文档介绍：商业概念知识:波士顿矩阵——波士顿矩阵与企业战略规划
捷盟管理咨询公司
波士顿矩阵是伴随着波士顿咨询公司的发展而发展的。长期以来麦肯锡( McKinsey )和波士顿( BCG )等一些知名企业被认为是最早进军战略咨询领域的企业。运用商业概念的鼻祖,澳大利亚工程师布鲁斯·亨德森( 1915-1992 )于 1963 年成立了现今盛誉全球的波士顿咨询公司。该公司一直倡导:如果没有战略指导,即使出现机遇,也常常会与其失之交臂。在这一理念指导下,波士顿咨询公司通过对管理和咨询实践的不断探索、总结和创新,开发了著名的波士顿矩阵( Boston matrix )、经验曲线( Experience curve )、持续增长方程式( Sustainable growth formula )、以基于的时间的竞争( Time-petition) 、股东总价值(Total shareholder value) 等等实用的咨询分析工具,被公认为“世界上最具创意的专业咨询公司”。其中,波士顿矩阵是战略规划时代的标志。整整一个时代中,企业界的高级经理们通过划分“金牛”、“瘦狗”、“明星”和“问题”业务来制定企业相关的战略规划。
波士顿矩阵在企业经营实践应用中突出表现在两大层面上。首先,在咨询顾问层面上,使用这一模型,在矩阵中标出客户公司业务所在的位置,使客户公司的管理层迅速看到该业务在整个业务组合中的位置,从而制定出整个公司未来发展的动态战略。其次,在公司层面上,波士顿矩阵的推出,挑战了需要咨询顾问亲自登门为其解决具体的商业问题的传统做法。
 
在矩阵理论中,波士顿咨询公司提出了资金投资管理理论。根据市场增长率和相对市场份额的不同,矩阵被划分为 4 个象限(如图所示):
( 1 )金牛业务,即能为公司带来了大量资金的业务。
( 2 )明星业务,常常是有利可图的,并且是公司未来的现金牛业务。
( 3 )问题业务,大多数业务都是从问题业务开始的。公司为了跟上迅速发展的市场并打败竞争者必须增加工厂、设备和人员,因此需要大量资金。
( 4 )瘦狗业务,亦称衰退类产品。一般来说,它们的利润低,虽然可能损失一些钱,但损失不会很大。瘦狗业务通常要占用管理部门较多的时间,需要进一步被收缩,甚至被淘汰。
针对矩阵中不同类型的业务单位,公司可以进行发展、维持、收获或放弃的战略经营选择。以华硕的战略转变为例。华硕是世界上最