般性答复:“等我回国研究后再决定吧!”那么,
他为什么要这样做呢?
这是因为,他首先想到公司的各级部门和领导是否对这个合同
有异议,如何吸收他们的意见,以协调公司内部的人心和步调。如果他
在关系企业发展的重大问题上,不事先听取下级的意见,毫无疑问会
使下级失去责任感和热情。当然,这种决定以不耽误事为前提。这个例
子重在说明,领导要注意在下属中建立威信,在该拍板时还是要果断
作出决定,不能因为考虑过多失去大好机会。
领导拥有权力后,要做的第一件事并不是如常人所说的“新官上
任三把火”,而是要在暗中冷静观察,了解情况,积累资料,为日后权力
的正确行使打下基础,即使不得已而使用强权,也应该是非常谨慎、节
制的。
巴掌再大也难遮天
有些领导或许喜欢在工作中大包大揽,希望每件事情经过他的努
力,都能很圆满地完成,得到下属、同事的认可。这种事事求全的愿望
虽然是好的,但常常收不到好的