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陈远彬
2013年8月16日
一、前言
为满足公司管理工作的须要,特对项目管理及其所涉及的相关学问进行了一次比较全面的梳理,并结合自身的管理工作阅历,整理出本次《项目管理基础学问培训资料》。
依据公司的统一支配,于今日与大家进行沟通沟通,由于涉及的内容比较多,所需时间较长,,所以原则上在沟通过程中不接受互动形式的沟通。
该资料将会放到公司的共享网上,希望大家有时间看看,恳请大家提出相关书面看法,以便将该资料进行修改完善。
依据大家提出的看法或要求,必要时可以组织专题探讨,增加共性相识。
二、培训缘由与目的
(一)培训缘由
1、公司是一家组建不久的集跨行业多项目运营管理的投融资平台(公司发展的须要)。
2、管理人员的构成来自于不同的单位,具有相应不同的管理阅历(管理方法的须要)。
3、是保证公司多项目运营管理能够有序推动的必定要求。
(二)培训目的
1、统一对项目及项目管理等相关基础学问的相识。
2、统一公司对项目管理的要求与方法。
3、便于统一制订对各项目的考核指标。
4、便于公司对各项目的指导与监督管理。
三、公司基本概况及主营业务
世方投资公司成立于2012年初,是由一批从事房地产开发、工程建设、金融服务的投资人及农业和通用航空产业、企业及项目管理专家发起组建的产业投资及项目管理公司。是一个比较全面的项目管理投融资平台。
公司注册资金2000万元,拟增资扩股至1亿元。
公司主营业务:通航和农业产业服务设施建设项目、区县农产品批发市场建设项目、新西兰奶业基地引进和建设项目等。
主营业务特征:跨行业、多业态项目,既有具象性的、也有抽象性的特征。
四、企业发展三要素
1、公司战略:是确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源安排。
2、项目:企业为实施战略而必需进行的任何变革都表现为具体的项目。
3、营销:对项目运营的成果通过各种途径和方法实现项目利润的方式。
五、项目的概念及其特点
项目:为供应某项独特的产品、服务或成果所做的临时性努力。
特点:临时性:每个项目都有确定的起先和结束,当项目的目的已经达到或者已经清晰地看到该目的不会或不行能达到时,或者该项目的必要性已不复存在并已终止时,该项目即已达到它的终点。
独特性:项目创建独特的可交付成果,如产品、服务或成果。项目可以创建。
按部就班:是项目伴随临时性和独特性两个概念的特点之一。意味着分步开发、连续积累。
六、管理的概念及其特点
管理:是理清为实现目标的路径、方法和相关的生产要素,寻求最佳的实施方案,并统筹协调各生产要素有效运用的过程。
管理的特点:
1、首先体现在“理”字。
为了保证既定目标的实现,必需理清实现目标的路径、方法及生产要素,并理顺其相互间的逻辑关系。
2、其次体现在“管”字。
对实现目标的路径、方法和各种生产要素进行统筹管理,确保各项工作在合理的时间、费用等相应限制性指标前提下进行取舍,确保各项任务能够正常进行。
3、按部就班:管理也是须要随时间的推移和对项目的深化以及过程状况的变更而进一步深化相识的,也是须要依据状况的变更进行修订的。
七、项目管理的概念及其内容
项目管理:把各种学问、技能、工具和技术应用于项目活动中,以满足项目的要求。是综合和应用诸如启动、规划、实施、监控和收尾来实现的。
项目管理的特点:多人参与、多专业学问的系统集成。
项目管理的内容:
整体管理:识别、确定、结合、统一与协调各项目管理过程组内不同过程与项目管理活动所需进行的各种过程和活动。
范围管理:确保项目包括成功完成项目所需的全部工作,但又只包括必需完成的工作的各个过程。
时间管理:包括使项目按时完成必需实施的各项过程。
费用管理:通过费用规划、估算、预算及限制的过程,以便保证在已批准的预算内完成项目。
质量管理:包括保证项目满足原先规定的各项要求所需的执行组织的活动,即确定质量方针、目标与责任的全部活动,并通过质量规划、质量保证、质量限制、质量持续改进等方针、程序和过程来实施质量体系。
人力资源管理:包括团队组建和管理的各个过程。
沟通管理:刚好与恰当地生成、收集、传播、存储、检索和最终处置项目信息所需的过程。
风险管理:通过风险管理规划、识别、分析、应对和监控的过程,增加主动事务的概率和影响,降低消极事务的概率和影响。
选购 管理:包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。
八、项目管理职业资格认证
一、国内项目管理职业资格认证分为三级:
助理项目管理师
中级项目管理师
高级项目管理师
国内项目管理师简称:CPMP
今后将由项目管理师负责对项目进行全面管理,此证还用于企业资质升级、年审、投标等。
二、国际注册项目管理师职业资格认证分为三级:
A
B
C
国际注册项目管理师简称:PMP
此证在亚洲、欧洲、北美洲等任何一个国家内运用。对于国内运用国外资金的项目,其项目管理人员必需持PMP证上岗。
九、项目管理过程
启动:确定并核准项目或项目阶段。
规划:确定和细化目标,并为实现项目而要达到的目标和完成项目要解决的问题的范围而规划必要的行动路途。
实施(执行):将人与其他资源结合为整体实施项目管理支配。
监控:定期测量并监视项目进展状况,发觉偏离项目管理支配之处,以便在必要时实行订正措施来实现项目的目标。
收尾:正式验收产品、服务或成果,并有条不紊地结束项目或项目阶段。