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职工培训及核查管理方案
职工培训及核查管理方案
职工培训与核查管理制度
一、培训目的
为企业职工供给相关企业的根本背景状况,使职工认识所从事工作的根本内
容,明确工作职责、程序、标准规;向职工灌输企业及其工作部门所希望的态度、
标准、价值观和行为模式等,帮助其赶忙适应企业环境和新的工作岗位。
二、培训内容
〔一〕企业根本大要
1、介绍企业的经营历史、主旨、规模和睁开远景,鼓舞职工踊跃工作,为
企业的繁荣作奉献;
2、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等,
增强职工的市场意识;
3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达,让职工认识企业反对什么、鼓
励什么、追求什么。
〔二〕企业管理制度
1、介绍企业职工行为和举止标准,如关于职业道德、作息制度、接洽和服
务用语、仪表仪容、精神容颜、辞吐、着装等的要求;
2、介绍企业的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职
责,使职工在工作中自觉地遵守企业的规章制度,工作行为吻合企业的管理规那么
要求;
3、介绍企业的安全措施及管理规定,让职工认识安全工作包含哪些内容,
如何做好安全防范工作,如何发现工作中发生的安全问题,对生产环境中发生的
安全问题如何进行应急办理,增强其安全工作意识。
职工培训及核查管理方案
职工培训及核查管理方案
职工培训及核查管理方案
〔三〕企业组织架构
介绍企业内部组织架构、各部门之间的效力协调网络及流程,相关部门的处
理反应体系,使职工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道,认识和熟****br/>各个部门的职能,以便在今后工作中能正确地与各相关部门进行联系,并随时能
够就工作中的问题提出建议或申述
〔四〕业务培训
1、针对所在岗位睁开岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技术、工
作标准等业务培训,使职工熟****并掌握完成各自本职工作所需的主要技术和相关
信息,从而迅速胜任工作;
2、针对生产技术人员的质量管理培训,主要介绍质量管理的内容、详尽要
乞降标准,以及工作流程,让职工掌握质量控制与管理工作的详尽规那么,保证产
质量量;
3、针对生产技术人员的产品知识培训,主要介绍产品生产工艺、安全技术
说明书等,让职工赶忙掌握产品根本知识、工作中应急办理方法,学会自我防范,
保证安全生产。
4、针对生产技术人员的操作技术培训,主要介绍安全操作规程〔作业指导
书〕等,帮助职工赶忙掌握根本的生产操作技术,胜任岗位的工作要求。
〔五〕职业化涵养塑造
1、介绍职业化的看法,让职工理解什么是职业化,职业化涵养包含哪些内
容〔人生价值观、工作思想看法等〕,如何进行职业化的塑造等,理解塑造职业
化对企业睁开、对个人成长的踊跃作用;
职工培训及核查管理方案
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2、介绍职业生涯规划的看法,让职工掌握职业生涯规划的目的和实现职业
职工培训及核查管理方案
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目标的路径,清楚在企业睁开的路径和方向,帮助职工少走弯路,早日实现职业
梦想。
〔六〕职业化管理技术提高
针对现职管理者和积蓄管理者,在管理工作的思想看法、技术技巧、方式方
法等方面予以培训引导:
1、认识管理者塑造职业化涵养和技术的重要性,并清楚、正确立位自己在
组织中的角色;
2、深刻认识管理者自己职业化能力提高与企业战略睁开的关系,并掌握相
关的方法和技巧;
3、经过管理者自我管理和领导能力的提高,推进企业健康、高效率的向前
睁开。
三、培训方式
职工培训依据培训内容不一样,采纳不一样的培训方式:
〔一〕企业根本大要、管理制度、组织架构培训,采纳图表演示与内容讲解
相结合的方式,便于职工增强知识记忆。
〔二〕业务培训,采纳知识讲解、操作演练、师傅带徒等相结合的方式,让
职工经过亲身着手操作赶忙掌握根本业务技术。
〔三〕职业化涵养塑造与管理技术提高培训,采纳幻灯展现、事例讲解、分
析商议、角色饰演等相结合的方式,便于职工深刻意会此中的道理和方法。
四、培训职责
〔一〕职工培训由企业办公室详尽负责组织实行。
〔二〕企业根本大要、管理制度、组织架构知识培训,由企业职能部门负责
职工培训及核查管理方案
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讲解。
〔三〕业务培训中的岗位知识由用人部门负责讲解,质量管理知识由品控部
门负责讲解。
〔四〕职业化涵养塑造与管理技术提高培训,由企业办公室安排相关管理人
员或外聘授课老师负责讲解。
五、培训核查
〔一〕核查内容
1、出勤记录
〔1〕迟到或早走:提前告假扣2分/次,未提前告假扣5分/次;
〔2〕告假:提前告假每天扣2分,未提前告假每天扣5分;
〔3〕旷会:1次〔天〕扣10分;
2、培训笔试:笔试测试题实行三选一方式抽选考题。3、实操演练:以各
岗位工作的实操要求进行实操演练。
〔二〕分值比重
出勤记录20分,培训笔试50分,实操演练30分。
〔三〕核查周期
1、新职工于试用期届满行进行培训核查;
2、任职老职工每季度核查一次。
六、核查成绩应用
〔一〕综合核查成绩80分以上为及格。
〔二〕试用期职工
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1、试用期届满,初试综合成绩低于80分者,试用期延长一个月;
职工培训及核查管理方案
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2、试用期延长一个月届满,复试综合成绩仍低于80分者,试用期再延长
一个月;
3、试用期第二个延长月届满,再试综合成绩仍低于80分者,予以辞退。
〔三〕任职老职工
1、初试综合成绩低于80分者,一个月后复试;
2、复试综合成绩仍低于80分者,自复试所在月起的连续六个月内进行再
培训,时期根本薪资按80%的标准发放;
3、核查成绩将作为个人薪资调整标准的重要依照。
4、每季度第一名者奖励现金1000元,。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
七、其余未尽事宜,另行增补规定。物业安保培训方案
为标准保安工作,使保安工作系统化/标准化,最后使保安具备满足工作需要的知识和技术,特拟定本教课教材大纲。
一、课程设置及内容所有课程分为专业理论知识和技术训练两大科目。
此中专业理论知识内容包含:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律知识、保安礼仪、救护知识。作技术训练内容包含:岗位操作引导、勤务技术、消防技术、军事
技术。
1〕保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律知识教课为主,在教课过程中,应要修业员全面熟知保安理论知识及消防专业知识,在工作中的操作与运用,并根本掌握现场
保护及办理知识2〕职业道德课程的教课应依据不一样的岗位元而予以不一样的内容,使保安在各自不一样的工作岗位上都能养成拥有本职业特色的优异职业道德和行为标准〕法律
知识教课是理论课的主要内容之一,要求所有保安都应熟知国家相关法律、法规,成为懂法、知法、守纪的公民,运用法律这一有力武器与违纪犯罪分子作斗争。工作进口门
卫保卫,定点保卫及地域巡逻为主要内容,在平常管理和发生突发事件时能够运用所学的技术保护企业财富以及自己安全。
2、培训要求
职工培训及核查管理方案
职工培训及核查管理方案
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1〕保安理论培训
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职工培训及核查管理方案
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经过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限,同时全面掌握保安专业知识以及在详尽工作中应注意的事项及一般状况办理的原那么和方法。
2〕消防知识及消防器械的使用
经过培训使保安熟知掌握消防工作的目标任务和意义,熟知各种防火的措施和消防器械设施的操作及使用方法,做到防患于未燃,保护企业财富和职工生命财富的安全。
法律知识及职业道德教育
经过法律知识及职业道德教育,使保安建立法律意识和优异的职业道德看法,能够运用法律知识正确办理工作中发生的各种问题;增强保安人员敬业爱岗、无私奉献更好的为企业
效力的精神。
工作技术培训
职工培训及核查管理方案
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